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在进行绩效考核方案设计时，组织必须要建立能够确保绩效考核成功的环境，应当在以下几个方面夯实基础：

1、培育组织及个体（员工）之间的互信和忠诚；

2、把组织的愿景灌输到员工日常的工作和活动当中，为发展组织愿景，付出实际的行动；

3、建立的绩效标准要清晰、公平，要能够使每一个个体都能够明白；

4、定期检讨绩效状况；

5、优化业务流程；

6、发展组织个体；

7、给予奖励和认可。 针对企业现状和发展趋势，基于战略的基础上梳理部门和关键职位的职能职责，设计目标绩效管理方法，建立关键职位关键业绩指标体系，并指导贯彻实施。 在运作的时候需要注意的事项：

1、指标制订要结合部门的工作任务和目标；

2、分工负责，指标到人；

3、在考核中寻找不足，在考核中进步；

4、考核指标互为关联，做好必要的沟通；

5、证据、资料和数据胜于一切；

6、KPI指标作为关键指标一定要设置合理，结合公共目标和基础目标进行全面考核和评价；

7、考评结果不可以否认和改变。 --希望能帮助到你 ？-----千万别忘记点击采纳答案和顶一下哦-------------。

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