中小企业财务管理制度需要注意的事项

[二次供水管理制度]二次供水管理制度 1.二次供水管理要求： (1)工程部主管管每月5日之前检查小区内每个水池，将将检查情况记录在自己的工作日志上。 (2)二次供水管理由水泵房机电维修人员专职负责...+阅读

中小企业财务管理制度在企业管理和运作中起到了至关重要的作用，财务管理制度存在的问题和解决的办法就会涉及到企业成功的失败和企业下一步的发展，正确的面对财务管理是每一个企业家需重视的问题。

①政策刚性原则。中小企业内控制度的设计必须首先符合并严格执行国家有关法律、法规和国家统一的会计制度，然后结合企业自身特点和财务管理的要求进行设计。

②账、钱、物分管原则。从目前中小企业财务管理的主要问题来看，严格贯彻账、钱、物分管原则是内控制度设计的重中之重。任何一项经济业务都要按照既定的程序和手续办理，多人经手，共同负责，努力克服货币资金、财产物资及有关账簿的管理混乱现象，防止企业资产的流失。

③努力做到责权利结合，实行责任追究制度企业各级管理部门和人员必须明确各自的职能和责任，建立责任追究制度。可以把财务指标落实到单位和个人（采取直线制组织结构的指标可直接落实到个人），并赋予财务管理责任人相应的管理权限，根据履行职责的情况在年末进行考评，依据考评结果，分别给予物质、精神奖励或处罚。对于履行职责差的人员，一定要有追究责任的过程。

④加强内部审计控制，内部审计机构应直接对企业最高领导层负责，并保持相对独立性与权威性。企业通过内部审计制度对各级管理层的财务活动和管理活动进行检查、监督和评价，包括企业经营方针的贯彻执行情况、经营目标的完成情况、企业财务会计信息的真实性和可靠性、各级管理人员的绩效、内控环节的协调情况等。内部审计机构的组成人员应该由企业最高层直接聘任，让业务能力强、思想素质高、敢说真话、敢于坚持原则的员工从事内部审计工作。

铂略咨询（Linked-F）是中国领先的财税专业资讯及财务管理最佳实战经验提供商。我们通过线上课程及选课中心，实战技能专项培训、最新财税资讯和最佳实践报告帮助财务专业人士解决在职业生涯发展各阶段所面临的挑战。

我们以客户需求为核心，筛选业内最顶尖的知识经验传播者，通过一整套严谨的产品开发制作流程，为客户提供持续、定制和务实的解决方案。