如何做好班组建设制度制定

[求。。班组安全建设管理制度]建立健全班组各项安全生产管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，能使班组的安全管理工作做到规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的...+阅读

班组建设制度是规范人们行为的一系列规则，班组建设制度对经济的发展是功不可没的。美国经济学家道格斯·诺思在《西方经济兴起》中提出的最主要的观点就是：西方经济的发展主要得益于制度的作用。它讲的制度不仅仅包括国家制度，也包括商业机制、企业管理制度、班组建设制度等。由此可见，对于各类组织的运作，严谨的制度发挥着巨大的作用。事实上，制度是一个企业发展中的生命线，一个没有制度的企业不能走远，更谈不上会做强、做大。

企业的制度规范着员工的行为，为人的行为划出了一个合理的受约束的范围，同时，鼓励和保降员工在这个范围内自由工作。制度化建设是根据工作的需要制定工作规范，引导和约束员工为企业的共同目标而工作。制度化建设的目的是期望获得最大的潜在利润，而最直接的目的则在于提高组织的协调管理性和管理的有效性。

班组建设制度主要有两个方面的内容，一是规划和制定本班组日常管理中需要的管理制度；二是贯彻执行公司制定的规章制度，工作的重点在于如何做好制度的贯彻执行工作。

（一）班组建设制度的制订

班组的制度制订主要有两个方面，一是班组日常管理制度；二是工作标准。日常管理制度包括班组例会制度、早会制度、请假制度等，根据工作需要而定；作业标准是指本班组的工艺标准、作业指引、质量标准等。一般情

况下在编写制度的文件中要有固定的格式，如：目的、范围、定义、职责、相关文件、相关记录、程序（内容）。

（二）班组建设制度制定过程中应遵循的几项规则

①制定制度前要提供一个合理的编制计划，并得到领导的批准；

②制度的格式，要统一，确保内容的简明、全面；

③制度具有一定的持久性，不能朝令夕改；

④制度编制、收发、修改、废止要明确各部门的职责，并实行程序化；

⑤制度的制定要严谨务实，既有利于执行又有利于提升管理水平。

（三）班组建设制度的执行