华为工资待遇怎么样

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华为工资待遇怎么样

2016年，华为去年实现销售收入5215.74亿！

据华为发布的2016年年报披露，华为雇员工资、薪金及其他福利一项数据为941.79亿元，以此计算，华为员工的平均薪酬竟高达63.1万元人民币。

据悉，华为对待员工不仅“舍得花钱”，更重要是“懂得分钱”，设计了一套“定岗定薪，易岗易薪”制度。应届本科硕士入职13级，博士14级，超过22级不公开显示，从一份华为律师函件中显示：某地区部某销售副总裁岗位22级，工资税前82500元。

因此，华为有句俗语描述收入：三年一小坎，五年一大坎。意思是入职华为三年靠工资生活，三年后有奖金，五年后还有分红。

那么，华为是如何对待员工宿舍问题？

早在2012年，华为在深圳总部厂区附近就建起员工保障性住房。值得一提的是，内部员工每平米均价仅为当地市场价格的一半，能够以这样的价格买到同等质量房子，对华为员工来说，这就是天大的福利！华为的CFO孟晚舟还表示：在华为，年薪是按照价值定的。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，简言之，你有多大雄心、有多大能力，就给多大薪酬！

华为薪酬体系有岗位为向导体现了什么激励

构建与完善现代薪酬管理体系需要四步：

、设立合理薪酬结构制定公平公且具竞争力薪酬制度

首先要进行薪酬调查企业岗位析评估着手进行效薪酬设计建立内外部相公平薪酬结构解决薪酬外部公平问题

合理薪酬结构关键部薪酬设计企业管理者设计适合本企业薪酬案需要通盘考虑面素其包括：外部家宏观经济、通货膨胀、行业特点行业竞争、才供应状况等；公司内部盈利能力支付能力、员素质要求；企业发展阶段、才稀缺度、招聘难度、公司市场品牌综合实力等；员工职位等级、技能、资历绩效等

同要重视团队精英骨干奖励薪酬结构设立团队奖励防止级间由于工资差距导致低层员态平衡现象促进团队员间相互配合

二、合理确定员工总体要求形层激励机制合理确定员工总体报酬

薪酬构增强激励性素建立实施跑道、层激励机制类物质需要更精神面需要企业必须综合运用种激励机制通激励式荣誉激励、福利激励激励等

目前缺少其激励式情况绩效薪酬满足薪酬公平式绩效薪酬应激励员工主要式绩效企业总体绩效与部门或等体绩效

总体绩效涉及企业经营规模、销售指标、盈利水平等部门绩效涉及部门计划完、责任目标实现等绩效涉及员工工作能力、工作态度、工作绩等

其总体绩效起决定性作用企业通员工绩效考核使岗位间晋升或降级量化考核数据使员工精力集努力工作、提高工作业绩避免干干坏消极局面才能较发挥薪酬激励作用

同要使福利与工作绩效相联企业应建立完整业绩评价体系通绩效薪酬短期比例设定保证绩效薪酬发放能够放矢达员工进行同激励目

三、实现物质奖励与精神鼓励统

目前薪酬已单工资纯粹经济性报酬员工激励角度讲薪酬两类：类外激励性素工资、固定津贴、社强制性福利、公司内部统福利项目等；另类内激励性素员工、挑战性工作、工作环境、培训等外性素达员工期望使员工安全现士气降、员流失

另面尽管高额工资种福利项目能够吸引员工加入并留住员工些候员工视应待遇难起激励作用内激励性素更至关重要

员工需要层同员工工作安全、家庭照顾、发展潜力、培训机等同需求程度企业经营者必须重新思考现薪酬制度管理式视设计完善物质报酬外精神报酬并给予更关注切实力资源作企业第资源充运用

四、薪酬制度体现本理念

建设社主义谐社今本理念我切事务核实践尊重关停留口原则性内容并没真落实薪酬管理看提高工作效率间接体现经营理念往往反映各薪酬决策细节

企业要留住才仅要提供给员工市场竞争力薪资优厚福利必少福利作薪酬补充系列措施实物总强制性福利非强制性福利两种

强制福利包括养保险、工伤保险、失业保险、医疗保险等非强制性福利企业自设计福利项目见身意外保险、旅游、休假等

福利政策作公司整体竞争优势战略机组部企业福利项目设计面根据员工特点具体需求列些福利项目旅游、提供公车或报销定交通费、住房补贴、带薪假期等并规定定福利数额

采用自助式让员工自由选择各取所需达企业员工双赢要建立本薪酬制度必须牢牢握物质激励与精神激励相结合总原则物质员工激励核注意精神激励实行效激励

华为薪资待遇如何

华为员工待遇全面揭秘：待遇+环境总部在深圳，人员共约3万，2003年销售额327亿，2004年销售额462亿，利润在10%左右。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；[笔试面试]nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；笔试基本上都是一些技术上的基本功，可能最后一题会考你的逻辑推理能力，诸如FuErMoSi侦探判断几个人中谁说谎的问题，如果学过离散数学会对你有点帮助。笔试通过的话就是项目经理面视，问一些工作经历和打算（可能还会有部门经理talkwithu）。最后是人事部的头问一个技术无关的问题，如：生平何事自认为最成功最有自豪感。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；[待遇]nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；现在进华为待遇并不高，大概与市场价持平或略低，应届本科生3500左右，应届硕士4000左右，社招的本科3800到4500，社招的硕士nbsp;4000到5000。

转正后会有一次调薪机会，50人里可能有1人，涨幅不超过500RMB，如果你不是巨牛，就甭指望了。每半年或一年部门会有调薪的指标，20人里可能会有1个，涨幅大概几百，不超过1000，如果你不是很牛，不要幻想一两年内工资会有变动，三五年工资没动过的员工遍地都是。当然，nbsp;1999年以前来的老员工早已不在乎工资了，他们的股票才是大头，一年下来分红10万到几十万的都有，工资只不过是平时的零花钱。2001年后进来的就都没有股票了，而且待遇也低，感觉华为在向国企模式发展。员工工资下调的原因据说是华为已经放下了大公司的架子，不想再打肿脸充胖子，不再重视员工的待遇优越感，而是按照市场来进行定价和人员流动，体现的是公司压缩成本提高效益的思想，倒霉的当然也就只能自认倒霉了，这也进一步促进了大量的人员变动。

nbsp;2003年到现在华为新招了4000人左右。现在仍然存在人员缺口。2000年到2002年进华为的基层员工目前工资在5500到8000不等，2003nbsp；年到现在进华为的基层员工。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；目前工资在3500到5500不等。无住房公基金，每月800到1000（在深圳总部为1000）的补贴发到工卡里，可以在公司的食堂和超市消费，若要换成现金，要交20%的税。年终奖有3万、2万、1万不等，具体视所在产品的利润大小而定。工作满整年的才能拿到全部，年终奖要到来年的3季度末才发放。来年辞职的不会影响上一年年终奖的总金额。这一点基本可以放心，华为是大公司，很多事情都是制度化的，不象一些小公司。从华为出去后工资涨50%nbsp；到100%是问题不大的，我的一些华为朋友中就有三个先后跳槽去了外企，有一个涨100%，另两个涨了50%，奇怪的是，他们外语都不怎样（也就4级水平，口语基本为zero），进外企后好象都是做的技术支持相关的工作。

nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；[工作环境]nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；总的来说，工作环境比较舒服，每人至少2台电脑，通常都是3台，一台办公室用，另两台实验室用。弹性工作制，早晨上班时间最晚总部为10点，其它研究所为9点半，中午休息1个半小时，半小时吃饭，1小时午睡，传说中的华为床垫就是在这时候派上用场的。华为的信息安全抓得很严，不能上网，机器都是封了的，不可能把任何资料拷贝出去。晚上8点半后可以领一份价值7元的夜宵。早晨和下午的班车自己花钱，晚上9点的班车免费。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；[加班]nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；确实比较多，尤其是项目进度很紧的时候（进度不紧的项目在华为几乎不存在），一般说来周末会要求统一加班一天，另外，华为规定每月必须最后一个周六照常上班，这样算来一月可能只有3或4天的休息时间。

春节加班的概率很大，一般大年28放假初六七就开始加班。平时工作是否累是否晚上必须加班也是因人而异的，如果你的能力很强，2、3周可以把一个月的活干完，那么没有人会强制你晚上加班的（除非最关键的一个月里产品可能会统一要求）。当然，这样的人是少数，大概几十个里面有一个，大部分的人还是需要晚上或周末加班才能完成任务。总之，牛人长久呆在华为的少，不牛的自然会喊累喊忙的，华为就象一个养牛场，小牛小猫小狗之类的可以在这里长成大牛，大牛自然不甘于陪着2、3万小牛们长厮守这个牛圈。这或许就是华为大量人事流动的原因。很多自认为不一般牛的牛们呆了三两年走了，新的小牛们又进来，周而复始，始而复周，此即乃传说中的华为！nbsp;nbsp;nbsp；首先浇盆冷水：2000年之后进HW的人，彻底抛弃发财的想法。

没有股票和期权，在HW呆和在国企呆一个样，就是干工资和 >>记得采纳啊