谁有一个好的服装管理制度

[谁有好的运输车队相关管理制度]人事管理制度请参照劳动法车辆用油管理制度 1、以实际行车里程和用油量计算出的百公里耗油量为考核依据。百公里耗油量根据国家按各种车型规定的用油标准及实际车况来计算...+阅读

谁有一个好的服装管理制度

审核：批准： 1.目的对样衣的制作全过程进行控制，以确保制作的样衣能够满足顾客的要求。 2.适用范围：适用于样衣的制作、修改、交付和确认全过程。 3.职责 3.1业务部 3.1.1负责与顾客的联系，明确顾客要求； 3.1.2负责传送资料（客人做衣资料、更改资料、样衣）给技术科； 3.2技术科 3.2.1负责样衣纸样的制作； 3.2.2负责整理客人资料，编写样衣生产制造通知单； 3.2.3主持样衣制作前的产前会，传达客人要求； 3.2.4负责样衣制作完成后的工艺技术、质量要求的确认。 3.3工艺科 3.3.1接收技术科提供的样衣制作资料； 3.3.2根据样衣进行工艺分析和提出制作工艺的合理简化； 3.3.3负责样衣制作前纸样、原客人样衣、样衣生产制造通知单、裁片、辅料相互间的核对； 3.3.4参与纸样师主持的样衣制作产前会； 3.3.5负责样衣制作过程中的质量控制与完成后的检查工作； 3.3.6负责样样衣传送工作。

3.4前准备部 3.4.1负责样衣布料的裁剪工作；编号：S-QP- 版/修：A/0 页码：第2页，共3页 3.4.2负责提供样衣的配套辅料。 3.5后整部 3.5.1负责样衣的手工、大烫、包装等工艺制作； 3.5.2负责样衣后整工艺技术、质量要求的确认。 3.6质检部 3.6.1负责样衣制作完成后的成品检验。 4.工作程序 4.1业务部将顾客的相关详细地记录在“样衣生产通知单”上，并经主管签字确认后，交给技术科，通知制作纸样。 4.2技术科接收“样衣制作通知单”后，及时安排纸样人员制作样衣纸样，并由纸样人员编写“样衣生产制造通知单”.

服装公司管理方案

公司管理部----这是个保障公司按照正常工作秩序运转的执行部门和督导部门.企业实施人员管理战略，需要本着理性与感性，规范与自主，标准化与人性化并存的管理策略.简单说就是程式化管理与人性化管理并存.

程式化是原则的表现，是管理的基本内容和核心工作.在一个企业中，从一个员工到一个团队，从主管到普通员工，从上级部门到下级部门，行为需要标准化，规范化，有章可循，有法可依.加强程式化的管理方式，能够更好的展现企业文化，使企业更快捷的达到经营目标，同时也给员工紧迫感，促进员工对个人奋斗目标的思索，加强员工对自身技能的提高.

人性化，是管理灵活性的体现，是对程式化管理的补充，也就是以人为本.＂共同参与，共同发展，共同分享＂为目标使员工的个人的创新能力得到最大限度的发挥.而个人价值极大化的体现，离不开团队的帮助和支持，从而团队的集体创新和集体责任感得到提高，在此基础上，企业的核心竞争能力必将得到提高.

以上是公司的内部管理的一部分，针对你所说的问题.拿出来和你分享，希望对你有所帮助，按照这种管理方式制定出自己的套管理方案

求服装厂各岗位管理制度

服装车间管理

一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力 ⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 ⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时 ⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

四、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

五、设备完好，运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

六、安全第一，消除隐患 ⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 ⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 ⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

七、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。 ⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 ⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 ⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

八、原始记录，齐、准、快、明 ⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 ⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 ⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 ⒋每天下班前处理好当天的日常事务。 ⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

九、士气高涨，协调一致 ⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 ⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 ⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 ⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

十、服务现场，以理服人 ⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 ⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 ⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时...