供应商送货管理规定

[企业工服管理规定]企业工服管理规定 1 目的为树立和保持公司良好的公众形象，展示员工的精神面貌，进一步规范化管理，特制定本规定。 2 适用范围公司全体员工。 3 工作服的发放 3.1工作服的制作...+阅读

供应商管理制度

1目的

为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。

2范围

本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。

3职责

各单位采购部门负责本单位对外采购。负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等。

4内容

4、1管理原则和体制

4、

1、1各单位公司采购部门对供应商实行管理，生产、技术等部门予以协助。

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1、2各单位采购部门可对供商评定信用等级，建立供应商目录，根据等级实施不同的管理。

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1、3各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。

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1、4对选定的供应商，各单位可与之签定采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

4、2供应商的评定内容

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2、1资质鉴定，供应商应提供相关资质证明，具备合法性。

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2、2产品质量水平评定。包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。

4、

2、3交货能力评定。包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应能力。

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2、4技术能力评定。包括:(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发能力;(3)产品设计能力;(4)技术问题材的反应能力。

4、

2、5服务评定。包括:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务能力;(3)服务态度。

4、

2、6合作状况评定。包括:(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。

4、

2、7价格评定。包括:(1)优惠程度;(2)消化涨价的能力;(3)成本下降空间。

4、3供应商评定步骤

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3、1采购部进行市场调查，拟出至少3家具备资质和能力的单位。

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3、2由采购部组织相关人员组成的评选小组，对拟订的供应单位进行实地考查，形成考查报告。

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3、3依据考查报告，采购部确定供应商排名顺序，建立供应商资料。

4、4采购部每年组织对供应商进行重新评估，不合格的进行淘汰，同种采购商品的供应商至少应保持3家。

4、5采购部可对供应商信用情况划分信用等级，对最高信用等级的供应商，可进行优先选择和优惠待遇。

4、6管理措施

4、

6、1各单位对重要供应商应定期进行实地考查，掌握供应商生产、管理情况。

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6、2各单位对购入物品应进行检查和分析，随时掌握商品质量。

4、

6、3各单位应积极开发新的供应商，减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

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