请问谁有公司内部的ROHS管理制度

[公司内部财务管理制度]2、负责编制公司年度财务计划；编制月、季、年度会计报表及有关说明，每月10日前向公司领导及时、真实、准确地报送会计报表，完整地反映财务状况，并按季度进行财务分析。 3、责会...+阅读

请问谁有公司内部的ROHS管理制度

1.0目的/Purpose 明确客户ROHs产品要求，有计划地废除和消减相关有害化学物质，达到防止在客户产品中混入相关有害化学物质，并以遵守法令，保护地球环境以及削减对生态系统的影响为目的。2.0范围/Scope2.1相关产品中所包含的部件、材料；2.2包装材料：PE袋、扎带、纸箱、胶带等；2.3生产工序所使用的辅助材料：助焊剂、脱模剂、环己酮等。3.0定义/Definition 均质材料：均质材料（Homogenous Material）就是用机械方法拆分到不能再拆分的最小单元。4.0职责/Responsibility4.1技术中心：负责制定产品的环保标准及样品认定；供应商评估。4.2采购部：要求供应商提供环保资料并签订环保协议；供应商评估；作为联络供应商的窗口。4.3质量部：进料检验，监控材料环保符合性状况；定期委外测试；供应商评估。

4.4物流部：对于环保的产品做好标识，区分放置。4.5生产部：保证产品制造过程中不能受污染，做好隔离标识。5.0 程序内容/ Procedure Contents5.1新产品设计（参照《设计和开发控制程序》）技术部在设计新品时，必须充分考虑本国环保方面的法律法规要求、客户对环保的要求，并将这些要求作为设计输入的一部分，产品承认书必须涵盖环保方面的要求，相应《BOM表》中的各原材料须有环保方面的说明，原材料的图面中也需要有相应的环保说明。5.2索样（参照《设计和开发控制程序》）在索样时，技术将所要索取材料样品之规格及环保要求提交采购，采购将【材料宣告表】协同各规格要求传于供应商，要求供应商在送样至我司确认时，【材料宣告表】的内容填写完整，作为【承认书】的一个组成部分一并提交。

供应商将原材料分解成均质物质，将各均质物质所含的有害物质百分比填入相应的数据，并且附上相应的【材料测试报告】：SGS测试报告或其它测试机构的测试报告。5.3样品认定（参照《物料认定管理规定》）5.3.1供应商在提交承认书时，必须将【材料宣告表】及【材料测试报告】作为承认书的一部分一并提交给我司，技术部在进行材料认定时，必须将材料环保的符合性作为认定的一个项目。5.3.2对于认定OK的材料，标准化室发放的承认书或承认票，都必须带有该材料的【材料宣告表】及【材料测试报告】。5.4供应商评估（参照《供应商管理规定》）若需要时，供应商评估小组必须按照《供应商管理规定》到供应商的现场进行实地评估。供应商内部必须有相应的ROHs管理机制，对环保的材料、半成品、成品作相应的管理，并且具有可追溯性。

5.4采购（参照《采购控制程序》）5.4.1材料经过认定合格后，采购才可以正式下单采购。5.4.2对于环保的材料，在【采购合同】中须要求供应商来料时，外包装要贴有环保标识。5.4.3要求供应商与我司签订四大协议，若客户要求我司签订的环保协议高于ROHs要求，采购将把客户的协议转化成对原材料的协议后，与供应商签订。采购收到供应商签订的协议后，交质量部归档。5.5进料检验（参照《进料检验规定》）5.5.1对于环保是否符合要求，必须作为IQC进料检验的项目之一，核对原材料是否具备相关的环保资料：【材料宣告表】、【材料测试报告】、【环保协议】。【材料测试报告】的有效期为1年，超过1年的，品管必须及时提出，由采购通知供应商重新测试并提交最新版的【材料测试报告】，交质量部归档。

5.5.2对于重要部件（线材、胶芯、铁壳、PVC、DC头），公司定期（每1次/半年）送样委外测试，对于一些材质异常部件或IQC怀疑其环保性质的部件，质量部随机抽样委外测试。通过以上方法监控供应商原材料的环保稳定性，进而对原材料进行监控。5.5.3若发现不合格，查出不合格出现的部件，按照【环保协议】追究供应商的责任，对于不合格品，依照《不合格管理程序》处理。5.6仓库管理（参照《仓储管理程序》）5.6.1环保与非环保、合格与不合格的材料及产品应分区域摆放，并且明确标识。5.6.2发料时，严格按照先进先出的原则，【领料单】上应标识清楚所领用材料的批次号。5.6.3半成品、成品入库时，包装外箱上必须贴有【产品标识】的标签，标签上应体现此批产品相应的制令单号，作为追溯用。

5.6.4成品出货时，必须贴有【合格证】，并体现制令号以作追踪。5.7制造管理（参照《生产计划管理控制程序》、《生产过程控制程序》）5.7.1生产过程中应在表格《制令单》上注明ROHS产品。5.7.2领料员领取物料时重点注意区分环保物料与非环保物料的领取，并在《领料单》上注名ROHS产品加以区别。5.7.3环保产品所使用之辅助材料必须已经认定符合ROHS规定之辅料，制造过程中禁止环保产品使用非环保溶剂或未经认定不知其化学物质的溶剂渗入作业，以免环保产品受到污染。5.7.4现场规划的环保机台以及工作台面应加以标识，以区别于其他非环保机台和工作台，非环保产品禁止在环保机台和工作台进行生产；特殊情况下需使用占用环保机台或工作台，作业完毕后应对机台、台面和工治具进行整理清洁。

5.7.5对于现场存放的环保半成品及成品应用周转箱放置，并清楚标识其状态，放置于指定的环保区域，防止环保产品与非环保产品发生混杂状况。5.7.6...

工厂环境保护管理制度怎么制订

各级环境保护责任制 1. 目的本基准是为了促进环境管理体系得以有效的运行而对环境管理运行上的分工与责任作一规定而制定的。 2. 适用范围本基准适用于对陕西虹瑞化工科技有限公司中关于环境管理每一有关职能和层次的作用、职责及权限方面的规定业务。 3. 职责公司的总经理负责审批本基准。 4. 定义 ⑴ 环境管理者代表由总经理任命的，代表其建立、实施、保持环境管理体系，并负责向总经理汇报体系运行结果的管理者。 ⑵ 环境管理委员会由主任委员（环境管理者代表）及各委员（生产部经理和各职能部门负责人）组成的一个环境方面的审议机构。 5. 各层次人员的职责 5.1 总经理具有对环境管理体系负有全面管理的责任与权限。 ⑴ 负责环境方针的制定、修订和组织评审； ⑵ 审批环境目标、指标管理方案一览表； ⑶ 为环境管理体系的建立提供必要的人、财、物；并任命环境管理者代表； ⑷ 审批环境手册和环境基准； ⑸ 对内部环境监查作管理评审； ⑹ 召开管理评审会议。

5.2 环境管理者代表明确环境管理体系要求（环境方针、环境管理），以保证按规定建立、实施与保持环境管理体系。 ⑴ 确认公司制定的重要环境因素是否符合实际情况； ⑵ 组织环境管理委员审核公司的环境目标、指标及管理方案； ⑶ 撰写环境手册和审批要领类文件； ⑷ 组织实施内部环境审核，并撰写环境管理体系实际运行状况之见解报告； ⑸ 确保整个环境体系正常有效地运行； ⑹ 协调体系运行过程中的矛盾； ⑺ 向总经理汇报环境管理体系的运行情况以供评审，为环境管理体系的改进提供依据。 5.3 环境管理委员会 ⑴ 负责对环境方针的起草、审议和参与评审； ⑵ 对重要环境因素进行审核并对目标、指标制定的可否性进行研讨； ⑶ 制定公司的环境目标、指标及管理方案； ⑷ 环境管理委员会须对必要的环境不符合进行检讨，制定纠正、预防措施及指定实施部门。

5.4 技术中心经理 ⑴ 监督所属部门的环境运行状况； ⑵ 审批基准文件。 5.5 部门经理 ⑴ 制定与本部门有关的环境管理方案的实施细则； ⑵ 监督目标、指标和环境管理方案和/或实施细则的实施情况； ⑶ 对与本部门有关的运行控制活动进行监控。 6. 各部门的业务 6.1 通用业务 ⑴ 识别本部门的环境因素； ⑵ 实施公司的环境管理方案和/或实施细则； ⑶ 制定和实施内部环境培训计划； ⑷ 作好环境信息方面的接受和处理工作； ⑸ 撰写和修订相应的文件，并管理好本部门所有的环境文件； ⑹ 对所有的不符合采取纠正、预防措施； ⑺ 撰写、管理自部门的环境记录； ⑻ 负责对水、电、纸张的管理； ⑼ 对化学品、油品使用过程中的管理； ⑽ 对废弃物的分类、暂存的管理； ⑾ 对本部门产生噪声设备的管理。

6.2 行政人力资源部 ⑴ 通用业务； ⑵ 对新进员工制定教育计划，并发放环境方针； ⑶ 负责年度环境培训计划的整合与计划实施与否的跟踪管理。 6.3 后勤服务部 ⑴ 通用业务； ⑵ 对相关方施加环境方面的影响，并识别出其产生的一项或多项环境因素和发放本公司环境方针； ⑶ 负责执行政府机构的指示，接受本地居民的意见并报知环境管理推进小组； ⑷ 负责消防知识培训及火灾的模拟培训； ⑸ 负责对水、电总体管理和电表的校正管理； ⑹ 负责对开发建设项目的总体管理； ⑺ 负责化学品的购买和运输中的管理； ⑻ 负责废弃物的总体管理； ⑼ 负责对公司污水的管理； ⑽ 负责对承包方产生的噪声、废弃物等的管理； 6.4 营销中心 ⑴ 通用业务； ⑵ 对相关方施加环境方面的影响，并识别出其产生的一项或多项环境因素和发放本公司环境方针； ⑶ 负责化学品的购买和运输中的管理； ⑷ 负责相关可利用特别管理废弃物的委托处理； 6.5 生产部 ⑴ 通用业务； ⑵ 负责管理设备及生产中产生的粉尘、废气，并对车间进行内部监测； ⑶ 负责对生产原材料及生产辅助性材料的管理。

⑶ 负责对生产原材料及生产辅助性材料的管理。 6.6 环境管理推进小组环境推进小组负责对内部员工发放环境方针及对环境方针进行宣传的活动； ⑴ 汇总全公司的环境因素、制定评价基准、评选出公司的重要环境因素； ⑵ 获取、变更相关的环境法律、法规及其他要求； ⑶ 协助各部门提出有关环境方面的年度培训需求； ⑷ 受理总公司的环境信息及来自公司内部的各种信息； ⑸ 审批各环境作业指导书类； ⑹ 管理环境文件的分发、废弃； ⑺ 对公司总体目标、指标、管理方案和法律、法规的符合性及实施的有效性进行监控； ⑻ 对目标、指标及管理方案的实施状况进行监控；负责对噪音、焊锡烟的委托监测； ⑼ 负责发行《环境不符合纠正报告》，并负责确认纠正、预防措施之实施结果； ⑽ 负责保管各部门的环境记录，消毁时作好消毁记录； ⑾ 负责准备管理评审资料； ⑿ 负责汇总全厂水、电、纸的实绩，并报告环境管理者代表； ⒀ 对废弃物处理的监督管理。

环保规章制度是什么

企业环保管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国环境保护法》＂为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民＂的环境方针，搞好本企业的环境保护工作，特制定本管理制度。第二条本企业环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本企业生产发展，创造良好的工作生活环境，使企业的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。第三条保护环境人人有责。企业员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主，防治结合的方针，提倡车间清洁生产、循环利用，从源头消灭污染物。第二章组织结构第四条根据环境保护法，企业应设置环境保护和环境监测机构，企业环保技术人员全面负责本企业环境保护工作的管理和监测任务，改善企业环境状况，减少企业对周围环境的污染，并协调企业与政府环保部门的工作。第五条建立企业环境保护网，有企业领导和企业环保员组成，定期召开企业环保情况报告会和专题会议，负责贯彻会议决定，共同搞好本企业的环境保护工作。第六条企业环境保护机构应配备必须的环保专业技术人员，并保持相对稳定。设置一名厂级领导来分管环境保护工作，并指定若干名专职环保技术员，协助领导工作。环保机构只能加强，不能削弱。第三章基本原则第七条企业环保工作由分管环保领导主管，搞好企业内的环保工作，并直接向企业负责人负责环保事项。第八条环保人员要重视防治＂三废＂污染，保护环境。要把环境保护工作作为生产管理的一个重要组成部分，纳入到日常生产中去，实行生产环保一齐抓。第九条环境保护工作关系到周边环境和每个职工的身体健康及企业生产发展，企业员工必须严格执行环境保护工作制度，任何违反环保工作制度，造成事故者，必根据事故程度追究责任。第十条防止＂三废＂污染，所有造成环境污染和其它公害的车间都必须提出治理规划，有计划、有步骤地加以实施，本企业在财力、物力、人力方面应及时给予安排解决。第十一条对环保设施、设备等要认真管理，建立定期检查、维修和维修后验收制度，保证设备、设施完好，运转率达到考核指标要求，并确保备品备药的正常储备量。第十二条在下达企业考核各项指标的同时，把环保工作作为评定内容之一。第十三条凡新建、扩建、改造项目中的＂三废＂治理和综合利用工作所需资金、设备材料，必须同时列入计划，切实予以保证，在施工过程中不得以任何理由为借口排挤＂三废＂治理和综合利用工程的资金、设备、材料和人力等。第四章环保机构职责第十四条本企业环保机构职责：

1、在企业分管领导负责下，认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法规，负责企业本企业环保工作的管理、监察和测试等。

2、负责组织制定环保长远规划和年度总结报告。

3、监督检查本厂执行＂三废＂治理情况，参加新建、扩建和改造项目方案的研究和审查工作，并参加验收，提出环保意见和要求。

4、组织企业内部环境监测，掌握原始记录，建立环保设施运行台帐，做好环保资料归档和统计工作，按时向上级环保部门报告。

5、对员工进行环保法律、法规教育和宣传，提高员工的环保意识，并对环保岗位进行培训考核。第五章奖励和惩罚第十五条凡本企业员工，在环境保护工作中，成绩明显者给予精神和物质奖励。第十六条凡本企业员工玩忽职守，任意排放企业＂三废＂，造成污染环境事件，按触犯《中华人民共和国环境保护法》论处，视情节轻重，给予行政处分，赔款，直至追究刑事责任。第六章附则第十七条本制度与国家法律、法规等部门文件有抵触时，按上级文件规定执行。第十八条本管理制度属企业规章制度的一部分，有企业负责贯彻落实和执行。管理部门要严格执行，并监督、检查