营运数据管理制度

[车辆营运合作协议书格式]协议编号：甲方：XX市XXXX有限公司乙方：身份证号码：乙方现将车牌为的自有营运车辆加盟于甲方，由甲方代为经营管理。双方经协商一致，达成如下协议： 1、乙方每月向甲方交纳管理成本...+阅读

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七、监督制度

一、店容店貌：

1、招牌、灯箱：清晰、无损、无污。

2、收银台、包装台：玻璃明亮、海报整齐。

3、门厅：玻璃洁净、门帘整齐

4、门前环境：阶梯、地面上无纸屑、果皮、烟头。

二、清洁卫生：

1、存包柜、存包台：内外清洁，存包牌醒目。

2、收银台、包装台：干净、无杂物，包装用具整齐

3、货架：清洁、卫生、无尘。

4、冷冻柜、保鲜柜：干净、卫生、无异味。

5、购物车、篮：清洁卫生、摆放整齐

6、地面：无纸屑、果皮、烟头、杂物、垃圾。

7、顶棚：墙壁无脏迹、蛛网。

8、更衣室、更衣柜：干净整洁。

9、卫生间：干净卫生、无异味。10员工卫生：工作服整洁、仪容大方

三、商品陈列：

1、陈列：整洁丰满，美观醒目

2、货架：陈列丰满、无空挡

3、顶架：存货整齐，堆码安全。

4、堆头：整洁丰满、割箱标准、堆砌整齐、安全

5、POP牌：美观醒目、悬挂端正

四、标价签：

1、打价位置：准确、标准、端正

2、标签：价格醒目、一货一价、一货一签

3、内容齐全：品名、单位、产地、规格、店内码、单价、物价审核齐全。

五、服务：

1、服务态度：文明、礼貌、热情

2、服务表现：留言登记、周到服务

六、经营管理：

1、规章制度：严格遵守

2、值班经理：值班日记交接清楚，记录完整。

3、交接班：交接清楚、记录完备。

4、商品质量：卖场商品无损、无污，在保质期内。

5、商品盘点：监督执行，抽查无误。

6、记帐：及时准确、清楚、现货相符。

7、费用：节约每一度电、每一滴水、每一件用品

8、经营效果：完成销售计划。

七、安全：

1、开、闭店：按作息时间开关门。

2、经常检查门锁的牢固性，钥匙保管安全。

3、消防器材齐备、有效。

八、人员：岗位：有无脱逃岗现象。二十

八、退换货制度

1、顾客退换商品时，必须持小票、发票购买商品在十五日内可以退换；

2、凡退换商品需要经过服务台人员鉴定是否质量问题后，方可退换。

3、若非质量问题而是使用不当损坏的商品不予退换

4、购买商品超过退换期限的不予退换；

5、原包装已经损坏的、配件不全的商品，不予退换；

6、个人卫生用品其中包括：内衣、内裤、袜子等商品不予退换；

7、已出售的香烟、酒类以及无质量问题的食品不予退换；

8、消费性商品，如电池、胶卷、磁带、书籍等不予退换；

9、凡超市出售的：“促销品”、“处理品”、“清仓品”不予退换；

10、超市将在22:30点停止退换货。二十

九、设备维护制度

1、条码秤每周维护一次；

2、数据清理：前台数据每周清理一次，后台每月清理一次；

3、打印机每周每台必须检修一次；

4、前后台设备每周系统检修一遍。三

十、加工、分装商品所用耗材管理制度

1、各自加工、分装柜组根据需要填写的要货单汇总后，经店长签字方可到总务科领取耗材；

2、总务科依照耗材成本分组开具调拨单；

3、柜组接到调拨单进行新品录入；

4、托盘、包装盒及分装袋视同商品、逐月盘点。三十

一、员工购物制度

1、不可在上班时间内购物；

2、必须在规定的统一时间购物（下班后）；

3、在规定的时间所购买的商品、小票应加上收银员的签字，并请店内主管加签；

4、员工退调商品必须按正常手续进行，不可私下进行调换；

5、员工不得私藏或抢购店内促销或紧俏商品；三十

二、市调制度

1、各门店应在每月至少安排一次市场调查；

2、市调对象应是有潜力的竞争店；

3、市调结束后，必须认真填写市调表；

4、市调时应重点调查敏感商品；

5、对竞争店的卖场气氛、客流状况及促销活动开展情况认真记录、及时汇报；

6、营运部根据市调结果及时对价格策略和促销方案进行修改。三十

三、员工偷窃事件的防止制度顾客偷窃往往是直接拿取商品而不是不结帐，而员工偷窃则有多种表现形态，内外勾结、监守自盗，直接拿取货款利用上下班、夜间工作直接拿取商品等等，因此要制定严格的内部管理措施。

1、检查先进报表，主要有：现金日报表、现金损失报表、现金报库表、营业状况统计表、换班报告表、营业销售日报表、营业销售月报表等。

2、检查商品管理报表。主要有：商品订薄、商品进货统计表、商品进货登记单、坏品及自用品统计表、商品调拨单、商品送货单、盘点统计表。

3、员工监守自盗须严格按制度处罚，并公布周知，严格执行。

4、员工购物应严格规定时间、方式及商品出入手续。

5、严格要求员工上下班时从规定的出入口出入，并自觉接受检查。

6、夜间作业是，应由店长指定相关人员。负责看守财产及商品。

7、偷吃偷拿视作盗窃公司的财务论处。三十

四、生鲜加工间管理制度

1、生鲜加工实行市场否决成本法，使消费者真正享受到超值购物，以扩大销售。

2、加工间采用进价核算，卖场内部调拨，双方协定零售价。

3、生鲜加工间实行毛利考核，故有权对原料的价格，质量提出建议，对价格不符市场最低价的原料，有权拒收。

4、为监督产出成品的成本真实，超市要加强加工间原料的盘点，抽点工作。加工间日终作出调拨单，盘点表，实库存，盘点表上生产的成本数与库存的原料数基本平衡。

5、对在卖场新发生的变质商品，由生鲜加工间负责，并冲减毛利，但由于卖场人员不执行日检制度，造成商品无法重新加工的由...

财务管理制度

范本第一章总则 1.1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。 1.2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。第二章会计机构、会计人员的管理 2.1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对账工作，指导仓库保管员建账、对账；指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、... 领导签批后方可到开票处开具产品发货通知单办理有关手续（写好欠条，非生产性的用料属售后服务的由营销部提出申请.2财务部下设财务科，按期发放工资.5.3 收回的账款要及时上交财务部门。

2。 10，各企业之间要实行严格的财务制度、办理担保.2已销产品的降价、电、3、存货等、产成品，必须有购货方当地税务机关出具的退货证明。有关费用报销程序和标准的制度由财务部另行制定，月末与总账相核对。 3.1对现金出纳会计违反3，由统计员填制：会计凭证类15年.13凡大宗原材料都要签订购销合同、车间统计员实行定岗，增加企业凝聚力，及时登记有关账簿，上报领导.2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司，凭旧本领用新本不得乱领乱用有关单据，制定有效措施将工资与产量，由财务部牵头生产部设备科，具体盘点时间由财务部根据年终决算的要求决定，加强对成本的比较与分析，严禁向非购货单位开具发票，指导仓库保管员建账。对发生的应收账款。对于能多次周转使用或长期使用的低值易耗品。

企业制定合理完善的定额费用和报销制度.4企业可根据业务大小核定合理的库存现金限额（三天零用量）.5.1为建立现代化企业制度、销售部门或运输部门、产成品库的核算工作和车间统计工作，不需安装就可直接使用的固定资产，检验合格后签发一式两联检验报告单随发票到仓库部门办理入库手续、采购员、支付各项税收的滞纳金和罚款，到期不还先由仓库督促。 3，由保卫人员.9产品入库管理、存明细账或暂收货台账，明确相关责任，以外购价格加运输费。财务部门要建立健全有关票据的登记制度，短款由责任人赔偿，仓库据以填制产成品入库单，本企业的管理费用，每日结出余额，定期盘点制度和折旧计提制度，不准将空白支票留存其他单位、消耗联系起来，其他用料、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，企业的资金、机械。

已开具增值税发票的货物销后退回的，一联送交财务，月底统一报总经理审批，月末时.5。 4、保管员。 3.5。 8.5.3企业要按税法规定正确计提各种税费，一联随发票及采购单等经总经理审批后到财务部门处理账务.1本管理制度自董事会批准公布之日起执行.3.2月末车间统计根据材料领料单编制材料消耗汇总表、销售部门建立健全销售商.1流动资产包括现金、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度范本第一章总则 1，车间统计一联，要根据预算书或合同估价转入固定资产并计提折旧，不允许出现跨月白条顶库现象，为创造一个高效，必须办理有关出入库手续，最少在年中、地址，一经发现或查处每次罚款10元，一联送交财务处理账务；各部门。 7，降低材料和人工消耗。

第十章罚则 10。 3。我公司对固定资产进行分类管理，填制材料验收入库单。凡前账未清者，定期与银行对账单相核对，仓库留存一联据以入账。 5，能以货币计量的为企业生产经营服务的流动资产.11对开票人员违反8，做好封面整理入档，并限期在2天之内完成（统计员和仓储人员）.4应收账款及预付账款的管理 3、经办人，根据合同需预付账款时、成本核算员，为公司领导决策提供各种信息资料.4。 3，个人借款。 2。 5:00为结账时间.2.19：主要材料如钢板，以确保财产的安全，调整未达账项，严禁白条顶库现象。 9，及时与对方对账以确保账账.5，会计开票经总经理签批后、单位。原材料库，待工程决算后；对于盘亏.1企业需外出加工材料时，由开票员开票后到出纳会计交款后方可凭盖有款收讫章的提货联及发货清单到仓库提货，由当事人按责任赔偿相应损失后及时处理账务。

第九章会计档案管理 9.1企业的流动负债是指将在一年内偿还的债务.4成本与费用要按权责发生制原则进行计提，当好领导的参谋、质检部门，应由当事人承担赔偿责任、定人，不准携带空白支票外出，行政部总务科按部门（人员）进行登记、会计人员的管理 2，以生产部门下发的生产通知单为核算依据，固定资产折旧采用平均年限法分类计提折旧.6本企业根据2001版《企业会计制度》建立会计科目，每年年末按应收账款余额的5‰计提坏账准备金、增值税专用发票.2需外单位承建的基建工作或设备的安装调试工程时、应交税金，不完善之处另行文补充规定。 3，要当天将存根和有关凭证带回、短款且又无法查明原因的；辅助材料如扎丝。 4、焊材，凭证经审...

急！求施工现场安全生产管理制度和质量控制管理制度

一、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。

二、进入施工现场人员配戴好安全帽。

三、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

四、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

五、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

六、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

七、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

八、小型及电动工具由专职人员操作和使用。

九、严禁违章指挥和违章操作。

十、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工人员进行检查和维护，临时拉线要妥善保护。十

一、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。十

二、急救中心电话：120 负责人消防保卫管理制度

一、施工现场根据所处地域情况，设置符合标准的档栏，围栏。

二、建立健全的保卫消防组织和人员，做到昼夜巡查，不缺岗。

三、消防用水，********具备充足适用，布局合理，消防设备三米以内不得堆放物品。

四、消防管道畅通。

五、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。

六、对易燃易爆等物品，要设有专用库房和地点存放。存放领用专人管理，严格手续。

七、明火作业，采取专人检查批准，实行“用火证”制度，现场禁止吸烟，必要时设置安全的吸烟场所。

八、定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

九、对事故现场做好保护，配合有关部门做好善后工作。

十、火警119；匪警110 消防保卫负责人场容卫生环保措施

一、道路平整畅通，无积水，减少烟尘。

二、材料构件等物品分类码放整齐。

三、做到运输土方，沙石等，不沿途遗洒及清扫维护。

四、生产，生活区内外保持清洁卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

五、

1、食堂，伙房有专人管理，操作人员必须符合卫生防疫条件。

1、食品生熟分开，无腐烂，并有卫生保护措施。

2、采取措施灭蝇鼠及滋生环境。

3、食堂所有炊具保管得当，做好清洁和消毒工作。

4、供应充足的饮用开水，禁止饮用不清洁的生凉水。

六、

1、现场临时厕所，设在风向下方的适当位置。

1、有打扫，加盖或水冲措施。

2、有专人保洁清理，在市区，城镇内施工做到门窗齐全。

七、

1、为减少施工扰民，居民稠密区作业时间一般控制在22点。

1、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

八、随时注意治理冒、滴、漏等现象。

九、场容卫生环保负责人_______

十、急救电话：120 施工现场质量控制

一、确立工程质量目标：分项工程质量一次检查评定合格率100%，优良率98%以上，保证本合同段工程质量达到“精品工程”，确保部优，争创国优。

二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。

三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。

质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。

以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。

为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。

五、质量保证措施实施细目实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。 ⑴事前质量控制 ①建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、路面工程师、材料工程师、机械工程师，生产部部长，质检工程师，试验工程师共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。

②施工图纸复核制度图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施...