矿井通风系统的通风系统管理

[局部通风管理细则]小编为大家整理了一篇关于局部通风管理的细则，大家一起来看看吧。第一条局扇的管理规定 1、局扇必须由指定人员负责管理，掘进工作面由电工管理，无人工作面由瓦斯员管理。 2、...+阅读

矿井通风系统的通风系统管理

1、矿井主要通风一般有压入式（正压式）和抽出式（负压式）和混合式三种，我国大多数矿井主要通风采用抽出式通风，采掘工作面通风多采用压入式局部通风方式； 2、井下通风有串联通风、并联通风和混合式通风 1、矿井制定年度采掘作业计划时，通风部必须核定矿井年度通风能力，按照实际年度通风能力确定矿井年度产量计划；同时通风部还必须按季度、月度进行通风能力核定；每旬对全矿井配风量进行一次核算。通风部每月对各工作面瓦斯涌出量进行预测并进行风量核算，生产技术部根据风量核算结果编制每月的采掘衔接计划，严禁月度超通风能力、超计划组织生产。

2、矿井通风系统必须本着“降低通风阻力、简化通风系统、保证通风系统的合理可靠”的原则进行管理和优化设计。

通风部、生产技术部部门负责矿井通风系统优化设计工作，从设计及施工组织安排上优先考虑通风系统的合理稳定性。

矿井、盘区、工作面、生产计划、衔接安排必须充分考虑“一通三防”工作，由生产技术部组织通风、安监等相关部门会审或经通风部门审核予以完善后，方可发送有关领导、有关部门。

3、生产水平及盘区必须实行分区通风。每个盘区至少设置一条专用回风巷，盘区进、回风巷必须贯穿整个盘区，严禁一段进风、一段回风，否则不得进行相关的采、掘作业。井下爆破材料库、采区变电所，必须实行独立通风，其回风流必须直接引入矿井的总回风巷或主要回风巷中，必须按规定设计和施工专用回风巷。基建矿井必须优先施工通风工程，优先形成全负压机械通风系统。盘区专用回风巷内不得安设电器设备、运料或者作为行人通道。矿井巷道、采掘工作面或者采空区严禁与外界沟通。

4、回收边角煤、残采过程中必须有正规的通风系统，严禁以掘代采。

5、采、掘、开工作面必须采用独立通风，在没有构成独立的通风系统前不得进行相关的采、掘作业。

对于回采工作面在揭露的构造需要打绕道以及其它必须施工临时工程在构成全风压通风确有困难时，由通风部（队）编制《串联通风专项安全技术措施》按有关规定逐级审批后可以进行串联通风。但串联通风次数不得超过一次，串联通风时间不得超过二个月，在瓦斯涌出异常的区域严禁任何形式的串联通风。

6、通风部必须保证通风系统稳定、可靠。

矿井所有通风设施（风门、风桥、密闭等）构筑质量必须合格，通风设施的设置必须满足通风安全的需要。

7、对于废弃巷道和采空密闭区的管理：采煤工作面回采结束后必须及时组织进行永久性封闭，并且对相应废弃的联络巷道进行隔断、封闭或优化通风系统，要做到使采煤工作面采空区各密闭均在45天内完工。

8、通风部负责组织矿井通风系统的检查维护工作，除每周安排专人对回风系统进行检查外，每月要组织一次全矿井通风系统的彻底检查，发现问题及时组织维修处理。

9、若出现“一通三防”设施设备（风门、风筒、密闭、瓦斯传感器、防尘设施、防火设施等）损坏必须及时组织进行处理，并且由安监部和通风部共同组织严肃追查处理有关责任人。 1、井下调改风工作必须有专门的措施。巷道贯通、通风系统调整、初采初放、过地质构造、工作面缩短延长等特殊工作（环节）必须制定相应的《通风安全技术措施》，并且必须有通风部门干部现场跟班协调指挥。

2、执行调改风任务单审批制度，调改风工作必须提前通知调度室及各个有关部门，各有关部门必须协助完成调改风工作。对于巷道贯通、改变盘区通风系统、影响采掘工作面正常生产等大型调改风，必须停止盘区内的一切作业。调改风过程必须由通风部、队干部现场指挥，保证作业安全。每次调改风必须对整个盘区通风系统进行一次全面测定，测定结果报矿总工程师、通风部及有关单位。

3、通风部必须按季度绘制通风系统图，并按月补充修改，矿井通风系统图必须标明巷道的风流、风向、风量、及通风设施。

4、通风部每三年进行一次通风阻力测定，每五年进行一次通风机性能测试，新安装的主要通风机投运前必须进行性能测试工作。

5、机电队加强主要通风机的日常管理、维护工作，确保主要通风机的正常运转。出现异常时备用主要通风机必须在10min内启动。

造纸厂保安半年总结

上半年工作总结

2015年上班年以来，造纸厂保安护卫大队正式组建亮相。该队现有保安员69人，服务岗点分布在厂区各个重要部位。上半年来，护卫大队全体保安员认真践行科学发展观，充分发扬“自强，开拓，严谨，卓越”的保安精神，立足服务，大胆开拓，创新管理，展示形象，竭尽全力为企业安宁和发展保驾护航，赢得社会各界广泛好评与赞扬。

一、以服务为先建设队伍。

面对复杂多变的治安形势，护卫大队从实际出发，一贯狠抓队伍建设，坚持在人员配备及素质提高上大做文章——首先以“精”字为基，提高安保水平。不论在执勤、巡逻、处突等工作中都做到精心搭配、精心组织、精心布防，精心处置，确保安保服务达到质量要；其次以“严”字当头，提升队员形象。对上岗人员始终贯彻严格培训、严格要、严格检查、严格考核的原则，注重在实践中不断提高保安员的工作能力与水平，在诸多细节上展示良好形象；再次以“责”字为先，强化绩效考核。大力推行服务责任样板区的工作，形成树典型、抓监管、查隐患、促整改的管理机制。通过以上措施的实施，护卫大队以过硬的综合素质和优良的工作业绩，赢得客户的信赖与赞誉，从而使队伍建设不断迈上新台阶。

二、从实效出发强化制度落实。

俗话说，没有规矩，不成方圆。为确保保安服务落到实处，护卫大队坚持“以制度管人、以制度建队”的理念，紧密结合安保工作要，建立健全各项规章制度，以制度来设立管理标准，以制度来规范大家的行为，以制度来调动大家的积极性，以制度来促进工作任务达标。据统计，上半年以来，护卫大队从大到管理考核、小到个人卫生等方面，建立制度543条，制作上墙标牌8个，修订制度9次，调整组织机构5次，查处违纪人员21人\次，不但极大地提高了团队的执行力，还有力地保持了队伍的纯洁性，从而使护卫大队的影响度、美誉度得以飞速提高。

三、从思想入手凝聚人心。

保安员来自五湖四海，个人经历、性格、爱好、技能等差异很大。为唱响创新发展主题，使保安服务锦上添花，护卫大队创新思维，始终把凝聚人心抓在手上。根据不同人员及不同情况，灵活机动开展思想教育，通过开展“结对子”、“谈心会”等活动，摸清队员思想脉搏的同时，帮助他们解决一些生活、家庭、工作等方面的问题，使大家真正感受到大家庭的温暖。

四、从工作效能上树形象

企业接待任务多、活动多，安保任务特别重要。护卫大队派驻以来，我们先后完成较大型活动安保任务十四起，出动执勤人员三百余人次。尤其是“第十届运动会”的安保活动万无一失，充分展示企业安保工作的水准与形象，得到各级领导及兄弟单位的一致好评。

上半年来，护卫大队组织义务劳动8次；做好人好事13件，为企业员工挽回经济损失3万余元；收到表扬信（电）31封（次）；顺利平息2次聚众闹事等突发事件，提供破案线索5条，企业保安品牌形象日益丰满。

五、存在问题

护卫大队目前还存在以下问题：一是安全教育力度不够；二是各项规章制度不够健全；三是保安队伍的整体素质亟待加强。

六、下一步打算

上半年，保安服务工作虽然取得了一点成绩，但离企业保卫处的要还有一定距离。安保工作无小事，精心护卫竞风流。切实做企业各项安保工作，是我们的责任所在。学企业领导和广大员工大力支持，为我们注入不竭的力量！在下一步的工作中，我们要时刻保持清醒的头脑，针对上半年存在的问题，逐一排查认真解决，力争把护卫大队建成一支高素质的样板团队，为企业持续发展做出更大贡献。

如何管理一支创新团队

如何带领一支团队

1、管理者的标准 ① 首先应具有高度的责任感和使命感，将自己与公司时刻联系在一起时刻把公司的利益放在首位。注重自己的一言一行，时刻维护公司的利益和荣誉。负责人处事实事是，一切从实际出发，考虑周到，从公司发展的角度长远的考虑。 ② 作为团队负责人，应以身作则，吃苦耐劳，以积极主动的心态去完成公司交给我们的工作任务。将“信心、恒心、决心”融为一体，在工作岗位上发挥自己的领导带着作用。 ③ 注重自身素质与业务能力的提升，用自己的实际行动去影响整个团队，感染每一位员工。在实战中不断的学习，不断的总结，不断的认识市场，充分发挥我们的创新意识。 ④ 作为团队负责人应给予员工充分的信任，支持员工的工作。理解员工在实际工作中遇到的问题。无私的将自己的经验传授给员工，耐心配合员工解决问题，完成工作任务。 ⑤ 负责人要以良好的心态去带领团队，公私分明、严以律已、宽以待人。在工作中，公平，公正的处理问题。在生活中，多关心、体谅员工，更人性化的帮助员工，从而增强一个团队的凝聚力。

2、带领团队标准 ① 团队是一个分工合作的小组以狼群来比方，假如狼群今日的目标是扑获足够维持整个狼群填饱肚子的猎物。面对眼前的狩猎目标，以及开阔的地形，狼王必须把狼分成两分队，一队负责围堵驱赶猎物，另一队负责阻杀猎物。由此可见，一个团队，分工更细化，更紧凑，更加有组织才能实现团队工能的最大化，才能达到目标。 ② 如何打造一个高效的团队一个团队的合作既然存在，就有合理和不合理之分。在人们自动完成各自的角色任务，一切为实现团队总目标的协同努力之下，团队目标终于达成。在达成团队目标中，有的战术、配合很成功。相反，有的战术不管用，配合不佳，令人遗憾。因此团队内部多进行沟通交流，使合作方法合理化，推动着合作的完善。 ③ 如何发挥员工的特长在团队中，由多个团员组成，而每个团员都有各自突出的一面。将每个员工的特长合理的运用到工作当中，从而有效的促进工作的开展。 ④ 如何增强凝聚力凝聚力是一个团队不可或缺的核心力，要在工作与生活中，多关心员工。例如员工身体不适或经济等方面的困难，团队成员应多帮助队友。由此来增强团队的凝聚力。对女性员工给予更多的关心和照顾。 ⑤ 如何开展业务首先对市场有一个初步的认识，了解市场的需，然后再进行系统的规划和部署。最重要的是员工应认真踏实的去执行。如：某片区工商银行支行有几个客户经理，性别、年龄等要有初步的了解，然后分别安排员工与不同的客户经理进行接触。接触的效果，也应评级归类，如有效果不理想的，应换个人、换个方式与之再次接触。接触认识后，应主动和客户经理保持一种长期的良好的关系。再比如员工接到客户定单，应立即了解客户情况，是否急需资金等，并随时与客户保持联系，方便为客户提供优质的服务。 ⑥ 如何合理安排时间效率是公司的生命，有效合理的安排时间对整个公司的运作起到至关重要的作用。在银行职员工作时，安排员工开展业务，利用银行休息时开会总结，并做好下一步工作安排。 ⑦ 鼓励机制与奖惩制度员工在工作上有所进步，应给予员工更多的支持与鼓励，最大限度的调动员工的积极性。如员工违反公司规章制度，也就在及时的指出，并严厉的批评教育。

3、业务的标准 ① 了解业务员及业务的情况

1、每天组织员工开会，安排当日工作任务，并了解业务员的工作进展，做好业务情况记录。

2、陪同业务员开展业务，传授经验方法，指导业务员与客户经理如何沟通。

3、业务开展中，团队负责人应观察业务员与客户经理沟通的能力和效果，从而指出不足，并加以改进。

4、从多方面来考核业务员的综合素质。（言行举止、着装、态度等） ② 业务的开展

1、团队负责人将任务详尽的布置给业务员。（明确的时间、目标地点、人物。尽可能的提供详细的资料）

2、利用自己的人际关系结合公司的名誉从而提高公司的知名度。

3、业务员与客户应当时刻保持联系，随时准备为客户提供服务。

4、业务员在和客户洽谈中认真检查收集客户资料迅速的为客户办理好相应的手续，使客户尽量在最短时间内完善手续办理好贷款。

5、业务员为客户服务时随时注意维护公司的形象，体现出公司的专业水平和优质的服务态度。

6、业务员应认真听取客户的意见建议，如有不足，加以改进。 ③ 业务的衍生

1、公司开发新产品后，业务员应及时了解，并向目标客户进行推广。

2、挖掘新的客户群体，将新产品推销给潜在客户。

3、通过各种渠道推广公司的新门产品和新业务。

现场作业管理七到位

这没有标准，各企业都有自己的说法，以下供参考！冀中能源峰峰集团扩大安全办公会召开后，九龙矿认真贯彻落实会议精神，结合矿井实际工作，抓好安全管理工作“七到位”，为矿井复产安全工作上台阶奠定了坚实的基础。安全思想到位。该矿坚持“安全第一，以人为本”的思想，高度重视安全工作，充分认识安全工作的紧迫性和政治责任感，进一步转变观念，创新管理，并将压力层层传递，充分发挥思想政治工作生命线作用，向干部员工渗透安全理念，灌输安全思想，做到警钟长鸣。制度执行到位。该矿坚持领导双值班制度，严格标准，实行指标考核制度，做到值周人员24小时坚守工作岗位，及时协调解决工作中的各种问题，落实好各项安全措施；值日跟班人员严格现场施工安全管理，坚持深入打钻注浆等工地一线，靠前指挥，抓现场，盯关键，查隐患，堵漏洞。

落实责任到位。该矿建立健全各项安全管理规章制度，制定了安全检查评比和隐患排查黄牌警告管理制度，并重点落实岗位责任制，成立了安全、质量标准化、隐患排查与治理三个小组，矿领导明确分工，合理划分职能科室、区队、施工单位责任，层层落实，严格考核，兑现奖惩。安全教育培训到位。该矿充分发挥安全培训机构作用，注重员工技能培训与实践相结合，把课堂搬到外矿务工员工宿舍，采取定期、不定期对员工知识更新，同时采取“走出去、请进来”的办法，重点加强员工安全规程、安全措施、一通三防等知识技能培训。安全检查到位。该矿突出安全监督检查的地位与作用，严格管理，重点加强了地面和堵水注浆工地的深入细致的摸排，及时发现问题和消除威胁。

坚持周一至周日专业安全检查不断线，特别强调关键时间段的检查，每周六书记带队、周日矿长带队检查，坚持对现场排查的隐患，严格做到定时间、定人员、定措施、定责任的“四定”原则进行处理。隐患排查治理到位。该矿扎扎实实开展隐患排查与治理工作，按照安全生产三防工作做精做细，定期组织检查、专题组织分析、按时召开会议，做到隐患有人排查，措施有人制定，整改有人操作，过程有人监督，验收有人落实，明确了地面安全管理工作，对吃水泵房、锅炉房、坑木场、矸石山、瓦斯站、食堂、宿舍等重点部位，做到认真隐患排查治理，重点防范。责任追究到位。该矿坚持责任追究制度，对待各类事故、未遂事故一律进行组织分析，24小时提交分析报告，按照“四不放过”原则及时进行通报，严肃对责任人执行行政问责。

冀中能源峰峰集团扩大安全办公会召开后，九龙矿认真贯彻落实会议精神，结合矿井实际工作，抓好安全管理工作“七到位”，为矿井复产安全工作上台阶奠定了坚实的基础。安全思想到位。该矿坚持“安全第一，以人为本”的思想，高度重视安全工作，充分认识安全工作的紧迫性和政治责任感，进一步转变观念，创新管理，并将压力层层传递，充分发挥思想政治工作生命线作用，向干部员工渗透安全理念，灌输安全思想，做到警钟长鸣。制度执行到位。该矿坚持领导双值班制度，严格标准，实行指标考核制度，做到值周人员24小时坚守工作岗位，及时协调解决工作中的各种问题，落实好各项安全措施；值日跟班人员严格现场施工安全管理，坚持深入打钻注浆等工地一线，靠前指挥，抓现场，盯关键，查隐患，堵漏洞。

这没有标准，各企业都有自己的说法，以下供参考！冀中能源峰峰集团扩大安全办公会召开后，九龙矿认真贯彻落实会议精神，结合矿井实际工作，抓好安全...