房屋建筑合同中包工不包料的合同应该怎么写给个范文

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工程项目施工分包合同订立合同单位：发包单位：（以下简称甲方）承包单位：————————————————————————————————（以下简称乙方）为了强化项目部的责任性，经公司相关部门进行审核、同意，将以下工程委托分包施工，为明确双方责任，保证质量、安全和文明施工，按时完成如下作业，将签订如下条款。

一、工程概况

1、业主名称：

2、工程名称：

3、工程地点：

4、开工日期：

5、竣工日期：

6、承包方式：

二、承包内容：详见甲方与业主签订合同的相关内容。

三、材料供应：

1、甲供：

2、乙方供应：

3、业主供应：凡甲方、业主提供的材料应运到乙方指定的地点，并按规定进行材料的检验。凡提供的材料必须有出厂合格证、质保书及相应的检验报告。

四、合同价款和付款方式参照甲方与业主签订合同的相关内容，并执行公司相关规定，所有工程款项必须按照公司内部审批制度严格执行，

五、工程质量乙方遵守甲方与业主的合同条件，按照国家验收规范进行验收，并办好验收记录，如因施工原因造成不符合质量要求而返工，其费用、罚款均由乙方承担。

六、乙方除履行甲方与业主所签订合同的所有内容外，还必须按如下要求完成工程中的相关事宜：

1、全面贯彻公司贯标的工作宗旨，围绕质量、安全、环境三位一体展开工作。

2、服从部门工作安排，承担项目的现场领导责任，负责与业主、监理、安检、质检、消防和城管等国家行政部门协调配合工作，以及配合预决算部门进行竣工工程的决算、配合工程管理部进行竣工项目的工程资料的审核归档和工程款的催讨等工作。

3、制定工程的管理目标，根据工程实际情况负责编制可行的施工组织设计，提前做好工程材料、设备的进场计划及工程用款用人计划，并上报公司各相关职能部门审批。根据不同性质的工程确定分包形式并签订本施工分包合同，并抄送公司其他相关职能部门备案。负责检查、落实工程施工日记。

4、进场一周内必须明确各管理人员的职责范围，做到分工明确，责任到人；制定工地各类施工制度，并负责落实与各施工队伍签订施工安全责任书，内审、内检时提供项目部完成情况分析。

5、负责落实布置工地的宣传展示，督促项目部对工程施工区域、危险品仓库、材料仓库、办公室布置、各种警示牌、作息时间表、违章操作处罚牌及工地六牌一图的张贴宣传工作；通过各种途径将公司管理方针向企业外部公开展示。

6、每日组织各管理人员及班组负责人召开工地例会，内容由质量员负责记入施工日记；检查讨论当天的工作情况，安排明天的工作计划及班组协调工作，明确质量目标、工作范围及安全要求。

7、负责会同有关人员参与经营部、设计师的工程交底工作，核对招投标文件及预算报价发现问题要及时与有关部门联系，修改处理并做好相应的文字记录。

8、负责会同有关人员检查、核对图纸与现场情况，发现问题及时会同有关人员变更或修改，并做好记录，将图纸分类；对于施工工艺及质量验收要求要明确写清，并要求质量员附质量预防计划表，布置传达给有关施工人员，确保现场设计变更在受控状态下进行。

9、负责会同有关人员（施工员、质量员、材料员和仓管员等）按可行的施工组织计划，协助协助材料员按照材料明细单安排好供货计划，做好材料的选配及外发定制计划，同时严格检查材料的进场及堆放；对于外发加工的成品如灯具、金属制品等一定要封样、报价并按样验收。

10、负责对施工员、质量员工作的安排检查，并对各种的基础制作质量抽检；核查工序的交接记录及检验结果，并做好备案记录。

11、供公司管理评审所需资料，并参与管理评审，落实管理评审报告决议；负责制定项目部“应急准备和响应预案”，组织演练，并实施记录，演练后组织管理人员对预案进行评审。

12、建立好施工中同步贯标资料及工程签证项目的编写、汇总以及工程全过程的照片、录象档案。

13、在施工过程中充分发挥主观能动性与设计人员一起将原设计与报价中的不利因素，利用一切签证、隐蔽验收或设计变更等方法变为有利因素。

14、对项目部“质量计划”中的特殊过程及关键过程加以严格控制，必须达到预期目标。

15、及时处理现场施工中出现的问题，每日例行检查施工质量、文明卫生、安全生产方面的工作。

16、会同施工员、质量员以及材料员依据总公司分包价格标准（另见表）与分包班组商谈分包价格，明确质量要求和施工工期，并审批施工工程中由施工员、质量员所报出对分包商的奖罚，并由质量员开出处罚单进行通报。

17、审核签字确认质量员、决算员对各分包商工程量的评审结果和质量等级评定，并在工程竣工15天内以书面形式与乙方签字确认，报部门经理进行审批结算，同时整理并上报工程管理部竣工工程材料和人工的应收、应付等各类汇总表。

18、参与建立并认真履行工程自检、互检制度，本着对事不对人的工作态度，做到在工程结构基层封板前、油漆工序开始前及竣工验收前的工程互检工作。

19、会同工地管理人员在工程竣工前10天左右排出各工种收尾计划表，并严格按计划进行，同时报计划给部门经理...