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如何管理好一个社团

02月20日 编辑 fanwen51.com

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1、 我会严格要求自己,让自己在各方面都要做到最好。只有让自己作为团队中的榜样,把自己的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中成员,用真诚去对待每一位成员。

2、 在团队队伍中培养良好严谨的工作作风,要每一个成员明白,来公司是工作,而不是来玩,要重视保安职位在人防中的重要性。

3、 平时积极从多方面收集队伍中,每一个成员的工作情况及工作情绪。

换位思考,站在队员的立场思考问题,协调好队员的工作情绪,以及建立好上下层之间的人际关系,让队员感到保安队伍的温暖。这样可以更好使队伍稳定长久的发展。

4、 团队成员在工作中肯定会遇到一些我无法应付的问题,我会先跟队员好好沟通,根据情况向上级领导及时进行沟通,给出现问题的队员找出一个最适合的解决办法。

5、 给队员以发展的空间,让团队中的每一个成员都能给自己定一个职业规划,认识自己的发展目标。

6、 制定“赏罚分明”制度提高队员工作积极性:与上级领导共同制定一些保安内部的规章制度。对表现突出的成员予以记功及奖励;对那些工作出现严重失职,造成公司或客户损失的队员,予以记过及处罚。

7、 经常开保安团队内部交流会,增强保安成员之间的工作交流和人员之间的认识。

把有问题的事件提出共商合理的解决方案,杜绝此类的事件再次发生。增加保安团队的安全防范意识。

8、 把上级领导下达的任务和思想,及时的传达到队伍中的每一个成员,让队伍中的每一个成员都能够积极参与,共同完全公司交于的任务目标。

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