兔场的经营管理，实际上是通过严格执行各项规章制度 来实现的。建立和执行规章制度是兔场实行计划管理和成本 核算的依据和保证。建立健全规章制度，因兔场的性质、规模 不同，可繁可简，但以下制度必不可少：

（1）上班作息（含操作）制度；

（2）生产记录（能繁种兔、后备兔数、产仔数、断奶兔 数、淘汰死亡、上市出售数等）、统计、归档制度；

（3）物资保 管、调拨（含伺料、药品、设备、用具、兔子及其产品）制度；

（4） 财务管理制度；

（5）兔场卫生防疫制度；

（6）技术、经营管理人 员的岗位职责及其奖惩制度。在国营或集体兔场，对伺养员还应积极推行使个人收入 与效益挂钩的“承包制”，定饲养量，定生产指标（如产仔成活 数、断奶重、日增重、产毛量等），定伺料消耗、药物消耗（含笼 具、器械保管），定奖惩指标。