我要一份管理人员的考核制度总经理副总经理实施目标考核其

[销售人员绩效考核方案]绩效管理是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通，推动个人和团队有利于目标达成的行为，形成组织所期望的利益和产出的过程。绩效管理的意义绩效管理促进质量管理绩效管理...+阅读

员工绩效考核

绩效考核评估表

员工姓名所在岗位

所在部门评估区间年月 ∽ 年月

评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）

评估项目标准与要求评分权重

自我

评分直属评分经理评分总经理

评分本栏平均分

工作业绩

1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

2.生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3.相关技术/品质的控制或改良

4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1.业务知识技能、管理决策的能力 2

2.组织与领导的能力

3.沟通与协调的能力

4.开拓与创新的能力

5.执行与贯彻的能力

工作素质

1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2

2.工作努力，份内工作非常完善

3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5.工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1.服从工作安排，勤勉、诚恳，

2.团结协作，团队意识

3.守时守规，务实、主动、积极

4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5.工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名本人：直属：经理：总经理：

评估得分工作业绩平均分*4+工作技能平均分*2+工作素质*2+工作态度*2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次*0.5 + 旷工天*4 +事假天*0.5 +病假天*0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/警告次*1 +小过次*3 +大过次*9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬次*1 +小功次*3 +大功次*9 = 分

总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；

C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

总经理考核指标：

绩效任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标。

利润额30% 满足股东盈利性要求是否完成董事会下达的年度利润指标（否决性指标）。

市场占有率10% 保证长期利润的实现是否完成董事会下达的市场占有率指标。

应收帐款10% 保持合理的现金流量，防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次。

重要任务完成情况20% 董事会下达的其它任务，如上市等任务目标与完成情况对比。

管理绩效10% 预算控制4% 保证公司预算控制的计划性不超过董事会批准预算。

关键人员流失率3% 保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 。

全员劳动生产率3% 提高生产效率和经营效益劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提高% 。