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将工作量化，在团队内使用统一的评比标准，尽量减少人为的评估行为，以数字说话会更有说服力。可以参考一些KPI评比的工具，结合你的工作内容，有针对性的设计一些指标。

执行力一方面在员工自身，另一方面则看团队领导者的领导力与管理能力。

从老板的角度来看，首先要做到从自身的角度对工作有一个宏观的明确的认识。从而明确的将任务指派给员工。也就是说老板要有能力跟员工讲清楚他想要的是什么。这一点非常重要，看似简单但很多老板在抱怨员工执行力不够的同时，员工也在头痛老板指派的任务不够清楚，从而无从下手。

其次，team leader在落实任务前要考虑自己的员工是否具备执行工作任务的能力并拥有足够的作息及资源去落实工作任务。如果有欠缺，如果为员工提供支持。也就是培养与帮助自己的员工。

还有，对于工作结果的要求是否明确，员工与老板之间关于工作是否合格的标准是否一致？这个也是需要老板事先做好的功课。

最后，对于艺术性比较强的人员管理，老板是否能够做到自己的管理能够激励自己的员工。能够使员工乐于服从管理并为团队的目标而努力。

题目太大了，有很多方面需要注意。只提一些皮毛，仅供参考~

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