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求薪酬制度调整办法绩效考核制定

02月08日 编辑 fanwen51.com

[公司薪酬奖惩制度有哪些]员工奖惩管理制度 第一章总则 第1条目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,同时保证企业各项规章制度得到执行,维护正常的工作秩序,特制定本制度。...+阅读

普通员工一般有计时和计件的,计时按照本市最低工资标准算,当然要给员工应有的待遇,像生活补贴和全勤等待遇,加班按照1比1.5计算,节假日按照2倍算,但可以给员工一些任务和压力,组长和主管等管理人员要管理到位,以免一些不良思想的员工(摸鱼),另要控制加班时间,无故不得去混加班时间;计件的话就要看贵公司的产品来定了,一般要公司的IE(报价工程师)来计算的,计算都是经过产品的大小,装配难度,装配时间等来计算的,计件一般都会做的快些,那么工资也会比计时要高一点点,计件一般在一些生意比较好的小公司里实行的多,像一些薄利多销的产品也是比较多的。 一般制定工资,有以下一些规则 1,要使员工能够接受: 2,要保证扣除所发工资和其他费用后,自己要有一定的利润; 3, 可采用计件或计时,重要是能提高工作效率 如果你那里工人短缺,建议工资参考当地工资普遍水平加良好的福利,留住工人.如果用工资源一般,建议半工资,半提成,适当的福利.如果用工资源很充足,全部记件提成,加上严格的工作制度以及具有竞争性的福利.(例如优秀员工奖等)能者上,怠者1次警告处分,2次走人.员工工作氛围很重要.定期举办活动.

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绩效工资考核制度细则(1)具体的(Specific)绩效指标要切中特定的工作目标,不是笼统的而是应该适度细化,并且随情境变化而发生变化。(2)可度量的(Measurable)绩效指标或者是数量化的或者是行为化的,同时需验...

绩效工资考核办法与依据是什么绩效评估 1、绩效评估是绩效管理工作中企业接触最多的部分,然而,绩效评估恰恰也是绩效管理过程中问题最为集中的部分。中高层管理人员对绩效评估存在大量模糊认识的现象在许...

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