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[绩效考核细则]每个公司都有绩效考核细则，大家可以参考这份绩效考核细则范文，学习怎么制定一份绩效考核细则! 公司绩效考核细则【1】为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体...+阅读

考核管理办法模板范文

销售人员的绩效考核和薪酬管理办法

销【20##】01号

为了满足市场开拓和规范管理的需要，以进一步激发销售人员的积极性，确保公司年度销售计划的顺利完成，特制订本管理办法如下：

绩效考核原则：

根据销售工作自主性、灵活性比较大的特点，公司对销售人员的考核采用以业绩考核为主、行为考核为辅的方式。对销售人员的考核主要采用以下四项关键绩效指标(KPI)：

1、销售任务完成率：即考核销售任务的合同完成情况。该指标占考核总权重的30%

2、合同回款率：即考核所执行合同(以实际发货日为合同计算起始日)的回款状况。该指标占考核总权重的30%

3、新市场开发比率：以开发的新市场的合同额占总合同额的比率考核。该指标占考核总权重的20%

4、管理政策执行度：即考核销售人员对公司各项管理政策的执行力度，包括公司个人销售周计划、月计划、办事处管理等销售制度，公司的合同管理、发货等商务政策，及开票、回款、咨询费、报销、预算等财务制度。该指标占考核总权重的20%

考核标准如下：

分值

销售任务完成率(30%)

50%

80%

80%100%

100%

150%

合同回款率(30%)

50%

50%80%

80%

90%

100%

新市场开发比率(20%)

10%

10%30%

100%

管理政策执行度 (20%)

指标的考核标准说明：

管理政策执行度：

L---- 对各项管理政策执行不到位，各种预算、报表提交不及时

P---- 对各项管理政策执行基本到位，但提交不及时

M---- 对各项管理制度的执行基本满足公司要求

E----对各项管理制度的执行较好，且报表数据质量较高

S----对各项管理制度的执行很好，且对公司的各项管理政策提出的合理化建议，为公司带来了显著的管理素质的提升

举例说明：

某销售人员销售任务完成率为93%，季度回款率为70%，新市场开发比率为15%，工作态度及技能考评为5，则他的综合考评分值为3*0.3+2*0.3+3*0.2+5*0.2=3.1

该绩效考核的结果作为以下政策的依据：

高考核分值的人员作为公司职位晋升、工资提升、优秀员工评选的主要依据。

低考核分值人员，视情况，实行末位淘汰制。依据，参看员工手册中的相关规定。

费用管理办法：

1、差旅费：A级城市每天220元/天(住宿费)，其它区域每天160元/天(住宿费)，60元/天(生活、交通补贴)。

2、交通费：出差基本只报销长途车票及火车票，夜间乘坐火车4小时以上可乘坐硬卧，特殊情况需要乘软卧及飞机必须报总经理批准(票据要有签字)，一般情况乘坐飞机或软卧差额自付。

4、电话费： 300元/月，新销售人员200元。

5、订票费：不超过20元/张，特殊情况(高价票)报销售经理批准

7、其他杂费：标书费、邮政费、传真费用按实际发票报销。

注：以上费用在上述额度内采用月度实报实销的原则，由部门经理、财务部、总经理负责审核。

薪酬计算方法：

销售人员的薪酬由底薪加提成两部分组成：

1、底薪：由公司按标准给出,每月按财务时发放。

2、提成：按照以下方式计算

(1)直销提成

公司给出产品销售报价及销售底价。

所签合同金额(除去咨询费)高于销售底价的提成：高出部分(公司扣除财务费用17%的税率)的60%+销售底价基础上4%。

例如：合同额10万，销售底价8万，咨询费1万，该合同提成计算如下：

提成=(10-8-1)*(100%-17%)*60%+8*4%=0.818

所签合同金额低于销售底价的不存在用户咨询费，特殊情况需要报销售经理，并由总经理批准。

所签合同低于销售底价5%(含5%)的提成：为所签合同价格的4%

所签合同低于销售底价5-10%(含10%)的提成：为所签合同价格的3%

所签合同低于销售底价10%的提成(若销售经理同意)：为所签合同价格的2%

所签合同低于销售底价15%的提成(不包含15%)，提成不予结算。

在货物发出60天内收回合同额款项90%的，增加0.5%的提成;61-90天内维持原提成政策不变;90天后降低0.5%，超出8个月提成不予结算。

咨询费的给出须回款以后进行

新市场(除北京区域;东北区域;内蒙区域;区域)，提成分别在上述基础上上浮1%

按合同约定应回的质保金，未按期回款的，从当期提成中扣除未回质保金金额的50%，直到质保金完全回收。

提成算出后需扣除项目招待费。

(2)项目管理制

为了确保公司项目的顺利实施，最大的鼓励销售之间的协同配合，公司实行项目管理制。

销售人员在获得项目信息后，应及时更新发送项目跟踪表。

销售人员可根据项目的实际情况，选择其它销售人员作为某个项目的配合跟踪实施，因该项目发生的费用，以及提成，按照提成计算方法统一核算。

项目发起人和配合跟踪人员的提成比例，公司将根据项目组成立时的项目状态，划分发起人和配合人员的提成比例，原则上将提成均分成4份，按照：一比三; 三比一;二比二的比例计算分配。

(3)分销提成

公司制定出代理商的产品底价。

提成：所签合同(除去代理商费用)的1%

代理商咨询费由公司财务直接打卡

公司每年对每个销售人员有其合同额1%的市场开发支持费;其它情况另议。

薪酬领取办法：

底薪公司按月通过银行打卡的方式发放

提成公司每月核算并通知销售人员，每季度结算。

特殊情况另议。

借款管理原则：

公司差旅费实行费用标准基础上的实报实销原则，由财务部负责费用标准的审核。

公司招待费等其它业务借款按照预算方式管理，方法如下：

公司销售人员的月度借款额度不高于本月合同预算额的3%。

销售人员的累积借款额度以该销售人员的累积提成额为上限，超出提成额的借款请求财务不予受理。

业务费票据于每月25日前到财务报销，报销额度以该销售人员的提成额为上限。

新区域的销售人员业务借款采用预算方式管理，累积借款额度由公司总经理设定，财务部控制。

上述政策从公布之日起开始执行，有效期一年。

总经理：___________________

北京###科技有限公司

二○##年#月#日

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