[面试中如何谈薪酬]薪酬问题是面试中一个十分重要和敏感的问题，也是面试双方必然会谈及的一个问题。受中国传统观念的影响，过去人们在谈及这个问题时都有些欲说还休，羞于启齿。随着人才和劳动力交...+阅读

您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。分析企业薪酬现状薪酬策略：企业策略是否与企业发展战略，整个人力资源管理体系，企业文化等一致。薪酬水平：是否确保薪酬的市场竞争力，是否体现了内部公平性，是否具有激励性。薪酬制度：薪酬制度是否全面，实际实施是否遵循薪酬制度。员工重点反应的问题：在薪酬实施过程中，管理者或员工重点反应的问题。确定薪酬设计目标

1、根据现状的分析，结合企业的发展情况，设定要实现的目标。

2、预计薪酬体系调整产生人工成本增加的额度。岗位分析评估薪酬体系实施跟踪薪酬制度实施前的培训、宣传、推广。新旧薪酬体系的衔接工作。定期反馈，监控薪酬和人工成本总额等情况的变化，关心薪酬管理的动态性和全面性。编辑：邝老师专注薪酬绩效研究、实践、落地运行，欢迎关注！！

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