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生产计划考核细则（拟定）

一、生产计划调度管理细则

1.生产部根据生产通知单向各车间下达生产任务，各车间要正常接收生产任务，保证生产计划顺利下达。生产部根据每周接收情况给予 30 的罚款或奖励。

2.生产车间要按时完成生产计划，对于分期完成的生产任务，其进度要符合计划要求，对于不能按期完成生产任务和能够提前完成生产任务的单位，分别给予 50元的罚款或奖励。

3.各车间要服从生产部对公司生产的统一指挥协调，从而保证公司生产顺利进行，对于不服从统一指挥而影响生产的情况，每次给予 50 元的罚款。

4.生产车间要以生产部为中心，本着服务生产，服务基层原则开展工作。如有推诿扯皮现象，进而影响生产，罚款 50元。

5.生产部要积极组织各车间进行生产，协调各车间工作，保证生产顺利进行。生产部工作人员要经常深入基层解决问题，为基层服务。如因工作不到位影响生产，罚款 50元。

二、生产计划完成情况考核细则

1、生产计划要按期完成，对于无故拖期情况考核如下：

①.普通订单拖期 2 天以内，罚款50元，拖期 2 天以上罚款100元；

②.重点订单拖期 2 天以内，罚款 100元，拖期 2 天以上罚款200元；

③.特急订单拖期每天罚款 200 元.

2、生产计划按期或提前完成给予奖励：

①.重点订单提前 1-2 天，奖励 50 元，提前 3 天，奖励 200元。

②.特急订单每提前 1 天奖励 500元。

三、生产车间对于完成的生产任务要及时到成品库办理入库手续，一般每天19:30 前办理完毕，生产部根据入库单在每周一上午 12:00 确认周生产计划完成率。根据完成率进行考核。

备注：

1、以上处罚金额由生产部统一调度，进行激励分配，并形成相应台账由考核部监督实施；

2、对于能按期或提前完成订单给予的奖励由公司统一分配。

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