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求:现场出入盘库管理制度另如何移交库房

03月19日 编辑 fanwen51.com

[库房管理制度]一、原材料、成品库房由保管员负责。 二、库房要求门锁齐全、进出方便,库房钥匙只能保管员掌握,闲人不得进入库房。 三、库房的衡器必须经常校准,保证进货、发料数量准确,防止错...+阅读

求:现场出入盘库管理制度另如何移交库房

出入库管理制度

一、物品入库有关制度:

(一)物品采购回来后首先办理入库手续,由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种,价格准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字(或在入库登记簿上共同签字确认)。

(二)对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字。

(三)物品进库根据入库凭证,现场交接接收,必须按所购物品条款内容、物品质量标准,对物品进行检查验收,并做好入库登记。

(四)物品验收合格后,应及时入库。

(五)物品入库,要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求,分类、分别放入货架的相应位置储存,在储存时注意做好防锈,防潮处理,保证货物的安全。

(六)物品数量准确、价格不串。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改,应查明原因,是否有漏入库,多入库。

(七)精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞,倒置,要做到妥善保存,其中贵重物品应入公司内小仓库保存,以防盗窃。

(八)做好防火、防盗、防潮工作,严禁与我公司无关的人员进入仓库。

(九)仓库保持通风,保持库室内整洁,由于仓库的容量有限,货物的摆放应整齐紧凑,作到无遮掩,标牌要醒目,便于识别辨认。

二、物品出库有关规定:

(一)物品出库,仓库管理员要做好记录,领用人签字。

(二)物品出库,数量要准确(账面出库数量要和出库单,实际出库实际数量相符)。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改,应查明原因,是否有漏出库,多出库。

(三)仓库管理员严格执行凭发货单发货,无单不发货,内容填写不准确不发货,数目有涂改痕迹不发货,发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对,保证发货的正确性,及时解决,及时供货,保证合同的完整履行。

(四)保管员要做好出库登记,并定期向主管部门做出入库报告。

(五)为了防止出现出库货物差错,要严格遵守出库制度,应先写好出库单并且相关责任人签字后,交仓库管理人员进行出库登记工作,完成后才可以到仓库拿取货物。

(六)对于对外加工我方应提供的组件专用物品领用必须要有经理签字方可出库,及时交于加工方,以便我方加工货物的及时完成,交加工方时,应请主办人员签字接收。

盘库业务流程

1. 新建盘库单据

在系统中新建一份盘库单,在其中设置盘库类型、盘库方式、盘库内容等信息。

2. 下达盘库任务

将盘库任务下达给某个人员(必须是在系统中登记的“采集人”),由其执行盘库作业及采集盘库数据。

3. 接收盘库任务

采集人从系统中接收盘库采集任务。根据使用的采集设备不同,接收盘库任务的方法也不同。

4. 盘库采集

采集人在执行盘库作业时,使用采集设备采集盘库信息(库位、货物、数量等)。

5. 上传采集数据

将盘库采集数据上传到系统中。根据使用的采集设备不同,上传方法也不同。

6. 异常数据处理

采集数据上传到系统后,会由WMS3.0数据处理服务进行校验/登记。如果数据校验通过,则系统自动登记。如果一个盘库任务中有一条或多条采集数据不符合业务规则,则该任务需要在“上传异常数据管理”中进行相应的处理,修改或删除错误数据后才能登记。

7. 打印盘点报表、生成报溢报损单

根据盘点结果打印出盘点报表。根据盘点结果生成报溢报损单据,将来您可以在“报溢报损业务”中处理该报溢报损单。

希望上述回答对您有所帮助!

库房管理流程

库房管理规章制度及流程

一、 总则: 为保障公司正常运转及可持续性发展,使库房管理合理化、规范化,提高库存周转率,减少库存资金,特制定本管理制度。

二、 管理原则

1、 库房分区,划分为A区、B区、C区、D区、E区、F区,货品力求做到分区摆放、整数摆放,过目成数;

2、 所有库存货品分类必须保证不同型号分类摆放,出货率高的货品摆放位置位于接近库房门口,便于搬运,货品出入库的控制须遵循“先进先出”原则;

3、 库房货品实行货卡制管理,在每个货品货位明显处设置货卡,与货品编号一致,实时记录货品进出状况,并须保持库区的整洁、有序,利于盘点;

4、 一切出入库行为严格按照“凭单据生效”的原则,以ERP系统数据为依据,做到有据可查;

5、 各个环节均须与单据进行核对,各种单据须分类建档,以备核查;

6、 杜绝一切以事情紧急为由(后补)无单据提货的原因所造成的失误;

7、 每周库房进行小盘,将盘点实物数量与货卡期末数量进行核对,主要核查是否帐实相符;

8、 每月大盘,根据实物库存和货卡及ERP系统数量进行数量、型号核对。修正库存帐册并制作盘亏报表。

三、 入库业务流程 1. 格兰仕工厂发货入库业务(包括到货即损处理): 2. 其他采购入库,借物销售入库业务流程: 3. 不良品退货入库业务流程:(不良品货物包装内必须注明原因,退货人,退货店面,时间) 4. 良品退货入库业务流程:(送货时,某种原因对方拒收,返回库房) 5. 借物还回入库业务流程: 6. 货物更换流程(验收,转不良品库,出库)

四、 出库业务流程: 1. 所有涉及出库无论销售出库、借物出库、不良品更换出库等,必须坚持有系统订单,方能出库的原则; 2. 依据出库单进行货品拣选并出库,在出离库房前,对单据上货品进行核对型号与数量,保证货品出库与单据相符; 3. 所有出库业务必须有相应的人员签字并确认,同时库房管理人员要将出库单据的对方签字联保管建档,保证有据可查。

五、 配送作业流程: 1. 库房将需配送货品拣选后出库,司机依据出库单核对配送货品型号及数量,确认无误后签字。 2. 司机抵达配送地点后,将货品送交接货人,要求接货人在出库单上签字确认。 3. 同时将需返还库房的不良品依据退货单进行核对,核查型号及数量,同时核查是否在退货单上注明了不良原因,否则拒收。 4. 将不良品送抵库房后,按照上述不良品入库业务进行退库。 库房管理制度

一、库房管理人员要热爱本职工作,努力学习业务和管理知识,树立服务的思想,保证货品供应。

二、管理人员须按规章制度办事,不徇私情,不化公为私,不引无关人员进库(室)。服务热情,态度和蔼,讲究文明礼貌。

三、库房人员要熟悉库存货品的名称、规格、型号、单价和货位,做到发料准确,迅速无误。

四、加强科学管理,做到分类清、质量清、数量清,排列有序,零整分开,排放整齐,每次搬运货品后要将零散货品归位,及时清理货区内闲置空箱,保障货区通道畅通。

五、货品出入库必须坚持原则,严格依照流程执行。

六、库(室)内要做好防火、防盗、防爆、防潮等工作。库房人员离库要随时上锁,确保安全。

七、库房要做到保持帐、物相符,如有差错及时查对处理,要做到:盈亏有原因、损坏有报告。

八、凡是外单位或个人求援货品,必须经有关部门批准,然后办理相关手续,再持提货单提货,否则库房人员不得发放。

九、库房人员如有变动,必须办好交接手续。

十、严禁在库房吸烟,保持库房内,库房卸货区地面清洁,严禁有动物粪便,烟头等影响库房形象的垃圾。 物流管理基础

一、物流的定义 物流是物品从供应地向接受第的实体流动过程。根据实际需要,将运输,储存,装卸,包装,流通,加工,配送,信息处理等基本功能实施有机结合。

二、商流与物流的关系(了解)

三、物流的分类 1,宏观物流 是指社会再生产总体的物流活动,它是社会再生产总体角度认识和研究物流活动的。

2、微观物流 消费者,生产企业所从事的实际的,具体的物流活动属于微观物流。

四、物流管理的基本概念

1、物流管理是对物流活动诸环节的管理

2、物流管理是对物流系统诸要素的管理

3、物流管理的具体职能是计划、组织、协调与控制

4、物流管理要以最低的物流成本达到用户满意的服务水平

五、现代物流管理的特征

1、现代物流管理一实现顾客满意为第一目标

2、现代物流管理一企业整体最优为目的

3、现代物流管理注重整个流通渠道的商品运动

4、现代物流管理既重视效率更重视效果

5、现代物流管理是对商品运动的全过程管理

6、现代物流管理重视以信息为中心

六、可以参考:.100she.com

如何做好一个仓库管理人员?仓管管理有几个步骤

做好一名仓库管理人员首先要有责任心,做好如下3点就可以了:

1.收发料应遵循的原则:

(1)仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。

(2)危险物品的发放,要根据其性能要求检查容器及运输方式,不合要求拒收发。

(3)所有物料的收发,仓管员都要填清实际数量和价格

2.一般物料发放的注意事项:

(1)余额记帐法:月末结帐一次。各种单据按月分类装订归档。

(2)定期盘点制:保证帐,物,卡三相符。

(3)检验复查制:对自然损缺,报次,报废的物料,仓管员提出项目,经报批,检验确实后转有关部门处理。

3.交付(物料交接)交付过程注意事项:

(1)运输期间的保护:易碎产品的保护,纸箱的防潮。

(2)中转的防护。选好地点,产品的丢失。

(3)发生问题的处理方法:有损坏,追加。用最有效,最快速的办法解决问题。

(4)交付的方式:FOB船上交货。FOR铁路交货。FOT货车交货。自提等。

(5)品质复验等:

(6)顾客联络的方法。电话,手机。

无论是物料的交付还是产品的交付都要按合同的要求办。交付进度,交货状态,交货条件,供方必须做好安排,因保护产品品质的责任一直要到交付的目的地为止。

产品交货状态一般有:部件交货,整台交货,(高精密度的机床,冰箱,汽车),解体发运,(自行车,家具),散件装箱,大件裸体,单机成套交货等。

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