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工作管理办法模板范文：工作例会管理办法(范本)

1.编制目的

为了进一步加强企业内部管理，提高工作效率和执行力，并使其逐步符合管理体系的要求，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司内部工作例会的组织、汇报、记录、落实、检查、考核以及与前列各项活动相关的部门和个人。

3.相关职责

3.1总经理

负责或委托他人主持会议;

3.2管理部

负责本办法的起草、报批、发布和执行;

3.3办公室

负责与会人员的签到、会议内容的记录、任务落实情况的汇总、记录的保存以及其它特殊情况的处理等;

3.4各副总以及各部门负责人(含临时负责人。下同)负责本职责范围和本部门工作的汇报。

4.管理办法

4.1例会召开时间

1)每月的10日、20日、30日下午3时整，2月份为28日;当前列日期恰逢星期天时，则提前召开;

2)因其他特殊原因需要召开时，由办公室临时通知。

4.2会议地点

原则上暂定为董事长办公室，如有变化则另行通知;

4.3参加人员

1)董事长视情况参加;

2)总经理;

3)副总以及各部门负责人;

4)其他需要参加的人员。

4.4会议议程

1)总经理宣布会议开始;

2)由各部门负责人汇报工作;

3)各副总对下阶段的工作进行安排或部署;

4)总经理作重要指示。

4.5内容准备

1)上次会议安排任务的落实情况;

2)下阶段本部门的工作重点;

3)需要其他部门或公司协调解决的问题。

4.6发言顺序

1)原则顺序为：财务部、市场部、质管部、管理部、新厂指挥部、负责销售的副总、负责生产技术的副总。

2)当某一部门未出席会议时，下一部门则自动提前。

4.7会议纪律

1)按时参加会议，不许迟到。如有迟到现象，按5元/次扣罚当事人;

2)有事必须提前向总经理请假，未按规定请假或请假未批准，不到会者每次罚款50元(因公出差者除外)。

3)将手机调整到振动档。如有手机铃声响起，按10元/次标准扣罚当事人;

4)会议期间，原则上不许接听电话。如确有必要需要接听的应走出会场，不得影响会议正常进行;

5)凡在职责范围以内的、公司有明确规定的或办理程序清晰的事情不准提出再议;

6)对超出本部门权限、需要公司或其他部门配合解决的请示，必须同时提供完整的解决方案，否则不予受理;

5.附则

5.1本办法由管理部负责解释;

5.2本办法自总经理批准之日起生效。

5.3本办法如与其它规定不符，应以本办法为准。如有新的管理规定出台，本办法自行废止。

****限责任公司

20**-06-08

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