[公司管理制度]公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设,加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,经过一定的程序严格制定相应的制度,是公司管理的依据和准则。 公司管理制度【1】第一条 为...+阅读
软件公司管理制度
我公司的,熬了几天才整出来的,给你关键的一部分的吧 第四节岗位责任制度
一、营运总监: 1)营运总监的工作范围: 起草年度工作计划。落实、执行公司的年度工作计划。监督、规范各部门对公司年度工作计划的执行。协调各部门的日常运作。 2)营运总监的岗位责任: 对总经理负责。对总经理下达的一切工作指令的落实负责。对公司各部门执行年度工作计划的成效负责。对各部门执行公司规章制度的运作负责。
二、技术部: 1)技术部的工作范围: 保证公司各网站的正常运行。负责公司新产品、新项目的开发,并对其提供技术支持。 公司及下属网站的页面设计、Flash动画制作、css定义、HTML语言的编写、LOGO设计、造型设计等工作的策划和制作。对巳调整和处理好程序的页面进行css定义并进一步美化。网页的更新、维护等。 建立并完善常用代码库,做好版本控制,整理技术文档,保证软件开发的连续性。 研究或总结新的开发技术,提高开发效率。 支持培训部工作,担任部分课程的讲授的辅导工作,对新员工或准员工进行技术培训。 负责公司所有服务器及空间的帐号(系统帐号、FTP帐号)的建立、权限分配和管理。负责公司域名的续费、解析等相关工作。 2)技术部经理的岗位责任: 对营运总监负责。对各网站的正常运行负责。对开发新项目的技术支持工作负责。对领导网页开发、网页设计、多媒体设计的策划、制作及其效果的工作负责。 完成每周工作总结和下周工作计划。
三、培训部: 1)培训部的工作范围: 根据教室及学员业余时间情况,安排课表,做好学员的分组、考勤管理,督促学员按时上课。 做好新课程的开发,对授课内容进行及时把握、完善和更新,根据学员情况自主调整上课内容,但要保证学习内容的实用性。 在培训班学员中发现并培养踏实、好学、热心的学员,积极加以培养,赋予一定的责任,为公司各个岗位储备人才,包括授课辅导人员。 建立和完善学员档案及学员学习档案,把握学员能力掌握情况,了解学员心理动态,营造积极向上、团结互助的学习氛围。 配合市场部做好宣传工作,为市场部提供必要的文档和数据资料。 2)培训部经理的岗位责任: 对营运总监负责。对培训体系的策划、完善和实施等各环节的工作负责。对学员及参与授课和辅导的学长的进行管理,调动所有学员的积极性,充分发挥学员主观能动性,克服困难,努力完成公司下达的各项工作任务。做为公司与学员的衔接,对公司的各项规章制度起自觉执行的模范领导作用。
四、资讯业务部: 1)资讯业务部的工作范围: 维护网站信息和内容,将网站搭建为完善的宣传平台和与客户交流的平台,从网站的信息中挖掘有用信息,并做进一步开发。 建立和完善客户档案,对客户进行分类整理。 处理客户异议及投诉,帮助会员解决参与网站的各项活动时所遇到的任何难题。 通过优良的服务,策划新的客户服务项目,吸引更多的诚忠于我们网站的客户。 策划公司新的业务项目,策划公司网站新的产品服务项目,策划网站会员服务的线下活动。对新的策划项目组织实施及效果评估。对公司的产品及服务进行市场调研及数据分析,并以此为依据策划新的项目或改进现有产品及服务。 配合公司各部门对市场各方面的业务联络及工作安排。 做好冲浪协会的管理工作。 2)业务部经理的岗位责任: 对营运总监负责。对网站的所有会员活动及服务等各环节的工作负责。团结本部门员工,调动部门员工的积极性,发挥其领导的主观能动性,克服困难,努力完成部门经理下达的各项工作任务。对公司的各项规章制度起自觉执行的模范领导作用。对市场各方面业务联络及工作安排的成效负责。对市场各方面业务项目、活动项目策划及实施工作的成效负责。
五、综合服务部: 1)负责日常行政工作。包括:公司管理制度的执行推进,负责公司档案的设立、整理及管理工作。公司日常文书工作。公司对外的接持工作。 2)负责日常总务工作。负责劳保用品、保洁用品的申购、保管及发放。公司员工的食宿安排协助,公司部分外勤工作,公司一切相关的工作。 3)财务管理。做好出纳工作,根据收集财务信息,进行财务分析,并组织人员对项目欠费进行清缴。
技术部人员岗位职责
研发部技术员岗位说明书 岗位名称 技术员 所在部门 研发部 岗位编号 岗位性质 技术 岗位工资范围 按公司薪酬制度执行 直接上级 研发部经理 直接下级 无 岗位定员 5人 辖员人数 0人 拟定日期 2010年1月1日 修改日期 2010年5月1日 职责概述:负责产品设计方案的实施、图纸设计及相关技术文件的编制,解决产品试生产中的设计问题。 职责与工作任务 职责一 参与实施产品开发、研制工作,制定开发计划。 职责二 按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作,及时记录各种工作要素,编制齐全的产品文件。 职责三 会同产品工艺技术部门完成试生产,处理试生产中的设计问题。 职责四 总结产品研发经验,持续改进产品性能,并根据用户或公司其他部门的要进行设计修改和设计改进,完成产品定型工作。
职责五 协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务。 职责六 为产品的投标提供技术支持。 职责七 工作权限: 对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。 对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。 对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。 工作协作关系: 内部协调关系 *****,各部门 外部协调关系 行业协会、用户、协作方、供应商 职业发展路径和工作轮换 该岗位可轮换到 工艺技术员 该岗位可晋升到 研发部经理 任职资格 教育水平 机械、石油、压力容器或相关专业大学本科以上学历 经验 三年以上相关技术工作经验 知识 机械制造、自动化、仪器仪表、压力容器、石油钻采、储运、计算机技术、行业标准 技能技巧 具有较全面的阀门专业理论知识、技术管理知识,熟悉相关的法律法规和国家强制标准 熟悉公司产品的产品设计、工艺流程和工艺技术 良好的语言及书面表达能力 熟练使用计算机和相关的设计软件 个人素质 具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力 其他 使用工具和设备 电脑、电话、传真机、打印机、网络 工作环境 办公室 工作时间特征 正常办公 所需记录文档 技术资料 上岗所需熟悉时间 3个月以上 体能要 身体健康,能在压力下工作 工作均衡性 均衡 考核指标 备注 上级部门确认
工程队预算员工作内容是什么
1)工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。
(2)编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。
(3)参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考。
(4)及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据。
(5)正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。
(6)施工过程中要及时收集技术变更和签证单,并依次进行登记编号,及时做好增减帐,作为工程决算的依据。
(7)协助项目经理做好各类经济预测工作,提供有关测算资料。
(8)正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数。
(9)经常性地结合实际开展定额分析活动,对各种资源消耗超过定额取定标准的,及时向项目经理汇报。
计划核算员职责:
(1)项目经理的领导下,具体、负责施工总进度计划的编制,并根据总进度计划的目标,编制施工作业计划,参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划,材料构配件供应计划和资金平衡计划。
(2)参与施工组织设计的编制,及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息,并注意灵活运用。
(3)协调好各种计划之间关系,注意做到以总进度计划为龙头,其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
(4)注意收集项目施工工期签证的资料,动态管理施工工期,调整总进度计划并进行跟踪。
(5)编制旬月施工工作计划,并做好计划的上报工作,参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
(6)在分管领导的指导下,做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
(7)做好工程资料的积累,合理设置统计台帐,并及时登帐,指导施工员记好施工日记。 对于没有基础的人,有师傅带学习需要多长时间才能出师的问题。这要看自己的悟性了。还有,如自己一点基础也没有,我看够呛!因为你连基本的图纸都不会看!
延伸阅读:
上市公司子公司管理制度范本第一章 总 则第一条 为加强对广东海印永业(集团)股份有限公司(以 下简称公司 )子公司的管理控制,规范公司内部运作机制, 维护公司和投资者合法权益,促进公司规范运作和健康...
装饰公司规章制度就是一家装饰公司的管理制度谢谢!若想做好员工管理工作,必须要制订一套完善的员工管理规章制度。以下以某中小型企业为例,为大家提供一则员工管理规章制度范文,仅供各位企业管理人员参考借鉴。 一、为加强考勤...
请问各位有无对公司管理制度体系建设的管理制度也可叫公司制度为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守...
求公司考勤管理制度。小公司不用太复杂的企业考勤制度 一、1、为了规范员工正常工作时间,维护公司正常工作秩序,特制定本制度。 2、本制度适用于公司各个部门所有员工。 二、考勤内容 1、公司考勤实行由办公室管理的...
装修公司公司制度是什么?装修公司公司制度是什么1、文明施工,规范作业,严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区的规章制度及作息之间。 2、每一工种质量层层验收,每一工种完工后,工长先行验收并及时整理后施工...
工程公司的公司管理制度是怎样的蓝沙妃 您 好 : 这 个 是 现 在 行 业 里 面 做 的 最 牛 B 的 , 你 看 一 下 吧 ! Ksh .Bsiw.doulaitui.com。Hpp □□◥◥╚◣□◇╝Θ 每次看见直接要管理制度的都懒得理他,...
三生公司最新制度三生公司制度2014互联网的趋势 , 电子商务的趋势, 值销的趋势,有机产业的趋势,, 消费致富的趋势,,倍增的趋势, 3G移动互联网的趋势 ,有志者事竟成!! 三网合一互动营销的创新模式, 人性化的制+度:一共有5项...
广告公司管理制度广告公司的管理制度具体的管理办法怎样能把每1、提高竞争生存压力。 在良性的竞争压力下,激发大家的动脑欲,动手欲。能者自居要位,获得相应的良好待遇,及绝对的领导权力,甚至可以掌握部分人的生杀大权。 作一个高高在上的优...
广告公司管理制度广告公司的管理制度具体的管理办法怎样能把每广告店规章制度员工管理方案:1、提高竞争生存压力。 在良性的竞争压力下,激发大家的动脑欲,动手欲。能者自居要位,获得相应的良好待遇,及绝对的领导权力,甚至可以掌握部分人的生杀...