房地产公司工程部管理制度及措施职责

[求一份办公室管理制度。我们办公室总共6个人。最近发现太懒散了]定一份管理制度要根据不同行业不同现场状况和公司状况而定最佳制度，否则套上去不但不好反而是问题，几点建议： 1.人的合作都在利益之上，其次发展空间，从次方面思考规划 2.创造危机...+阅读

房地产公司工程部部门职责

一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。

二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。

三、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。

四、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。

六、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。

七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。

八、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。

九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。

十、参与工程经济合同的商讨与指定工作十

一、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。十

二、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。十

三、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。十

四、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。十

五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。十

六、指导、监督、检查检理公司的工作。十

七、办理工程进度款审批签认手续。十

八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。十

九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。二

十、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。二十

一、组织竣工工程的物业移交工作。二十

二、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。