[小型的服装加工厂想拟一份员工管理制度应该注意什么]在制定企业的规章草案时；本人先建议人员的调动方案： 1）车工50名； 2）后道7—8名； 3）大烫1—2名； 4）裁剪3名、即管理1名、主刀及排版各一名； 5）组长2名； ）车间组任1名； 7）杂物（保洁）1名； 8）机修包...+阅读
1.0 培训宗旨为努力提高广大员工的岗位工作技能，公司将竭尽全能提供必要之培训，以确保并提升公司产品品质与提高工作效率，进而达成本公司人力资源的可持续性发展。2.0 培训目的 2.1 帮助管理层及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。2.2 使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。
2.3 使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。2.4 对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，掌握工作规范，必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。2.5 激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。
2.6 提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为企业培养和储备人才，使企业的可持续发展提供保障。2.7 通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量和工作效率。3.0 适用范围适用于本公司全体员工的培训管理。4.0 培训原则4.1 积极指导员工的培训和学习，预先制订培训后期要求达到的标准，参加培训和学习应是主动的而不是被动的。
4.2 采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化，针对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。4.3 对于公司举办的一些重点培训活动，人力资源部将给予证书，作为培训原始记录的档案材料。5.0 培训分类5.1 按培训制定周期可分为：年度培训和月度培训。培训工作由各部门按年度制订计划，经总经理批准后报培训部，培训部汇总后，根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划，并组织实施和考核，各相关部门配合实施。
5.2 培训按时间可分为：不定期培训与定期培训。5.3 培训按方式可分为：分阶层脱产培训和不脱产培训。5.4 培训按培训对象可分为：总经理、副总经理、总监级人员的培训；部门经理和主管级以上人员的培训；一般员工的培训；特殊岗位人员的培训；新聘人员的培训等。5.4.1 总经理、副总经理、总监级人员的培训5.4.1.1 董事会决定总经理的培训，总经理决定副总经理、总监级人员的培训。
5.4.1.2 总经理、总监级人员的培训方式主要有：外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训。5.4.1.3 对总经理、副总经理、总监级人员的培训可以就下列内容进行： 5.4.1.3.1 学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术。5.4.1.3.2 学习考察知名企业的先进管理经验。5.4.1.3.3 到知名管理学校或研究机构进修。5.4.1.3.4 参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关总经理的素质培训和经营研讨班。
5.4.1.4 根据情况可以与培训人员签订教育培训合同。5.4.1.5 培训结束后，总经理、副总经理或总监级人员必须整理出学习材料，一份交办公室存档，一份交培训部作为公司培训教材。5.4.2 部门经理和主管级以上人员的培训。5.4.2.1 部门经理和主管级人员的培训主要通过人力资源部组织实施，也可以聘请专家培训。部门经理或主管级人员的培训一般就下列情况进行：5. 4.2.1.1 公司重大改革、政策调查等；5. 4.2.1.2 重大的技术改进或质量体系变更；5. 4.2.1.3 新的管理模式的建立和运行；5. 4.2.1.4 不断发展的企业文化；5. 4.2.1.5 最前沿的管理理论和经营理论；5.4.2.2 部门经理和主管级人员的培训考核结果将纳入绩效考核评估记录；5.4.2.3 部门经理和主管级人员的培训至少每半年定期举办一次。
5.4.3 一般员工的培训5.4.3.1 一般员工的培训由人事部配合组织协调公司相关部门负责人进行培训。5.4.3.2 一般员工的培训一般就下列内容进行：5.4.3.2.1 相关规章制度、《员工手册》的培训；5.4.3.2.2 岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训；5.4.3.2.3 工作程序的培训；5.4.3.2.4 新开发的产品培训；5.4.3.2.5 不断发展的企业文化培训；5.4.3.2.6 综合素质培训。
5.4.3.3 一般员工的培训根据工作需要每半个月安排组织一次。5.4.4 特殊岗位人员的培训公司某些重要岗位的在岗人员应对其进行特殊培训，如财务人员、人事职员、专业营销人员等。5.4.4.1 特殊岗位人员的培训可以采取外部脱产培训和内容培训的方式。培训内容应主要是本岗位专业技能培训。5.4.4.2 特殊岗位人员在进行脱产培训前，公司须与其签订培训教育合同。
5.4.4.3 特殊岗位人员在外部培训结束后必须整理出学习材料，一份交办公室存档，一份交人力资源部作为公司培训教材。外出参加培训人员应持有培训单位的考核证明与资料。5.4.5 新聘员工的培训5.4.5.1 新聘录用的员工在上岗前必须统一接受人力资源部组织的新员工岗前培训，未经过统一岗前培训的新员工不能上岗。5.4.5.2 人事负责对新聘人员进行企业文化、员工手册、规章制度、经营理念、管理模式、安全教育、素质教育等方面的培训。
5.4.5.3 新聘人员所在试用部门配合人力资源部开展新员工岗前培训，由其部门负责人负责组织对新员工进行部门职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技能等方面的必要培训。5.4.5.4 新聘员工经岗前培训考核合格后方可到所...
延伸阅读：
旅店的管理制度原发布者：华美信息 旅馆业安全管理制度验证登记制度 1、前台登记员必须坚守岗位，工作时间尽职守则，严禁脱岗。 2、主动向住宿旅客索要身份证件，并认真核对身份证件信息与住宿人...
火锅后厨管理制度根据著名管理专家谭小芳老师研究：餐厅主管岗位职责 ：1. 服从餐厅经理的督导，并监督领班工作，指导餐厅日常工作，编制餐厅排班表，分派组织工作任务，对其所辖员工进行检测、评估、培训...
想寻找一份火锅店管理制度转载 火锅店管理制度 一、服务流程（礼貌用语微笑服务贯穿全程） 引宾 入坐 送餐巾服务 茶水服务 撤口布 去筷套 上开胃菜或凉菜 点单服务 落单 上锅底 点火 调味品服务 酒水服...
房地产开发企业工程物资的管理制度有哪些呢工程物资的管理 1、工程物资的采购： ⑴ 工程物资的采购，根据工程计划和预算，编制总体采购计划，报公司领导审批后执行。 ⑵ 每月初，有关部门根据年度计划、上月工程物资的实际消耗...
求万科地产设计管理制度万科地产管理流程 设计管理制度 1、目的设计中62616964757a686964616fe78988e69d8331333264623233心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部 的总体战略要求并在事业...
万科集团规章管理制度第一章 总则 1.1**集团有限公司财务管理办法（以下简称本办法），是根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和行业财会制度，财政部《关于工交企业制定内部财务管理办...
求：万科集团设计管理制度万科集团专业技术人员晋升管理办法 1.目的 1.1明确专业技术人员的职业发展通道，保障专业技术人员应获得的职业发展空间； 1. 2建立完整清晰的专业技术人才档案库，为公司未来发展...
跪求一份培训中心管理人员管理制度管理人员培训管理制度 一、安全生产管理人员，必须经过三级以上安全培训机构的专门培训，取得《安全工作资格证》，才能上岗。 二、根据上级有关规定，我矿安全生产管理人员的培训，实...
企业培训学分制管理制度去文库，查看完整内容>内容来自用户：龙兴天下 一、目的：依据《培训考核控制程序》，为促进员工自身的成长，保证集团各岗位特别是骨干岗位的持续胜任能力，建立健全提升中大贝莱特人的...
