请问两三个人合伙的小公司该如何管理

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请问两三个人合伙的小公司该如何管理

跟两个朋友合伙开了家小网络公司，一开始没有太多资金，每个人的水平也不一样，公司业

从一个律师的角度，我认为有一个问题要非常清楚地同各个股东约定：

各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和利益取向。

简单说，每个股东依据出资可以享受股东的相应权利，这是公司章程里是有约定的。如果

该股东同时又是公司员工，依据其在公司中的岗位，一定要有一份清楚的报酬、奖金的领取

方式和标准。这是依据其工作原因所得，与股东身份无关。

很多小公司开始创业时大家努力合作，甚至不计报酬，一旦有收益就很容易产生这样那样

后公司就惨，所以这个问题一定要在最初阶段明确。我认为是最重要的。

因为是律师，所以从法律角度讲了一个问题。如果在北京有这方面的相关需要，可以联系

我提供帮助，联系方式在资料里有。

其它的管理方面的事情还是同你的管理同业去沟通吧。

几个人合伙建立一个公司如何确保我是公司的所有者和领导者股

嘿嘿，你这情况我很了解呢。

你的问题我一一回答下。

要保证自己的地位，首先总经理的职位是必须的，而且除了风投，你在几个股东里面的股份比例要达到51%，或者说你和忠于你的股东比例要达到51%。至于会不稀释你的股份，就要看追加后的出资比例了。另外一点，总经理职位是自己的除外，不要设一个副总职位，这样他对你的权利很有干扰。你应该设置部门经理对你负责，一个人可以任职两个或三个部门的经理，各个部门经理统归你管。

如果你把握不好你的权利，很容易你就会陷入光杆司令的地位了。没人听你的就很麻烦了。

其次，定薪水的问题，你可以参考当地同行业的薪资标准。因为薪水这一块内容太多了。自己和其他股东的薪水就要你们商量决定了，因为这还牵扯到分红奖金之类的问题。

员工的管理很重要的，不要让一个人管理所有员工，就是我说的不要设副总管理所有部门。员工都是打工的，当然是谁决定他的工资就向着谁了。

还有一点，你是做技术的，那么你要补充很多管理方面的知识了，公司法，股东、劳动法、人事行政，组织机构等等。如果你没精力管这些的话，你得找一个值得信任的得力助手了。嘿嘿，我们老板就是很多东西不懂的，公司的制度什么的都是我给弄的。

最后，很重要的一点就是财务，你一定要懂点财务知识，管财务的一定要是可靠的人，要不然你一不留神，什么时候账上钱不见了你都不知道的。财务方面的程序千万要把好关。财务可是一个公司的核心。

说了这么多，都是我的经验之谈啊。一定要给我加分啊！

几个朋友合伙创业如何分配股权

对于创业者来说，合伙人之间如何分配股权是一件非常重要的事情，因为股权分配的问题没有处理好而导致的创业项目失败、企业分崩离析的实例数不胜数。由于股权分配导致合伙人之间反目成仇，以至于到最后“同归于尽”的例子不胜枚举，但也不乏因为科学合理的股权分配使企业蒸蒸日上的企业，下面我们将通过两个截然相反的实例阐述股权分配对企业的重要性。雷士照明请被股权纠纷拖累的企业 1998年，吴长江和他的同学杜刚、胡永宏决定合伙成立雷士照明。公司成立时的注册资本是100万元，公司创立之初的股权分配如下图：雷氏刚设立时，吴长江占股比45%，是单一的大股东，但是相对于杜刚、胡永宏合计持股55%，他又是小股东。 2002年，雷士照明经过4年的发展，企业名气越来越大，但是三个合伙人之间裂隙产生：由于吴长江是公司第一大股东兼总经理，全面负责企业的经营，外界在提及时，将雷士的企业名气归功于吴长江，这让其他两位股东心生不满，分管销售领域的胡永宏也染指企业的经营，并且杜刚、胡永宏提出只要公司有收入就立马分红，根本就不考虑企业后续的发展问题等等，这些激增的矛盾迫使吴长江对股权进行了调整——股份均等，即吴向杜和胡分别转让5.83%，三人每人各占33.3%的股权，此时股权比例如下图： 2005年三人的矛盾彻底激化，杜和胡强烈反对吴的销售渠道改革方案，先是杜和胡让吴拿8000万走人，经过一个星期的反击，吴留在了企业，杜和胡两人离开，但两人离开的前提是吴向两人支付人民币1亿元。

虽然最终结果是吴长江成功留在了雷士，但是这场合伙人之间让企业元气大伤，至少发展延误了好几年。企业在创业之初，吴完全可以拥有绝对的控股权，只要其再多出资6万元，他的股权就能达到51%，这样就不会有后面的股权之争的风波了。这场股权之争风波的最根本原因在于吴长江不懂如何合理的分配股权，他错误的认为平分股权就能消除合伙人之间的股权纷争，但是他却没有想到另外两个合伙人股份加起来对抗他，他就彻底失去了对公司的绝对控制权。有律创始人，有律律师事务所主任，著名股权专家王英军律师表示，股权分配需要掌握好以下几大原则： ▐ 企业要有领头人，合伙人之间有条件的平等雷士企业中杜刚和胡永宏总是不服气吴长江对企业的经营之策，在三人内讧中，杜和胡将股权联合迫使吴离开雷士，但是此时杜和胡却“玩不转”企业，在吴离开雷士不到一周，雷士全体经销商集体“倒戈”，最终还是雷士回归企业，杜和胡拿巨额走人。

这则案例给我们的启示就是一个企业中一定要有领头人，不能过分的强调合伙人之间的绝对平等，如果绝对平等股权平分，在遇到重大事项需要表决时往往可能会相互牵肘，没有决策者，这样对企业的发展是极为不利的。但有领头人并不意味着企业要搞一言堂，其他合伙人没有发言权。在企业的发展过程中一定要坚持企业有领头人，以及合伙人之间有条件的平等。 ▐ 避免被小股东主导在许多中小企业里，虽然某个股东所占的比例比较少，但在企业中他却“说了算”。比如一家企业有三个股东，股权分配如下：大股东49%、二股东47%，小股东4%。按理来说小股东的股份最少，在企业的话语权最轻，但是一旦大股东和二股东出现矛盾时，大股东和二股东就会找到小股东让其裁判，如果小股东支持二股东，正好是51%，而大股东则只有49%，即谁联合小股东谁就有控股权。

在进行股权分配时，一定要尽量避免这种局面的发生。 ▐ 利益第一，感情第二无论合伙人最初成立企业的关系如何（无论是兄弟姐妹、夫妻、同事、同学、同乡等），大家始终要把企业的利益放在第一位，把感情放在第二位。因为大家一起创业最主要的目的就是要把企业做大做强，如果仅仅考虑合伙人之间的感情，当企业有一天做大、做强要上市的时候可能因为利益分配问题闹得不欢而散，这会对企业的发展造成致命性的打击。当然，强调感情第二并不是说不让合伙人之间有任何的感情交际，如果只考虑利益不考虑感情的话，企业也不可能会长久发展下去，所以在进行股权分配的时候一定要将两者有主次的结合起来。雷士照明和海底捞的案例也恰好证明了，吴长江股份注重合伙人之间的感情，使得股权平分，导致企业被股权纷争所拖累，而张勇则完全做到了将企业的利益放在第一位，将夫妻和朋友之情放在第二位，使得海底捞成为餐饮界的佼佼者。

▐ 要有控股股东，不要平分股权在合伙人中，一定要有一个股东的股权达到相对控股，或者是绝对控股，尽量避免平分股权。之所以要实现控股权，就是为了在企业后续的发展和经营过程中，有人能够对企业经营的实际控制权。对于一个初创的企业来说，如果没有一个合伙人能够实际控制这个企业的实际发展，很容易像雷士照明一般陷入股权纠纷之中，影响公司的发展。自己公司股权架构有问题或者不知如何分配股权，可以直接联系有律