如何健全企业的人事管理制度

[需要企业生产成本管理制度]生产成本管理制度范文第一条财务部门受总经理和财务总监的直接领导，是生产成本管理的主管部门，其职能是：根据公司的生产经营决策，全面负责本公司的生产成本管理工作。第二条...+阅读

以下是一则人事管理制度，仅供参考！

一、聘用

1、公司所有员工实行双向选择，聘用上岗，即各子公司、部、室负责人有聘用员工的建议权（报总经理批准），员工也可选择适合自己的单位和岗位。

2、在现有岗位经考核重新聘用上岗员工，一律实行劳动合同制，签定《劳动合同》，按照合同规定履行义务并享受权利。

3、除正式员工，各子公司可按业务需要聘用人员，其待遇、工作期及工作条件以合同规定执行，报集团人事部备案。

二、试用

1、新聘用人员应试用合格才能录用，试用期为三个月，公司可根据实际情况适当调整，期满合格者方可签订正式合同。

2、员工在试用期内，凡触犯国家法律、法令或因表现、工作能力、健康状况未能符合公司要求及违反本制度有关规定者，公司可随时辞退。

三、工作时间公司实行每周五天半工作制（即星期一至星期六中午），星期一至星期五工作时间为：上午8: 30—12: 00，下午1: 30—5: 30；星期六工作时间为：上午8: 30—12: 00。工作时间可随季节变化作适当变动。

四、工资与福利

1、公司实行岗位系列等级工资制，根据工作需要和员工的德才表现而确定其岗位和职务，其工资也随之而确定，并随岗位的变动而变动。

2、工薪发放日为每月30日，若当天是公休日或法定节假日，则提前。

五、职务任免

1、各级主管职务的任命分为实授、代理两种。

2、职务的任免除依公司章程须由董事会审核通过者外，各单位主管如认为有必要可提出任免意见报总经理核定任免。

3、职务任免经核定后，由人事部门拟发人事任（免）通知。

4、职务任命经核定后，对应岗位工资级别相应调整。

六、迁调

1、本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或单位（部门），被调的员工如借故推诿，概以不服调动论处。

2、各单位主管依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，以书面形式予推荐，员工也可向本部门或人事部提出调动工作的申请。所有升迁与调职均由部门经理向人事部推荐，总经理批准后才生效。

3、奉调员工接到调任通知后，单位主管人员应于6日内，其他人员应于3日内办妥移交手续就任新职。

七、解除劳动合同

1、劳动合同在履行过程中，公司与员工双方因某种原因，在平等自愿的情况下，通过协商一致，可以解除劳动合同。

2、员工有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同：

（1）在试用期被证明不符合录用条件的；

（2）严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；

（3）严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；

（4）泄露公司技术、商业秘密，造成重大损害的；

（5）违反劳动合同，对公司造成重大损害的；

（6）被劳动教养或者被依法追究刑事责任的。

3、员工有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前15天通知员工：

（1）不能胜任劳动合同约定的工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的；

（2）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排适当工作的；

（3）劳动合同订立时所依据的生产（工作）条件等客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。

4、有下列情形之一的，员工单方解除劳动合同，应当提前15天通知公司：

（1）公司不能按劳动合同规定支付劳动报酬的；

（2）经国家有关部门确认，生产安全、卫生条件恶劣，严重危害职工身体健康，公司又不加改善的；

（3）公司不履行劳动合同或违反国家政策、法规，侵害职工合法权益的。

（4）其他原因，员工要求解除劳动合同的。

5、在办理劳动合同终止或解除手续时，用人单位应向员工发出《终止劳动合同通知书》或《解除劳动合同通知书》。

6、一方违反劳动合同，给对方造成经济损失的，应根据其后果和责任大小予以赔偿。赔偿的标准及办法，由劳动合同双方按有关规定，结合实际酌情商定。

7、由于情况变化，劳动合同内容变更时，经双方协商同意后，可按程序要求，变更合同内容。

八、解职

1、本公司员工的解职分为“辞职”、“死亡”两种。

2、本公司员工自请辞职者，应于请辞日15天前，以书面形式提出，经过主管领导签字，总经理同意，在部门主管协同下办理交接后，方可办理辞职解除劳动合同手续。在未奉核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。

3、本公司员工死亡依国家政策法规给予抚恤。

4、本公司职工到了国家法定退休年龄时，由人事部帮助办理有关手续。

九、员工守则

1、本公司道德规范：遵纪守法，敬业守职；举止大方，谈吐文明；低调为人，高效为事；勤于学习，独立思考；刻苦钻研，团队协作；当好参谋，献计献策；争创名牌，锐意求新；不说空话，不做假事；竭尽全力，尽善尽美。

2、下级服从上级、尊敬上级。员工应切实执行直属主管指派的任务，如遇疑难问题，可向直属主管请示。如遇直属主管不在而又必须马上解决不可的问题，可越级向上一层主管请示或反映问题，事后向直属主管说明。

3、公司员工对指派工作有意见，应向直属主管提出，直属主管可根据情况给予解答，在其决定未改变之前，员工仍应执行原决定。

4、员工关系。员工之间应以礼相待，互...