有没有关于工厂的考评制度最好是打分制的

[关于工厂行政的管理制度]小编为大家整理了一篇关于工厂行政的管理制度，希望大家喜欢。《工厂行政管理》简介如下： 1、行政/总部部的工作职能是什么?(1)防火防盗与突发事件的处理。(2)厂区生产/办公及...+阅读

有没有关于工厂的考评制度最好是打分制的

员工绩效考核

绩效考核评估表

员工姓名所在岗位

所在部门评估区间年月 ∽ 年月

评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）

评估项目标准与要评分权重

自我

评分直属评分经理评分总经理

评分本栏平均分

工作业绩

1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

2.生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3.相关技术/品质的控制或改良

4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1.业务知识技能、管理决策的能力 2

2.组织与领导的能力

3.沟通与协调的能力

4.开拓与创新的能力

5.执行与贯彻的能力

工作素质

1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2

2.工作努力，份内工作非常完善

3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5.工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1.服从工作安排，勤勉、诚恳，

2.团结协作，团队意识

3.守时守规，务实、主动、积极

4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5.工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名本人：直属：经理：总经理：

评估得分工作业绩平均分*4+工作技能平均分*2+工作素质*2+工作态度*2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次*0.5 + 旷工天*4 +事假天*0.5 +病假天*0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/警告次*1 +小过次*3 +大过次*9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬次*1 +小功次*3 +大功次*9 = 分

总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要/一般）：80~89分；

C级（接近标准要或相差不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要标准/差、需改进）：69分以下

水泥厂制成车间质量考核管理规定

以下管理规定你可以参考修改一下，不知能不能帮上你

车间管理人员考核制度

一、总则第一条为明确岗位责任，加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条针对员工的关键业绩指标（产量和质量）进行考核。第三条本制度适用于车间管理人员，包括车间主任、组长、调度。

二、考核车间：500#车间

三、考核内容：本月产量、质量缺陷计划，产量、质量均衡率。详见每月车间生产指标和车间缺陷控制目标。产量均衡率=（每天实际完成/每天计划*100%之和）/月工作日质量均衡率=质量达标品种数除以当月所生产的品种数乘以100（即品种质量达标率）

四、考核方法：将考核人员的一部分工资作为浮动工资（考核基数）。考核基数按不同职级划分：车间主任600元，副主任500元，工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检400元。考核在薪资待遇方面有如下体现：根据产、质量实际完成计划的百分数发放工资，超过100%的按100%计算。第一条对车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员的考核：考核基数*30%作为产量工资，考核基数*50%作为质量工资，考核基数*10%作为产量均衡率工资，考核基数*10%作为质量均衡率工资 l产量浮动工资=本月完成产量/计划完成产量*（考核基数*30%）注意：当本月完成产量除以计划完成产量的结果大于1时，按1计算 l质量浮动工资=[1-（本月实际缺陷率-计划缺陷率）/计划缺陷率]*（考核基数*50%）注意：当[1-（本月实际缺陷率-计划缺陷率）/计划缺陷率]的结果大于1时，按1计算 l产量均衡率浮动工资=完成产量均衡率/产量均衡率计划*（考核基数*10）注意：当完成产量均衡率除以产量均衡率计划的结果大于1时，按1计算 l质量均衡率浮动工资=完成质量均衡率/质量均衡率计划*（考核基数*10%）注意：当完成质量均衡率除以质量均衡率计划的结果大于1时，按1计算车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员应得工资=基本工资+（产量浮动工资+质量浮动工资+产量均衡率浮动工资+质量均衡率浮动工资）补贴第二条对质检的考核：考核基数*80%作为产、质量工资，考核基数*20%作为产、质量均衡率工资。质检主要考核质量指标。 l质量浮动工资=[1-（本月实际缺陷率-计划缺陷率）/计划缺陷率]*（考核基数*80%）注意：当[1-（本月实际缺陷率-计划缺陷率）/计划缺陷率]的结果大于1时，按1计算 l质量均衡率浮动工资=完成质量均衡率/质量均衡率计划*（考核基数*20%）注意：当完成质量均衡率除以质量均衡率计划的结果大于1时，按1计算质检应得工资=基本工资+（质量浮动工资+质量均衡率浮动工资）补贴

五、考核的一般程序第一条员工的直接上级为该员工的考核负责人。工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检的考核负责人是车间主任，而车间主任的考核负责人是生产部和技术部；第二条考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通；第三条具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中具体规定。第四条考核结果及考核文件交由人力资源部存档；

六、考核时间及要第一条考核时间安排在每月五日至六日，若逢节假日，依次顺延。要技术部、质检部、生产部每月6日前把产质量完成情况报人力资源部，人力资源部要根据上报材料指导相关车间作工资，并进行监督、检查。第二条各车间主任有权利、责任在考核总工资不变的前提下对单个班长、质检员工资，根据他们所承担指标完成好坏情况进行调整，每月6日前把调整结果报人力资源部，经人力资源部进行审核后，没大问题，原则上尊重主任意见，并实施监督。第三条各车间每旬利用黑板报形式公布一次车间产质量指标计划及完成情况，同时每道工序每旬评选一次产质量第一名、产质量进步最大第一名、产质量倒数第一名、产质量退步最大第一名，前两名予以公布，并上报人力资源部。评选方案由各车间自行制定报人力资源部备案。第四条本考核制度从2008年1月正式实施。

七、本制度的解释权归人力资源部。

品管部质量部门有哪些绩效考核内容

品管部经理绩效考核评分内容和标准 1. 制订部门月工作计划（10分）要每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分； 2. 月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）要能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目标实现。每有一项当月应完成任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；发生一般质量责任事故（主要由其它部门负责的质量事故），每次扣1分；重大质量责任事故酌情扣30~60分； 3. 个人日常工作（20分）要及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理，每有1例扣2~5分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出（作出）评估、仲裁、处分报告（或意见）的质量问题（事项）没有及时正确办理每有1例扣2~5分； 4. 客户服务（5分）要及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。

每有一宗品质投诉案件没处理好扣3~5分； 5. 组织纪律（5分）要模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣1分。（二）品管助理绩效考核评分标准 1. 切实履行检验放行职能（35分）要对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和工作记录。每有一次不及时完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成公司损失酌情扣20~35分； 2. 切实履行抽检监督职能（35分）原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间（包括外发）开款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。不及时抽检每次扣5分；由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣20~35分； 3. 资料整理（10分）要及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。

不及时扣3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣2~4分； 4. 领导交办工作（10分）要按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。每有一次没按时完成任务或未达到要的结果扣2分。 5. 组织纪律（10分）要模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。