求一份机车修理厂工作制度奖惩办法越详细越好

[我想求一份餐饮管理的小制度简单易懂最好有详细的奖惩分制]仪容仪表要求制度一、上班必须按规定着工作服，工作鞋，佩戴工号牌，统一发型，只准穿肉色。（黑色袜男员工）二、女服务员：上班要化淡妆，不准浓妆艳抹，长发要盘起，短发不过肩，留海不超过...+阅读

求一份机车修理厂工作制度奖惩办法越详细越好

汽车修理厂管理规章制度---工作过失责任追究办法工作过失责任追究办法一，为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确，高效地实施管理与服务，防止工作过失行为发生，制定本办法.二，本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为.三，工作过失责任追究，坚持实事求是，有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则.四，工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形之一的，应当追究工作过失责任：1，对符合规定条件的申请应予受理，许可而不予受理，许可的； 2，不予受理，许可不告知理由的； 3，无规定依据或违反规定，技术规程，规范，标准，工作程序实施许可的； 4，超越权限实施许可的；5，对涉及不同部门的许可，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的； 6，无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的； 7，对属于职责范围内的事项推诿，拖延不办的； 8，缺乏调查研究，工作浮夸，提供不实数据，虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的；9，在履行职责过程中，造成工作失误的； 10，其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的.五，工作过失责任分为：直接责任，间接责任和领导责任：六，承办人未经审核人审核，批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任.承办人弄虚作假，致使审核人，批准人不能正确履行审核，批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任.七，虽经审核人审核，批准人批准，但承办人不依照审核，批准意见实施具体工作行为导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任.八，承办人提出方案或意见有错误，审核人，批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，承办人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任.审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任.审核人不报请批准人批准直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任批准人不采纳或改变承办人，审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任.未经承办人拟办，审核人审核，批准人直接作出决定，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任.十一，集体研究，认定导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确意见者不承担责任.十二，两人以上故意或者过失，导致工作过失后果发生的，按个人所起的作用确定责任.十三，对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理：

（一）情节较轻未给公司造成经济损失的，给予有关责任人批评教育或书面告诫，并处以罚款的处理：所有工作岗位因工作不到位，服务质量不高，造成服务对象投诉情况属实的，每出现一次罚款50元.缺乏调查研究，工作浮夸，提供不实数据，虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的，每出现一次罚款50元.对属于职责范围内的事项推诿，拖延不办的，每出现一次罚款50元.因工作失误或其他原因受到上级部门通报批评的，每出现一次罚款50元.无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的，每出现一次罚款50元.超越规定权限实施许可或者擅自提高，降低许可条件，造成不良影响和后果的，出现1次罚款50元.监理资料，现场有关技术资料签证，整理不及时，驻工地代表未督促检查和处理的，出现1次罚款50元.对来文，来电，来函，未按规定签收，登记，提出拟办意见，无正当理由未按规定时限报送批办的，出现1次罚款5 0元.未严格执行保密和文件管理规定，致使文件，档案，资料泄密，损毁或者丢失的，出现1次罚款50元，并有当事人在规定时间内完成补救措施.情节严重的，追究法律责任.10，未按规定使用公章，导致后果发生的，出现1次罚款50元.造成公司经济损失的，由相关责任人承担经济赔偿责任.11，未按规定检查，维护，使用会议中心灯光音响设备，在会议期间造成设备运行不良的，每出现1次，罚款50元.造成严重后果的，视情节扣发责任人部分年终奖金.12，因关门，关窗等安全防范措施不到位造成失窃的，追究责任人等价赔偿责任.13，未按《卫生管理制度》进行卫生保洁或经卫生检查未达标准的，出现1次，所在部门人员各罚款50元.会议中心卫生管理责任处罚，按照《会议中心物品及卫生管理办法》执行.

（二）情节较重给公司造成不良影响造成经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和调离工作岗位或留用察看.

（三）情节严重给公司造成严重后果造成重大经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和免职或辞退.以上追究方式可以单处或并处.若构成犯罪的，移交司法机关处理十四，工作过失责任人有下列行为之一的，应当从重处理：1，一年内出现3次以上应予追究的工作过失情形的； 2，干忧，阻碍，不配合对其工作过失行为进行调查的； 3，对投诉人，举报人打击，报复，陷害的； 4，拒不纠正过失行为的；5，有其他需要...

汽车修理厂管理制度

汽车维修的根本任务是恢复和维持汽车的良好技术状况和使用性能。汽车维修企业技术构成的高低，标志着企业生产力水平的高低，直接影响汽车维修质量和维修成本，关系到企业的生存与发展技术是人类利用和改造自然的物质手段、精神手段和信息手段的总和。具特点之一是具有多元性，即技术既可表现为虽不是实体物质，却又是物质载体的如信息资料、设计图纸等。由此可将技术构成简单地概括为：人、设备和信息三大要素，人的素质决定企业的素质，因为信息的搜集整理和利用程度，设备的操作管理水平，都依赖于人的素质水平；技术先进的设备和丰富的信息资料是提高企业技术水平、提高劳动生产率、降低成本的物质基础。本文从这一基本思想出发，着重阐述技术构成中人与维修成本的关系。

按价值工程的观点，汽车维修就是以最低的社会消耗恢复汽车丧失的功能。功能的实现需要具体手段，手段不同效果亦不同，要想取得好效果，就必须有更多更好的手段，而手段的先进性决定于创造和运用手段的人，汽车维修是一项操作性很强的工作。由此可断言，维修人员的文化技术素质决定汽车维修质量和维修成本的高低。因此，作为汽车维修人员必须具备以下基本素质。要有一般汽车构造知识——汽车构造是从事汽车维修的人员必须掌握的基础知识。构造知识缺乏，就无法进行汽车故障诊断，维修时无疑具有极大的盲目性。这不但会延长维修时间，还会造成维修失误，使维修成本增加。笔者在一家汽车修理厂曾碰到两例维修失误的事例。一例是由于支撑不当，在解体维修时，使一辆奥拓轿车车身下塌，造成前桥损伤；另一例是将EQ140汽车两套同步器装错，导致同步器失效。

一般的看法，这两起事故归因于工作疏忽，实质上是对车辆构造缺乏了解；第一例是对轿车的安全支撑点和举升点无知；第二例是对锁销式惯性同步器的结构和工作原理不清楚；因此，对汽车维修工人最基本的要求是必须掌握汽车构造知识。要有汽车新结构、新技术知识——汽车技术在不断进步与发展，汽车的新结构、新技术应用日益广泛，如燃油电子喷射系统、无触点电子点火系统、自动变速器、冷暖空调、ABS制动系统、真空增压伺服系统、电子消声器，以及各种液压、电子调节控制系统等，在国外汽车上的应用已相当普遍，在国产汽车的应用也日趋增多，这就对汽车维修人员提出了更高、更全面的要求；维修人员如果对这些系统的结构、类型、性能、控制原理、各功能部件在汽车上的安装位置及相互关系不清楚，又缺乏相应的电子电路检测知识，对这些新技术就无从着手，盲目操作极易使这些系统元器件损坏，使维修成本增加。

要有熟练使用设备和工具的能力——只有正确熟练地使用设备和工具，才能减轻劳动强度，缩短维修工时，提高维修质量，降低维修成本。维修工缺乏设备和计量器具的使用知识，就不能对使用的设备和器具及时进行调整与检修，使诊断失准、量值传递系统误差增大、检测失真，就会造成误工、返工，使维修成本上升。对于新型汽车维修设备，更需要有熟练的操作使用技能和调整维修及结构知识，否则，就不能发挥先进设备的优越性及其最大潜在能力。现在有些维修企业虽购进了一些新设备，但由于不会使用而闲置或利用程度很低，造成资金和资源浪费。因此，维修工必须要有熟练运用设备和仪器的能力，以利提高修车率，保证维修质量，降低维修成本。

维修车间管理制度

车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。 1.0请假制度 1.1如特殊事情必须亲自处理，应在24小时前用书面的形式请假，经相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），否则按旷工处理。 1.2 除生病及特殊情况需请假外，其他任何情况不得请假。 1.3杜绝非上班时间私下请假或批假，如有违反处以10元以上罚款。 1.4员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 1.5员工请假核准权限：（同厂规一致）

（1） 2小时内由班长批准；

（2）一天以内由副厂长批准；

（3）超过两天必须由厂长批准；

（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。 2.0清洁卫生制度 2.1每班必须负责本班的环境卫生，每人必须负责各自所负责的区域卫生。 2.2每天下班后必须打扫卫生，星期三、星期天须进行大扫除（车间内的门、窗户、生产线、零件台、等都须清洁）。 2.3车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒，违者处以20元/次的罚款。 2.4废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。 2.5卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专班专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 2.6车间要保持干净亮丽，不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物，违者处以10元/次的罚款。 2.7 员工要保持岗位的清洁干净，班长要保持办公台的整齐干净；违者处以10元/次的罚款。 2.8不随便在车间内涂写、张贴，如发现一次将处以20元/次的罚款。 3.0 车间生产秩序管理制度 3.1上班时，不得说和做一些与工作无关的事情，违者视情节轻重予以5-30元/次的处罚，态度恶劣者，开除处理。 3.2上班时，班长一定要坚守工作岗位，离岗必须经得厂长的同意。 3.3上班时，班长应对本班的员工耐心指导，不得向员工乱发脾气，更不准置员工不理不睬。 3.4上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。 3.5上下班时，车间各岗位人员必须遵守厂规厂纪与车间管理制度，违者按相关条款处罚。 3.6上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望。 3.7每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂，对教育不改者，视情节轻重罚款20-50元。 3.8工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿，不经当事人同意，乱拿者罚款10元。 3.9上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体每人罚款5-10元。 3.10车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放，对不听安排者，处以5元罚款。 3.11车间内员工必须在规定作业区域操作，通道不得堆放任何杂物，否则每发现一次将处以5元/次的罚款。 3.12上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追究其刑事责任。 3.13员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，或造成玻璃半成品、成品破损，违者按原价赔偿。 3.14员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近、攀谈，影响其工作，违者一次罚款10元。 3.15员工不经允许不得随意靠近办公台、坐办公椅、拿办公用品、翻看文件、使用电话，违者一次罚款10元。 3.16所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 3.17本车间鼓励员工提倡好的建设，一经采用根据实用价值予发奖励。 3.18员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。 3.19功能障碍的工具、设备不得使用，必须由其负责人填写《检修申请单》，申请检修，并作好《暂停使用》标识，检修后要有《检修报告》。 3.20工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，给与处分. 3.21在工作期间，班长离岗时，副班长必须尽力完成赋予的工作任务。 3.22任何会议和培训，出现迟到、早退和旷工的给与一定的处分。 3.23每班上班前，各班人员必须提前20分钟赶到车间进行工作交接事项。注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准