供应商的管理规定 - 范文无忧网

[企业工服管理规定]企业工服管理规定 1 目的为树立和保持公司良好的公众形象，展示员工的精神面貌，进一步规范化管理，特制定本规定。 2 适用范围公司全体员工。 3 工作服的发放 3.1工作服的制作...+阅读

供应商的管理规定

1. 目的

为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，确保本企业能得到及时、上期、稳定的高质量的物料和服务，防止外购原材料、零件、设备的原因影响产品的质量以及安全事故，特指定本制度。

2. 范围

本制度适用于长期向本企业提供原辅材料、零部件、设备以及配套服务的所有供应商。

3. 职责

3.1采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、信用等级评价。

3.2质量部负责采购产品的抽样检验工作，对供应商品质体系进行评估与定期考核。

3.3总经理负责批准《合格供应商名单》。

4内容

4.1实施程序

4.1.1采购部门负责对供应商的管理，生产、质量、技术等部门予以协助。

4.1.2采购部门进行初步调查，填写《供应商基本资料表》，调查内容包括供应商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水平、财务状况、信用状况和管理水平等。

4.2样品需求与样品确认。

4.2.1如企业有样品需求，由采购部门通知供应商送交样品，采购人员需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。

4.2.2样品应为供应商正常生产情况下的代表性产品，载量应多于两件，。

4.2.3样品在送达企业后，有企业的设计部门、质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，并填写《样品确认表》

4.2.4合格的样品至少为两件，一件返还供应商，作为供应商生产的依据，一件留在质量部，作为检验的依据。

4.3管理评审

4.3.1质量部对《供应商基本资料表》进行初步评价，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门、采购部门及技术部门，对供应商进行相关评审。

1)企业根据所采购材料对产品质量的影响程度，将采购材料分为关键、重要、一般材料三个级别，不同级别实行不同的控制等级。

2)对于提供关键与重要材料的供应商，质量部要组织采购部、技术部对供应商进行现场评审，并由质量部填写《供应商综合评价表》，采购部、技术部签署评审意见，

3)对于提供一般材料的供应商，无需进行现场评审。

4.4合格供应商名单

4.4.1采购部门将相关供应商资粮经过筛选后，报送企业最高管理者批准，并列入《合格供应商名单》。

4.4.2原则上一种材料，需准备两家或两家以上的合格供应商，以供采购是选择。

4.4.3对于唯一或独占市场的供应商，可直接列入《合格供应商名单》，如客户提供供应商名单，采购部必须按客户提勾的供应商名单进行采购，客户提供的供应商名单直接列入《合格供应商名单》。

4.4.4《合格供应商名单》要在每次的供应商考核结果得出后进行修订。删除不合格的供应商，重新订立的《合格供应商名单》经企业最高零度者批准生效。

4.5对合格供应商的质量监督。

4.5.1质量部和生产部保存供应商的供货记录，对于供货不合格的采购物资，应及时通知供应商，连续三次物资不合格则暂停采购，对不合格供应商取消其供货资格并修订《合格供应商名单》。

4.5.2合格供应商应每年重新评价一次，由质量部填写《供应商综合评价表》，评价结果分合格和不合格两类，并将评价结果列出清单，合格供应商报企业领导批准后成为下一年的合格供应商。

4.6合格产品供应商档案建立

4.6.1采购负责编织和维护合格供应商档案以及供应商评价的相关资料等。

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