中小型企业如何有效的进行标准化管理

[IT企业如何进行有效的薪酬制度设计]it企业如何进行有效的薪酬制度设计摘要：it行业是知识密集型的产业，许多it企业在考虑和制定企业战略规划的同时，要把人力资源作为必要内容进行规划，以确保实现组织目标。薪酬制...+阅读

中小型企业如何有效的进行标准化管理

本人对今年企管工作有一个设想，即在集团公司上下推行管理的标准化，具体步骤为：首先，开展“缺陷”讨论。在公司内部针对“我们的管理还存在哪些缺陷”开展讨论，并设立奖励制度鼓励大家畅所欲言。其目的是鼓励员工参与公司的内部管理当中，从而从各个层次和角度提出管理所存在的缺陷，进而提高员工的管理意识和参与意识。其次，推行“标准化”管理。针对存在的缺陷，建立或完善原有的制度和流程，同时在各项目间推行统一的管理标准。其目的是为涉及具体的内容，需各位提供帮助。其目的是通过“标准化”管理，实现各项目公司标准的统一，从而利于集团公司的管理，提升公司内、外部办事效率。[本人目前认为标准化的内容主要有：业务标准——包括制度流程、业务载体（如合同、单据、报表等）等的标准；技术标准——包括验收标准、控制标准等；组织、行为标准——包括组织结构的统一、行为准则与规范等。

] 最后，实现“信息化”管理。“标准化”管理的最终目的是为了实现“信息化”，即通过标准化管理，实现了信息口径的统一，然后再通过专业管理软件（目前已开发出基于合同管理为主线的项目管理软件）的应用，从而加快信息传递速度、提高公司工作效率、提升公司决策准确度。这是本人对今年企管工作的一个设想，其中肯定有许多不足之处，敬请提出批评修正意见，本人将不胜感激！！！

企业的管理制度有哪些

一、经营企划管理

十一、质量管理

企业经营方针目标管理制度质量管理组织与工作职责

经营计划管理工作制度质量管理作业及相关制度

经营计划的制定质量标准规定

企业经营计划范例

十二、采购管理

企业经营方针管理制度物料与采购管理制度基础

企业基本经营方针范例采购管理制度

企划管理部门工作责任制度企业采购管理典范

二、组织机构管理系统

十三、仓储管理系统

组织管理库存量管理制度

企业组织设计原则仓储管理制度

现代企业权责划分制度十四、销售管理系统

三、办公总务管理系统销售管理制度典范

会议管理制度销售计划管理制度

文书管理制度销售组织管理制度

档案管理制度情报管理

出差管理制度营业管理办法

车辆管理制度售后服务管理制度

出入厂管理制度应收帐款管理制度

提案管理制度营销事务管理制度

宿舍食堂管理制度营销人员工作准则

办公室管理制度行销评估范例

安全保卫制度

十五、代理、连锁业务管理

四、财务管理直销管理制度

经营计划与资金管理制度传销管理制度典范

利润中心管理制度连锁店管理制度

财务控制与稽核审计制度特约、代理店管理制度

财产管理制度

十六、广告策划

成功企业财务管理制度典范企业广告策划方法

财务部门负责人工作制度广告计划方案编拟指南

五、会计管理成功企业广告策划典范

会计管理制度基础

十七、CI管理

会计制度典范 CI计划的导入程序

帐款管理制度 CI的测定方法

会计档案管理 CI的设计与开发

审计工作制度 CI系统规范化管理

企业统计管理制度 CI设计手册

其他各类会计业务管理制度

十八、进出口管理系统

六、人事管理进出口贸易工作说明与作业流程

人事管理的程序与规则进出口贸易作业标准化手册

各类企业人事管理典范

十九、工程管理

职员服务规则工程勘察设计工作管理制度

成功企业奖金管理制度基本建设管理实施细则

七、员工勤务管理房地产开发公司工程管理规则

员工聘用制度营建部工程业务处理规则

员工管理制度其他工程管理规则

考勤管理制度

二十、信息管理

职员退休管理管理信息系统概述

八、员工培训管理人员、计算机和信息系统

员工培训制度信息管理的基石---信息服务

员工教育训练办法信息服务的组织结构

员工在职训练管理有关书表信息服务策略和规程

公司职员礼仪守则数据管理

成功企业营销人员培训手册典范计算机程序设计和软件

企业营销人员培训教训教材典范数据通信

九、员工福利管理信息系统开发

员工福利组织规章与办法生产阶段

第员工健康、安全福利制度办公室自动化和字处理

员工婚丧、住房福利制度信息服务规划综述

员工退职、储蓄福利制度信息服务规划的方法和策略

员工子女教育及其他福利制度

二十一、现代企业咨询诊断

十、生产管理企业管理咨询的概述

生产部门组织与工作职责企业战略咨询

生产技术管理制度企业财务管理咨询

生产管理制度

新产品开发管理制度

生产外协管理制度

企业设备管理制度

安全生产管理制度

完整的公司管理制度体系都包括什么

管理大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

企业标准化的标准体系指的是什么

企业标准化的标准体系指企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。