急求培训讲师管理制度有的请不吝赐教谢谢！

[培训讲师邀请函]摘要：培训讲师，是指根据市场发展状况和企业自身需要，运用现理念和手段，策划和实施培训项目。以下是关于培训讲师邀请函，欢迎阅读!篇一：培训讲师邀请函范文XX人寿XX分公司区域拓展...+阅读

急求培训讲师管理制度有的请不吝赐教谢谢！

内部培训师管理制度这个是我自己写的东西，想请各位多体意见，内部培训师管理制度第一条目的 1.1有效利用公司内部的智力资源，充分实现知识共享，支持公司人力资源战略和培训计划的实现； 1.2积极培养和建设内部培训师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台，体现内部培训师在公司整体培训教育体系中的核心作用。第二条适用范围 2.1 适用于正源房地产开发有限公司及集团总部所在地的分支机构。 2.2适用于各种类型的培训，包括总部的一级培训和总部各部门、分支机构组织的二级培训。 2.3异地分支机构参照本制度制订有关制度。第三条：引用文件：第四条：定义 4.1内部培训师：是指具备较高业务技能和管理水平的老员工，在公司统一培训体系内担任兼职培训师，帮助公司培训员工，提升公司整体管理水平。

第五条：颁布与执行本办法2007年月日颁布并执行。第六条：职责 6.1董事会 6.1.1批准内部培训师管理制度； 6.2总经理 6.2.1制定内部培训师制度； 6.2.2批准聘任内部培训师。 6.3人力资源总监 6.3.1监督和指导人力资源部的内部培训师管理工作； 6.3.2组织拟定内部培训师制度； 6.3.3审核聘任内部培训师； 6.4培训经理 6.4.1负责内部培训师的评聘与管理工作； 6.4.2每月组织召开内部培训师交流会； 6.4.3负责组织对内部培训师的评价工作。 6.5 部门/分支机构培训负责人 6.5.1组织制订部门/分支机构的内训课程科目并适时修订； 6.5.2监督和指导本部门/分支机构的内部培训师授课过程； 6.5.3协助人力资源部对内部培训师进行培训效果评估； 6.5.4组织内部培训师晋级申报工作。 6.6 内部培训师 6.6.1内部培训是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作。

6.6.2根据公司人力资源部的安排，展开相关内训课程； 6.6.3负责参与公司年度培训效果工作总结； 6.6.4参与课程的前期培训需求调研，协助分析各公司员工的培训需求，向公司人力资源部提供员工培训需求资料。 6.6.5开发设计有关课程，如培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料； 6.6.6负责培训学员的考勤和考核； 6.6.7负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果； 6.6.8对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议； 6.6.9积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。 6.6.10学习、消化外部培训课程，引入企业 6.6.11根据培训部门设计的培训方案和计划进行培训，如有改动应事先在2周内征得培训经理的同意 6.6.14在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题模拟培训第七条内部培训师资格评审及程序 7.1 选拔原则公开、公平、公正的原则 7.2内部培训师类别内部培训师分储备培训师和正式培训师两类，内部培训师除了可以获得授课报酬之外，还可以获得参加公司组织的“培训培训师训练课程（简称TTT）”。

正式培训师等级资格证由人力资源部审核，总经理审批颁发。 7.3内部共享培训师正源体系内各分支机构或关联公司间遵循内部培训师资源共享原则。各分支机构或关联公司在员工进行培训的过程中，经公司总部人力资源部评审合格后，也可在正源体系内聘请非本公司员工担任其内部培训师（等级评聘执行本制度有关条款规定）。 7.4内部培训师评选条件 7.4.1认同正源企业文化和管理理念，自觉执行各项规章制度和操作流程。 7.4.2年度绩效考核成绩在部门内排名前40%，且年度内没有有效的负激励记录。 7.4.3具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响本岗位工作的前提下，积极配合公司培训工作的开展； 7.4.4在本岗位专业技能上有较高的理论知识和最少3年本专业的工作经验，工作业绩突出； 7.4.5形象良好，有较好的语言表达能力、感染力； 7.4.6具备编写讲义、教材、测试题的能力。

7.5等级评聘为了保证培训效果并激励培训师授课水平的自我提升，培训师按级付酬，正式培训师划分为四个等级，等级按《培训效果评估反馈表》得分标准评聘。第八条内部培训师评聘流程： 8.1各部门/公司推荐或个人自荐，经部门经理和副总经理/总监审核，人力资源部审核，由总经理审批。审批通过后，可获得储备培训师的资格。（见附表一《内部培训师自荐/推荐表》） 8.2 内部讲师管理办法 8.2.1内部讲师的级别凡担任公司统一组织的培训课程，（包括：新员工培训、各级干部培训等）的讲师为正式培训师。公司级正式培训师由公司人力资源部统一管理。公司每年组织一次评定。 8.2.2正式培训师分一级、二级、三级、四级讲师四个级别，正式培训师统一从储备培训师开始逐级升级，升级需通过内部讲师资格评审。

储备培训师不享受培训课酬。 8.3内部培训师：级别应具备条件课酬标准其他培训师级别年限（专业领域）讲课课时评价分数备注四级讲师 2年 10个班次 60分以上 60%以上培训场次三级讲师 3年 20个班次 70分以上 70%以上培训场次二级讲师 4年 30个班次 80分以上 80%以上培训场次一级讲师 5年 40个班次 90分以上 90%以上培训场次 8.3.5储备培训师：担任各部门组织的基层员工培训课程，包括：新员工的上岗培训和老员工的业务培...

如何编写公司培训管理制度

企业培训管理制度

1、培训在企业活动中的地位培训是企业活动的重要组成部分，进入公司的新员工，必须接受公司的岗前培训，员工上岗后要进行岗位专业技能培训，培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过形式多样、务实有效的培训，有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进企业整体实力的增强。

2、培训目的

（1）帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。

（2）使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。

（3）使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。

（4）为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。

（5）对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，掌握工作规范，必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。

（6）提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为企业培养和储备人才，使企业的可持续发展提供保障。

（7）激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。

（8）达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求。

（9）加强企业内部的团队修练，增加企业自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量和工作效率。

3、培训原则

（1）经常鼓励员工积极参加学习和培训。

（2）预先制订培训后期要求达到的标准。

（3）积极指导员工的培训和学习。

（4）培训和学习应是主动的而不是被动的。

（5）参加培训者能从培训中有所收获。

（6）采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。

（7）对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。

（8）通过培训为员工提供晋升机会。二、培训分类

1、按培训制定周期可分为：年度培训和月度培训。培训工作由各部门按年度制订计划，经总经理批准后报人力资源部，人力资源部汇总后并根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划，并组织实施和考核，各相关部门配合培训师实施。

2、培训按时间可分为：不定期培训与定期培训。

3、培训按方式可分为：分阶层脱产培训和不脱产培训。

4、培训按培训对象可分为：总经理、副总经理、总监级人员的培训；部门经理和主管级以上人员的培训；一般员工的培训；特殊岗位人员的培训；新聘人员的培训等。三、不同培训对象的培训方法

（一）总经理、副总经理、总监级人员的培训

1、董事会决定总经理的培训，总经理决定副总经理、总监级人员的培训。

2、部经理、总监级人员的培训方式主要有：外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训。

3、对总经理、副总经理、总监级人员的培训可以就下列内容进行：

（1）学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术。

（2）学习考察知明企业的先进管理经验。

（3）到知名管理学校或研究机构进修。

（4）参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关总经理的素质培训和经营研讨班。

4、根据情况可以与培训人员签订教育培训合同。培训费用_______元以上者须签订合同。

5、培训结束后，总经理、副总经理或总监级人员必须整理出学习材料，一份交办公室存档，一份交人力资源部作为公司培训教材。

6、总经理、副总经理、总监级人员的培训至少每一年定期组织一次。

（二）部门经理和主管级以上人员的培训

1、部门经理和主管级人员的培训主要通过人力资源部组织实施，也可以聘请专家培训。

2、部门经理或主管级人员的培训一般就下列情况进行：

（1）公司重大改革、政策调查等；

（2）重大的技术改进或质量体系变更；

（3）新的管理模式的建立和运行；

（4）不断发展的企业文化；

（5）最前沿的管理理论和经营理论；

（6）部门经理和主管级人员的培训考核结果将纳入绩效考核评估记录；

（7）部门经理和主管级人员的培训至少每半年定期举办一次。

（三）一般员工的培训

1、一般员工的培训由人事部配合组织协调公司相关部门负责人进行培训。

2、一般员工的培训就一列内容进行：

（1）《员工手册》、相关规章制度的培训；

（2）岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训；

（3）工作程序的培训；

（4）新开发的产品培训；

（5）不断发展的企业文化培训；

（6）综合素质培训。

3、一般员工的培训根据工作需要每半个月安排组织一次。

（四）特殊岗位人员的培训

1、公司某些重要岗位的在岗人员应对其进行特殊培训，如财务人员、人事职员、专业营销人员等。

2、特殊岗位人员的培训可以采取外部脱产培训和内容培训的方式。培训内容应主要是本岗位专业技能培训。

3、特殊岗位人员在进行脱产培训前，公司须与其签订培训教育合同。

4、特殊岗位人员在外部培训结束后必须整理出学习材料，一份交办公室存档，一份交人力资源部作为公司培训教材。外出参加培训人员应持有培训单位的考核证明与资料。

（五）新聘员工的培训

1、新聘录用的员工在上岗前必须统一接受人力资源部组织的新员工岗前培训，未经过统一岗...

急需企业内部培训管理制度附表单望大家帮忙拜托各位大神

员工培训制度（试行） 1.总则。重视并培养人才，是公司提升经营、管理水平的关键措施，是做大、做强公司、实现公司发展战略的基本要求。公司采取与企业理念、发展战略、岗位技能和业务考核相结合的全方位的培训方式，逐步将员工队伍培养成为素质高、技术精、作风硬、纪律强的一流团队。 2.培训原则。 2.1全员培训的原则。 2.2多种培训方法并举的原则。 2.3立足当前并兼顾长远的原则。 2.4公司组织与员工个人自学相结合的原则。 2.5思想品质、作风纪律与专业业务、技术相结合的原则。 2.6公司内部培训与外部培训相结合的原则。 3.培训项目与内容。 3.1岗前培训。新员工加入公司后，必须接受为期2天的入职培训。主要内容是让新员工了解公司的理念文化、发展历程、相关政策、制度、安全管理等。课程设置为：

（1）公司简介及人事管理规章的讲解。

（2）公司业务特点的说明。

（3）作业规定及工作要求的说明及有经验的专业人员的技术辅导（包括实做）。 3.2互帮互学。从新员工入职开始，其直接领导和相关部门员工要悉心对其日常工作加以指导、帮助和培训，如岗位的技能、技术等。员工个人要虚心求教，勤学好问，主动自学。受训人员要制定个人培训和工作发展计划，力争早日成为本部门或本领域的技术骨干。 3.3管理技能与知识培训。公司定期和不定期组织有关管理技能和知识的培训。如专业管理技术、技能；现代礼仪知识；5S管理；安全管理；一般公文处理；行为规范、作风纪律教育；野外拓展训练等，以提高员工的管理、业务能力和综合素质。 4.培训形式 4.1每周六上午的管理技能和知识培训。 4.2六—九月周一至周五下午的管理技能和知识培训。 4.3每周1次的工程部内部学习交流。 4.4依据本公司和外部典型经验及案例进行针对性的分析教学。 4.5聘请专业技术人员、专家学者讲课。 4.6参加外部的公开课或培训班等。 4.7其他有效、实用的培训形式。 5.培训的规划和组织 5.1行政人事部负责制定年度培训计划并统一组织实施。 5.2师资以公司内部员工为主，必要时外聘师资。 5.3公司员工不得以任何理由拒绝参加培训，否则行政人事部将按公司制度对其处罚。 6.培训纪律 6.1除已请假、出差者或重大业务活动外，所有公司员工必须按时参加培训。无故未参加培训的，每人次按20元处罚；迟到的，按每人次5元处罚。 6.2培训上课期间不得进进出出、交头接耳、抽烟、吃零食、大声喧哗（讨论时除外），扰乱课堂秩序。违犯者按每人次5元处罚；情节严重的，逐出培训教室并按扰乱公司经营管理秩序处理。 6.3培训上课期间手机一律调至震动位置，接听电话时应事先报告培训组织人员并到室外接听。违者按每人次5元处罚。 6.4参加培训人员应做好培训记录。由培训组织人员当堂检查，未按辅导老师要求做记录的，除令其补上外，另对其按每人次5元处罚。 6.5公司内部组织的考试、测验，不合格者，对其考试、测验成绩进行公示。各部门应依据成绩分别对其进行处理，处理结果公示并报行政人事部备案。 7.奖励 7.1公司内部组织的考试、测验，每次对排前6名者，按一（50元/1人）、二（20元/2人）、三（10元/3人）档予以奖励。 7.2对学以致用、理论与实践相结合、在工作中取得重大业绩者，公司将给予重奖。 7.3对于通过自学考取国家承认的大专及以上学历的员工，公司将给予一次性奖励。附则本制度视情况适时修改补充。本制度由行政人事部负责解释。本制度自发布之日起执行。起草：批准：日期：员工培训制度补充规定

一、原制度中“六—九月周一至周五下午的管理技能和知识培训”，补充修改为：六—九月周一至周五下午的管理技能和知识培训。但当公司生产任务不足时继续后延，具体时间以公司通知为准。当员工人数较少（低于总数的70%）时，当日集中培训取消，改为员工自学。

二、原制度第六条第五款：“公司内部组织的考试、测验，不合格者，对其考试、测验成绩进行公示。各部门应依据成绩分别对其进行处理，处理结果公示并报行政人事部备案。”补充修改为：公司内部组织的考试、测验，不合格者，处理如下：

1、对考试不合格者，按每次50元处罚。

2、对一年内两次不合格者，除按第1款执行外，年终评比不得评为“优秀员工”，不得评一等年终奖金。

3、对一年内三次不合格者，劝其离职。

三、对原制度第七条第一款补充：对一年内三次考试获第一名或一年内成绩总平均前六名者，年终评比优先评为“优秀员工”和一等年终奖金。