怎么有效的实行绩效考核制度

[怎么有效的实行绩效考核制度？如何在工作中提高员工的执行力]将工作量化，在团队内使用统一的评比标准，尽量减少人为的评估行为，以数字说话会更有说服力。可以参考一些KPI评比的工具，结合你的工作内容，有针对性的设计一些指标。执行力一方面...+阅读

怎么有效的实行绩效考核制度？如何在工作中提高员工的执行力

将工作量化，在团队内使用统一的评比标准，尽量减少人为的评估行为，以数字说话会更有说服力。可以参考一些KPI评比的工具，结合你的工作内容，有针对性的设计一些指标。

执行力一方面在员工自身，另一方面则看团队领导者的领导力与管理能力。

从老板的角度来看，首先要做到从自身的角度对工作有一个宏观的明确的认识。从而明确的将任务指派给员工。也就是说老板要有能力跟员工讲清楚他想要的是什么。这一点非常重要，看似简单但很多老板在抱怨员工执行力不够的同时，员工也在头痛老板指派的任务不够清楚，从而无从下手。

其次，team leader在落实任务前要考虑自己的员工是否具备执行工作任务的能力并拥有足够的作息及资源去落实工作任务。如果有欠缺，如果为员工提供支持。也就是培养与帮助自己的员工。

还有，对于工作结果的要是否明确，员工与老板之间关于工作是否合格的标准是否一致？这个也是需要老板事先做好的功课。

最后，对于艺术性比较强的人员管理，老板是否能够做到自己的管理能够激励自己的员工。能够使员工乐于服从管理并为团队的目标而努力。

题目太大了，有很多方面需要注意。只提一些皮毛，仅供参考~

如何提升团队执行力

一、营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障。

二、打造学习型团队，不断提高团队素质是提高执行力的关键。

（一）要培养爱岗敬业的团队。

人们常说，既来之，则安之。人的一生对于绝大多数人来讲不可能只从事一项工作，这就需要我们团队的每一位员工热爱本职工作，勤于钻研，熟练掌握工作流程，与公司、团队同呼吸共命运，形成团队的合力，提高团队整体工作效益。

（二）要培养和建立有组织能力的团队。

建立有组织能力的团队是提高执行力至为关键的一环。为什么这么说呢？因为公司的每一项决定或日常规章制度都要靠团队去组织实施，一个组织涣散，没有凝聚力和没有良好操作能力的团队又怎么能够去提高执行力呢？没有执行力或执行力不到位就会导致工作被动，完不成公司预定的目标，甚至给企业带来负面影响，产生巨大的无形损耗。理解和掌握制度的内涵是提高执行力的基础，周密计划，科学安排是提高执行力的关键。

提高团队组织能力还必须要团队的每一个人在任务面前心往一处想，劲往一处使，团队合力越大，执行力越强；反之，合力越小，执行力越弱，斥力和内耗是影响执行力的天敌，我们在工作中要团结同事，以身作则，整体推进，这样才能众志成城，真正提高团队的执行力，把各项任务完成得有声有色。

（三）要打造务实奋进的团队。

千里之行，始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到底都要落实到行动上。没有执行力就没有一切，执行对于公司来讲不仅仅是个人行为，它更是团队的共同行为。我们在工作中不能只当裁判，不当运动员，只有兢兢业业，勤勤恳恳，以身作则，务实奋进，整个团队才能更好的执行每项工作。光有务实的工作作风还不够，个人和团队还必须具有职业化素养，在工作中既坚持原则，又积极主动；既承担责任，又遵守制度，以开放的心态去执行好公司各项规章制度。

如何提高团队执行力

执行就是不折不扣的去完成任务，或者说完成你想做的事；

执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。

执行力的三个核心 ——人员流程、战略流程、运营流程。

战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）。

执行力分为两个层次1、一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法与方向。所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力多少，上级一个指示，下面的员工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，员工应本着要全力以赴做得“更好”，而不能退而其次，做个“可以了，过得去了”就算了，这种混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为，或者说这样的员工也是没有多大归属感的，不但实现不了自我价值，更不能给企业创造财富。

在执行速度方面来说，工作做得好坏与否，时间是一个重要的标准，在组织里，工作完成都是有一定时间限制的，超过了时间，工作完成也没有多大的意义，不但损了公司的利益，也破坏了自身形象，一位员工在工作的过程中多少会遇到没有按时完成任务的情况，我们不能以点概面地评论谁是谁非，但一个工作量要完成，本身就是一件具有挑战性的事，有了一定的压力，人才会有弹性，才有超越自己的勇气，才会越战越勇。

执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。在工作中，全体员工不但要严格按照工作的相关规定和要执行好，落实好，而且在实际的操作过程中，应有主动的创新意识，要能运用最切实际的方法来达到工作目标，能在最短的时间内运用最好的方法完成工作，而在执行方向的问题上，决策层交代的任务，也应尽量在员工付出一定努力能达到的范围内，勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作。还有，决策者也应避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示，以免让员工的工作定位模糊。

2、执行的内涵层：发挥团队优势，协作、做份外的事。一个任务是完成了，但如果给别的部门或人员造成不必要的麻烦，这是非常不完美的，追效率固然重要，但是否能在完成任务时，能促使部门与部门之间，人与人之间处于平衡协调的发展状态，这才是最重要的，去做一件事，本身就是要抱着追完美的心态，不断地寻突破。

在另一角度来看，公司在发展，专业化越强，分工也就越细，虽然各部门各司其责，但都是站在自己部门的角度去考虑问题，有些看法、心态、行为难免会过于狭隘，最糟糕的现象就是导致事不关己，高高挂起。我们在强调执行的同时，公司的各部负责人应发挥部门之间的沟通中介作用，一个部门是个小小的独立体，更应从互补、协作的角度去对待工作，在合作之中愉快的竞争，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛，这样才能使员工在没有任何监督的环境下，不提任何报酬和条件，主动自发的为组织进行工作，并且能及时、准确的完成工作任务。