销售人员管理制度 - 范文无忧网

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销售是生活中很普遍的工作，因此销售人员也很多，那么该如何管理销售人员呢，下面小编为大家整理了一篇关于销售人员的管理制度，仅供大家参考。第一项：工作职责

一、全体销售人员必须遵循GB/T19001：2000和GB/T24001：1996质量、环境管理体系。

二、认真执行公司制定的销售策略，遵守公司的销售规定和政策。

三、销售人员是企业的形象，在外代表公司。着装应整洁得体，符合工作需要。

四、熟知公司产品的品种、性能和施工方法，坚定“真帝”漆就是真的好漆的信念，能解决一般的产品施工问题。

五、销售人员对市场要有敏锐的观察能力和预测能力，准确反馈市场信息并提出合理化建议。

六、严格执行销售部门的考勤制度和例会制度，无故不请假者，按旷工处理，连续三次旷工的销售人员，扣罚一个月保底工资。

七、专卖店和形象店积分卡管理要到位，要求细心打出每一分的合格性和严肃性，管理好每季度的奖金。

八、销售合同采用公司统一文本，合同必须是法人或其委托代理人签署方才有效。销售人员不得私自与客户签订合同，由此给公司或客户所造成的损失全部由销售人员承担。

九、协调公司与客户之间出现的问题，一切以公司利益为出发点，力争将损失降到最低。

十、积极响应公司出台的促销政策，及时将公司的新政策传达给客户，新政策一律采用书面形式，公司签章方才有效。由于销售人员误传、错传而给公司造成损失的，由其承担全部责任。十

一、签署的销售合同正本由办公室存档。十

二、销售人员应严格按合同相关条款执行，根据客户的实际销售能力确定铺货量，杜绝客户利用在公司开展促销活动期间大量进货。十

三、开发新客户，销售人员应对客户的资信情况进行了解，如相关证照是否齐全，公司资金是否周转正常等。并将相关资料报销售经理，由销售经理确定是否与该客户合作。十

四、对于有现货的订货，销售人员填写《定单确认表》，交财务办理相关发货手续。对于没有现货的特殊订单，销售人员填写《产品要求评审表》，交相关部门评审沟通是否有供货能力，确认可供货后再与客户签订合同。十

五、所有赊欠的票据，必须有对方单位公章(或财务章)和收货人签名，交财务保管，否则出现问题由当事人负责。十

六、销售人员收回销货款应在48小时内交回公司，不得贪腐、扣留、挪用销货款，一经发现，对当事人按贪腐、扣留、挪用销货款金额的两倍处罚。因有特殊情况，应向销售经理请示。十

七、销售人员有责任督促客户按合同规定期限结算货款，结款以先结时间长的款项为原则，禁止结新帐压老帐，并且做到结算的票款金额一致。十

八、财务与销售人员每三个月核查一次客户，对于往来出现异常的客户限期一个月进行清理。未清理完毕的，将实际情况以书面形式报销售经理，并且积极配合公司收集法律解决所需要的证据，在确认款项确实无法收回时，销售人员按无法收回款项金额的5%予以赔偿。因销售人员个人原因造成的款项无法收回，销售人员承担全部损失赔偿责任。十

九、客户如需退货，销售人员需报销售经理批准后方可办理退货手续。二

十、客户的退货，销售人员必须于当日入库，如因特殊情况当日不能入库的，最迟于第二天上午9：00前入库。二十

一、正式销售员每月报销公共汽车月票40元，手机通话费150元，出具正式发票方可报销。二十

二、有关用餐、赠送礼品、回扣、价格下浮，须经销售经理批准后执行。二十

三、无特殊情况，不按时填交公司规定的相关报表者，每次扣罚工资20元。二十

四、因销售人员个人行为造成市场混乱的(争户、抢户)，对当事人处100元以上罚款。二十

五、浪费公司样品、工具、资料或其它材料的，按实际价值的1~5倍处罚。二十

六、本公司销售人员销售其它产品，按损坏公司形象处理，处2000元罚款，以示警告。二十

七、保守商业秘密，管理好客户资料，杜绝客户外流。以上条款在处罚过程中若出现重叠，以累计扣罚，当月不足扣罚金额部分结转至下月。销售人员管理制度