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建筑公司工程部如何管理

01月06日 编辑 fanwen51.com

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1.工程部所有人员必须24小时开机,保持通讯畅通, 2.开会时电话必须关机或开至震动,不得发出声响,有事必须提前请假 3.工程部所有人员必须保证高度廉洁,施工单位可以随时投诉 4.施工期间,工程现场轮流安排人员值班,做好相应的旁站监督记录,工程部负责人及公司领导将进行不定期检查 5. 增强部门凝聚力强调部门内部的团结 6. 施工过程中不定时的对难点、疑点进行专题技术研讨 7 实行每周工作汇报制度,将每周工作汇总 8. 明确各现场工程师身份,要多角度综合考虑,顾全大局的处理问题,和施工单位是一个平等的关系,多为施工单位服务,为其排忧解难。 9.现场工程师必须每天填写《现场监督记录》,并于第二天9:00前将前一天的监督记录交工程部经理检查,工程部经理必须对各监理工作内容进行签字确认并做出相关批示,及时返还各相关监理。 10. 每月5日前由部门负责人对上月工作情况进行考评。部署下月工作计划,督促施工单位提前十天于每月1日、11日和21日报材料需求计划。11. 熟悉施工图纸,重点、难点部分对施工单位进行交流,12. 及时建立工程图片库,从土方开挖到工程竣工的全过程用图片的形式反映。...

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有没有很全面的房地产公司工程部的管理制度展开全部工程管理制度 总 则 1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工,特制定管理制度。 2、工程管理由总工程师牵头,工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 工程施工技术...

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