如何落实生产管理制度

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如何落实生产管理制度

如何落实生产管理制度，

全面落实安全生产责任制，建立严密科学的安全生产责任体系

安全生产责任制是保障安全生产最基本、最重要的管理制度。只有明确各单位、各部门、各岗位的安全生产职责，分清责任，各尽其责，才能形成严密科学的安全生产责任体系。明确安全生产责任单位主要负责人在安全生产工作中居于全面领导和决策的地位。为了切实落实主要负责人的安全生产职责，各单位明确要安全生产第一责任人必须按照《安全生产法》的规定履行好安全生产的六项职责，即：建立完善安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施，督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患，组织制定和实施事故应急救援预案，及时报告处理事故等。

建立完善安全生产监管体系，加强监管队伍建设

安全生产管理离不开管理的组织、管理的手段和管理的方法。要实现安全生产，国家的方针、政策、法规制度以及各项安全技术措施固然很重要，但如果没有相应的组织和人员，这些方针、政策就不能得到很好地执行，各项安全技术措施就不能得到很好地落实，安全生产也就无从谈起。

安全生产监管队伍建设主要从两个方面着手，一是加强领导干部队伍的建设，二是加强监管队伍的建设。在领导干部队伍建设方面，主要是通过开展培训教育，提高各级领导的安全生产意识、法律法规知识、工作业务素质以及组织管理能力。

完善安全生产规章制度，促进安全生产管理规范化没有规矩，不成方圆。

怎样把公司制度落实到工作中

企业文化归根结底是老板文化，要看公司比较推崇人治还是法治，因为不同的价值观直接导致后续一系列的企业管理行为，比如制度的指定、执行、奖惩等事项，但是不管采取何种价值观，在推广企业文化中，可以如下的一些办法：

1、会议中的企业文化宣传。有些企业每次晨会、会议、培训会议时会大声背诵企业文化，唱司歌。

2、利用一切可以宣导的媒介资源。比如利用企业报或杂志、OA、公众号、广播等宣传媒介，及时宣导公司的理念，文化等等。

3、树立典型，开展优秀事迹报告会。比如公司比较重视爱岗敬业，那么通过评选活动，各类媒介，颁发相关的荣誉等等，让大家以此为荣。

备注：如果是让员工重视孝顺、忠心，那么可以设立孝基金、忠基金；如果是重视员工的家文化，那就不允许加班，让员工要多跟家人相处。等等，关键要看公司要推行的理念是？然后围绕此不断去宣传，并落实到各项实际工作中去。

公司的制度怎么贯彻落实

公司正处在一个多事之秋。从几个哥们创业初期的组建公司，发展到现在初现端倪，每个人都为此付出了巨大的艰辛和努力。

而此时为了发展，公司必须要做出一个重大的决定，是选择稳中胜，把公司近期出现的问题逐一解决完再过度到中型公司；还是暂时的不顾及员工反应的问题，开始大力推行新的员工守则？我想，无论选择哪一种方式，有一点是可以肯定的，市场是不容忽视的，它也不会等待公司的整改，公司花费在这上面的时间跟市场进程速度无关。所以，竞争是残酷的，必须要做出抉择！

我对此有几方面的见解：

第一，公司最初大家其乐溶溶，没有人抱怨公司出现的问题太多，都处在一个默契配合的工作环境中，但是真的没有问题吗？有的。太多的员工反应说，我们要建立起一套属于本公司的制度，这样才能起到符合大家并约束大家行为的目的。千呼万应中，员工守则出台。过去发生的管理制度问题暂时不谈，而新的问题又出现了。员工一致反映这个守则太苛刻了，其根本原因就是太不人性化。

我倒是认为，一个企业连还根基都打不好的话，又何谈将来在竞争中保守阵地？要想守住利润至高点，首先就要先解决内部斗争，老板对员工守则的贯彻执行一定要有力度，杀鸡给猴看可能有些严重了，但最起码也应该打出个样来。要么何以树立威信？而作为员工来讲，也应该是清楚认识到这一点，你只有制度化的服从，提出建议或者意见，这是你本该尽的义务，所以你没有必要抱怨，执行，再执行！

第二，每一套制度、体系的出台，代表的是公司的决策，所以这个决策是大家都可以认同的，但是并不意味着公司的规章制度员工都可以心甘情愿地接受。制度约束特性的行为，规范共性的行为。所有员工都舒服的话，对于一个公司的长远发展那也是很不正常的现象。但是提出员工改进的方法，而且这个改进问题的方法也是切实可行的，我想作为做出这个决策的管理人员还是可以接纳的。反之，如果这样的建议都不接纳的话，那这个领导也是不称职的。制度本就是双刃剑，约束管不住自己的人，也会伤到对自己要太过苛刻的人。

第三，制度的完善不是一天两天丰富起来的。我想过是不是可以把其他非常同行业公司的员工守则拿过来就用呢？答案是一定不行的。参考了很多培训公司的管理制度，发现一个问题，任何两家同行业培训公司的运作方式，不可能完全一致。经过了时间的推敲，或多或少的已经形成了本公司固有的特色，最多属于内部“员工守则”。不过整体来看还是有很多可以参考借鉴的地方，拿来主义，无伤大雅。