如何制定一套好的？如何制定一套好的执行力度强的人事管理制度

[如何制定企业员工的激励制度]转载以下资料供参考激励员工的办法第一工作上“共同进退”，互通情报工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。主管应该在工作中...+阅读

加强对企业员工的教育培训，特别要注重对年轻员工的培养。培训是企业给予人才的一种福利，一个不能提高人才的技能和观念、没有人才发展机会的企业是很难留住人才的◦人力资源是髙增值性资源，它能在使用过程中不断实现自我补偿和发展，他们在企业工作的时间越长，企业得到的回报就愈大。人才有一个突出的特点，就是希望在工作上能实现自我价值，得到上司和同事的认可，在工作中获得乐趣和满足，这些是薪酬无法起作用的，所以企业在重视待遇留人的同时，也要注意以事业留人。

第一，做到人尽其才。首先，给人才明确的工作目标。企业在制定目标时要考虑两点；一是要考虑员工的兴趣；二是要有一定的挑战。因为人才喜欢在工作中得到精神上的满足，体现他们自己的价值。其次，给人才安排能最大限度施展其才能的工作岗位或职位。人才也不是通才，他有自己擅长的地方，也有自己不懂的地方。只有当他们在最合适的岗位上，人才才能对企业的工作充满激情，人才才能体现出人才的价值。

案例中的公司就没有做到这一点，放任复杂的人事关系弄得小华这样的员工不得不辞职，造成人才损失。第二，向人才提供教育和培训的机会。21世纪是人力资本竞争的时代，建立学习型组织，开展有效的培训是企业的需要，也是个人的需要，通过教育和培训，不仅能提高人才的素质、工作效率，而且能使人才感受到企业对自己的重视，从而产生归属感。

能否获得再教育和培训的机会，已经成为人们选择工作岗位时的重要参考因素。第三，健全劳动合同制度，增加员工安全感。企业要主动和员工签订规范完备的劳动合同，在合同中要对工伤后的工资发放、医疗抚恤做出详尽的规定，明确员工的合法权益，打消员工的疑虑。