你好我想要一份公司考勤制度辞退办法行为规范

[考勤制度管理办法]考勤制度管理办法 1.总则 1.1考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。 1.2公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人...+阅读

你好我想要一份公司考勤制度辞退办法行为规范

工作时间及工作守则

第十四条春季工作时间从8:30---16:30；冬季工作时间从9:00---17:00。具体调整时间由公司办公室另行通知。

第十五条公司员工以劳务派遣业务为核心，服从管理人员的合理

安排，若公司因工作需要可于上班时间外指定员工加班，除确有特殊情况经相关领导批准外不得拒绝加班，否则以旷工处罚。

第十六条员工应遵守公司规定的作息时间，做到不迟到、不早退不旷工、不擅离工作岗位。

(1) 上班期间迟到、早退现金罚款5元，旷工现金罚款50元。

(2) 当年累计迟到、早退十二次以上、旷工一次以上将取消全勤奖考核。

(3) 员工委托或自己代人签到、人为伪造出勤记录者均以旷工

论处外，并按公司有关规则条款严肃处理。

第十七条员工在工作期间内非经主管批准不得会见因私客人。非总经理批准，任何人不可引导外来人员到公司参观，更不得拍摄或描绘。

第十八条公司员工应爱护公司财产，不得任意浪费、损坏、移动和据为私有，任何财物未经许可不得携带出公司范围。工作中造成损坏财物要给予相应赔偿，情节严重的给予必要的经济处罚。

第十九条公司员工不得携带任何凶器、违禁物品、易燃危险品

、爆炸物以及其它非法物品进入公司办公场所。一旦有此行为者，

公司将按有关条款处理或送司法部门处理。

第二十条公司员工在工作区间必须文明着装。

第二十一条公司员工对公司相关工作或技术的一切秘密不得泄漏，违者将按有关规定予以处理，情节严重将送司法机关处理。

第二十二条工作时间不能听音乐、看电影、应避免谈论私事或聊天，同事之间交谈或接听电话应该简洁明了，温和礼貌，以免影响其他同事；工作时不得从事与本职工作无关的事务。

辞职与解聘

第三十三条有下列情况之一员工可以辞职，解除劳动合同：

1、员工合同期满。

2、员工本人确有特殊原因经领导同意的。

员工辞职必须提前一个月向部门主管提出书面申请。

第三十四条有下列情况之一公司可以辞退员工，解除劳动合同：

1、确不能胜任所担任的工作且无别岗位可供更换者。

2、员工被公司作自动离职、除名或开除处理的。

3、或因其他原因需要解除劳动合同的。

第三十五条凡解除合同关系的员工都必须无条件在七日内做好相关资料、用品的移交手续，并填写《海纳员工离职表》送交相关部门签办并获准后方可离岗，否则公司不予清算员工留存的工资，并视作自动放32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333264636136弃工资结算权利。若擅自离岗造成公司损失的，公司有权依法要求赔偿。

第十章保密制度

第三十六条为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本保密制度。员工应充分理解所从事的业务并知悉公司有关机密资料对公司的重要性，任何对该机密及资料有关内容的泄露，必将造成公司的重大损失。如有违反应赔偿给公司造成的一切损失并接受法律制裁。

第三十七条员工应将收授与所从事工作有关的机密资料与其他资料、物品分别存放，并置于安全处所，以防止非相关人员接触，并确保该技术秘密以及公司有关的机密资料不致泄露。

第三十八条员工在职或离开职务后（含调职、离职、停职等原因），绝不私自复制或保留与该资料或机密有关的任何资料，亦不能将知悉的内容泄露于其他任何第三人，或协助第三人获悉该资料与机密。

第三十九条员工应竭力为公司效力，绝不以直接或间接的方法损害公司利益。

第四十条员工在职期间，绝不再兼职于其他公司。尤其是在职期间与离职后二年内，绝不利用从事工作之技术及公司有关之机密资料为自己或他人从事与本工作相同或类似工作，以获得不正当利益

或造成公司损害。但继续与公司合作的除外。

用人单位如何辞退员工

1、辞退员工要公正。辞退的原因一般有两种：一是公司原因，如大面积裁员、组织机构调整等；二是个人原因，工作不称职、危害公司利益等。对于个人原因的辞退应当做好全面考核工作，不可偏听偏信，更不能公报私仇。对于曾经为公司做出贡献的员工，应当尽量为其寻找其它合适的岗位。

2、辞退员工要公开。员工辞退应尽量及时公开辞退理由，以免引起在职员工的胡乱猜测，影响正常的工作秩序。

此外，在被辞退员工离开时应当尽量做到让他体面，领导出面召集同事为其开个送行会，在会上对其为公司做出的贡献进行总结。开送行会，不单是考虑被辞退人员，更重要的是向在职员工展示公司良好的企业文化，增加向心力。

3、用人单位除名职工时应注意以下几点： A、除名只是一种处理形式，不是行政处分。除名的唯一条件，便是职工没有正当理由超过法定期限脱离工作岗位即旷工的。

所谓旷工，是指职工未按照正常程序办理请假手续而擅自缺勤。 B、劳动合同制工人因无故旷工超过法定期限被企业除名时，劳动合同自行解除。 C、在批准职工的处分以后，如果受处分的劳动者不服，可以在公布处分以后十日内，向上级领导机关提出书面申诉。

辞退制度及补偿

我来回答您的问题：

1、用人单位违法解除合同，从你描述情形，你只是要求补休，才至缺勤一天，且在之前你也主动协商过，因此在未有相关的员工手册等证据支持下解雇你是违法的。

2、你的劳动合同尚未到期，因为在中山签订的是三年的劳动合同，因此依据劳动合同法，你可以要求继续履行劳动合同，如果你不想再干，也可要求用人单位应该赔偿两个月的赔偿金。即补偿金的两倍。

3、争论的部分是双方公司互相踢皮球，应该是劳务派遣工，现在广州的公司为了避免劳动法的制裁，从签订公司里面进行劳务派遣，你可以去广州市文德路劳动监察大队（文德西路仰忠街3号）投诉，其社保、加班费、用工各个方面不规范的地方。

4、若你要劳动仲裁，须向中山相关劳动争议仲裁委员会提出申请，

希望对你有所帮助，有问题可追问。

如何辞退不称职的员工

在企业里有两种人是多余的：一是请假一个月对公司各方面没有任何不良影响的人；二是那些从来不用承担任何责任的人。如果一个员工来不来上班，都不会对公司的业务或者经营产生一点点影响，那么这个人无疑是多余的，这对企业来说，白白养活了一个人。同样如果一个员工永远都不用承担任何责任，说明他的岗位有职权没有责任，岗位职责也就无从谈起。实际上，这两种人存在于很多企业中，表现出来的形式就是“人浮于事”，导致的结果是工作效率低下，团队凝聚力不强。这种现象产生的原因大多是由于岗位设置没有按照绩效目标进行。企业中存在多余的人怎么办？当然是辞退。企业是追求效率和效益最大化的，多余的人只会增加企业成本，并且会造成岗位职责的模糊不清。但俗话说“请神容易送神难”，对于企业聘用员工也是如此。招聘员工是相对容易的事情，不管管理者有没有水平，都可以像个考官一样去面试应聘者，而应聘者为了得到职位往往也很顺从地配合面试。至于录用或者不录用只需人事部门一个电话就可以解决。但辞退一个员工就没那么简单了，总不能也让人事部门打个电话说：“你明天不用来上班了。”并且被辞退的员工也不会像应聘时候那么顺从，更多的内心都存有一些不快或者抱怨。在这样的情况下，需要管理者具备一定的沟通能力和管理智慧，才能妥善处理好，否则容易让被辞退的员工产生抵抗情绪，影响其他员工，甚至离开企业以后给企业带来不良影响。很多管理者对如何辞退员工感到头疼，尤其是自己亲自招聘来的员工或者是资格比较老的员工，大都碍于情面或者不想“得罪人”而不知道怎么开口。实际上这种情况恰恰反映了企业中存在的两个问题。首先，作为一个部门经理或者高管不仅要懂得如何选用人才，更要懂得如何辞退不合适的员工。因为后者更能体会管理智慧和管理能力。如果一个管理者总是为如何辞退员工苦恼，那么自己应该反省在用人和管理方面是否能力不足了。其次，之所以管理者不知道该怎么辞退员工，是因为企业考核制度的不健全。他们更多的是辞退自己“不满意”的员工，而非“不称职”的员工，尽管这些将要被辞退的人在他们看来是不称职的，但往往说出的理由很难让员工信服或者感到公平。如果企业拥有完善的考核制度，定期测评，并对每位员工建立考核档案，就不会在辞退员工之前头疼了。因为是考核结果说你不称职，而不是我说的，而考核制度对每个人都是公平的。辞退员工需要一个沟通谈话的过程，这个过程是不可以省略的，并且谈话中一定要果断。很多管理者喜欢在谈话的时候做很多铺垫，生怕一不小心伤着了被辞员工。实际上没有必要，完全可以直入主题，当然要以事实为依据。但你必须明确一点：辞退他只是因为他这份工作做得不好，而不是他人不好。哪怕是他确实有某方面的缺点，也别直接批评。不过你完全可以根据其实际情况，给予真诚的建议，告诉他适合做什么，如果到了什么样的岗位能够做得很好。最后，你应该征询他对公司和工作岗位的意见或建议，很真诚地记录下来，并且对他表示感谢。另外，当被辞退的员工不带怨言地离开公司以后，要注意“善后事宜”的处理。人事部门要经常关注该员工的动向，并给予关怀和关心，比如生日或其它节日的时候送去问候，这对企业的口碑和内部员工的稳定都有很大帮助。并且当该员工在新工作岗位做出成绩的时候，给予由衷的赞扬。在很多中小企业里，辞退员工不仅是人事部的事，也可能是该员工部门经理，甚至是老板要做的工作。不管是哪一级管理者，在辞退员工的时候都要注意四忌：

1、切忌推卸责任有的人事经理或者部门经理在辞退员工前和员工沟通的时候，表现得很无奈，语重心长地说：“其实我觉得你做得挺好，但老板说不要你了，我也没办法，我只是在执行领导决定。”像这样的部门经理或者管理者首先自己就应该被辞退。辞退员工是公司的行为，是出于公司经营考虑的，而不是各管理者之间的人际关系决定的。像这样缺乏岗位意识和责任意识的管理者本身就是不合格的。

2、切忌逼员工辞职有些企业为了补偿金等问题，不太愿意主动辞退员工，而是想方设法让员工主动提出辞职。比如调整其岗位，经常安排一些该员工无法胜任的工作，并且在一些小事上刁难该员工等等，直到对方实在无法忍受提出辞职。类似这样幼稚的做法还真的经常出现在某些企业里，大多是那些没有什么管理经验和管理能力不足的部门经理或者人事主管的行为。一个管理者如此心胸狭隘，说难听点有些“鸡鸣狗盗”的味道，怎么能够做好管理，带好团队？作为管理人员，无论职务大小，心胸一定要开阔，做任何决定都要公平、公正、公开，这是塑造良好企业文化的必要条件。

3、切忌“杀鸡儆猴” 有些企业里的某个团队整体精神涣散，工作效率低下，管理者用了很多办法没有改观。于是决定杀一儆百，辞退其中某个员工来刺激其他员工。然后还在会议桌上义正言辞地表示：如果再不努力工作，下一个就是你。这样的做法同样是幼稚的。一个企业出现的任何问题都可以在制度上找到原因。

4、切忌绕过直接领导很多公司在辞...