现代企业制度的核心内容

[中国现代企业制度框架]一、企业法人治理结构两种资本关系的界定与对人力资本的激励 (一)两种资本关系的界定出资人资本货币资本人力资本技术创新者职业经理人 (二)人力资本为什么登上了历史舞台，是...+阅读

现代企业制度的核心内容

第一题：企业法人制度是现代企业制度中的核心制度，是通过赋予企业或有关组织法律上独立的人格，使其独立承担民事责任、享有民事权利、也包括赋予企业法人地位的各项法律及规定。

企业法人制度是现代企业制度的重要内容，其在现代企业制度体系中的核心地位表现在：（1）法人制度使现代企业同传统的自然人企业相比有了明显的优势。自然人企业会因业主或合伙人的死亡终止或解散，而法人企业不会因股东或董事会的死亡和股权的转让而终止或解散。因而企业具有稳定性和连续性，赢得股东和债权人的信任。（2）法人制度是实现最终所有权与法人财产权分离，从而实现现代企业产权制度的重要契机，是企业具有优先责任的前提。因此，建立现代企业制度必须首先确立现代企业的法人制度。

第二题：现代企业制度指的就是有限责任公司和股份有限公司，在我国很少存在（几乎没有）无限责任有限公司。公司制是现代企业制度的的主要形态。

希望采纳，我学的是《现代企业管理》，解释可以吗？这些都是我手敲的。

简述现代企业管理的核心是什么

企业管理的核心就是“人”，人的行为具多面性，所谓“近朱者赤，近墨则黑”，“环境造就人”，说明同样的一个人在不同的环境与条件下观念和行事也会不同。就企业来讲，其目的是“以最少的投入，获取最大的收益”，要实现这个目标，不是一个人或某些人能完成的，必须要让不同性格的人组成一个很具“向心力”的团队，正可谓“人心所向，无坚不催”。所以，企业必须首先建立自己的“价值取向”，形成自己的“企业文化”，通过对人材的“选、育、用、查、升、降”等有效地管理措施，来满足自己对人材的需求，即符合自己“企业文化”的需求。企业的价值取向，即企业文化，是团队中的各个成员在意识上的一个标杆，无论谁在协调、沟通、服务、做事等行为中都必须要遵循的原则，这事关整个企业的营运成败。

没有共同价值取向的企业，也就没有共同的目标，团队中的成员就会形成“各自为阵、闻利而动、无利不往、做事拖遢、遇事推诿、不协调、不沟通、自以为是”的氛围，你想，企业还能走多远？。

企业现场管理有哪些主要内容

企业现场管理内容较多，大致说明如下：

现场管理包含日常管理、IE管理、设备管理、物料管理、品质管理、安全管理、5S管理等内容。

一、日常管理

1、制定工作现场规则

实施现场管理的目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低成本，而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力，他们的行为规则会影响生产效率的提高和生产目标的实现。

2、组织生产

生产组织就是将工作人员同设备、工作协调安排，发挥最大效率的过程，它是生产过程组织设计中的一项重要内容。

3、实施生产作业控制

企业都希望各车间、班组可以按计划完成所有工作内容，但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。因此，必须对生产作业进行管理，并实施生产作业进度控制，使生产活动协调进行。

4、生产作业排序

生产作业排序是企业制定生产作业计划的重要问题，生产作业排序不仅包括确定工作的加工顺序，还包括确定每台机器设备加工每个工件的开始和完成时间。------甘特图----生产计划。

5、规划布置设施

设施布置的目的是要将生产现场的各种物资设施进行合理安排，使它们组合成一定的空间形式，从而有效地为企业的生产运作服务，以获得更好的生产效果。

6、实施多能工训练

7、进行目标管理

二、IE管理

1、动作经济性评价 2、标准工时计算 3、工艺过程设计 4、流水线设计 5、工艺流程图设计 6、实施现场生产性管理 7、进行工作现场信息交流。

三、设备管理

对企业的设备运行与维护进行管理。

四、物料管理

物料管理包括以下内容：

1、生产物料的堆放；

2、生产物料的搬运；

3、生产物料的盘点；

4、处理生产现场呆滞料；

5、制定物料消耗定额；

6、制定物料库存定额；

7、计算物料需要量。

五、品质管理

按照国标和企业标准要求，对产品品质进行管控。

六、安全管理

1、制定安全技术措施； 2、实施机械设备安全管理； 3、实施防火防爆安全管理； 4、防范职业有害因素； 5、防范伤记亡事故； 6、处理生产事故； 7、开展安全教育。

七、6S管理

1、整理； 2、整顿； 3、清扫； 4、清洁； 5、素养； 6、安全； 7、促进5S的推行； 8、实施目视管理等等。