员工的制度方案 - 范文无忧网

[外国法制史的司法制度]1、法院组织。在封建社会，法国已有独立的法院系统，即王室法院、领主法院和城市法院，后来设立了终审法院即巴黎高等法院及其所属是省高等法院。在诉讼程序上，先适用控告式诉讼，后...+阅读

说一下我的看法啊

首先，作为一个员工薪酬是肯定要考虑的问题了，但是仅仅知道是薪酬的问题却没有相应的对策，那么就等于没说，我想在薪酬方面需要注意的就是公平性和激励性，听楼主的意思，似乎企业的规模应该不是大型的，那么在留人的公平性上，主要就是体现多劳多得，干与不干不能一个样子。激励性就是，要让员工想着多干，有干劲。现在大多小企业都是管理不善，导致员工死气沉沉，想不干拍拍屁股就走人，如果你的企业在待遇方面是公平合理并且具有激励性的话，那么员工又怎么愿意走，因为每个人都想在一个良性的正规的地方工作，因为人的心理，公平是最最基本的，所以做好你们公司的绩效，好好的评定一下你的员工，让数据说话。

第二，我想说的是两个字，希望，幸福的三要素：一是有希望，二是有事做，三是能爱人。希望之所以被排在第一位，是因为这是所有一切的基础，如果一个人看不到希望，那么后面两项根本不会做下去。想留住你的员工要让员工看到希望，这样才能让员工把个人的发展和企业的发展联系到一起。而这个希望又可以分为短期的和长远的，短期的起码能看到公司在发展，涨工资有希望，晋升有希望，等等，长期的就不用我多说了。

第三，你要学会换位思考，员工很多时候想的事情并不难猜，你知道知道他想要的，他所想的，害怕处理不好吗，行为产生行为。不要抱怨别人的不足与贪心，先看看自己是否都做的很好了。人无完人，可能这些话说起来容易，但是做起来就难了，不是要你做的有多好，而是尽量去做。小企业看老板，大企业看员工。很多时候个人魅力也非常的重要啊。

第四，要有制度化和完善的福利。虽然不能要求你把员工的吃喝拉撒都管了，但是起码的福利是要有的，这个很容易理解，不多说了。制度化是保证企业长期发展的一个因素，你好好考虑一下适合你们企业的制度化管理，既不浪费资源，又不浪费时间的。

我看到一个企业的企业文化，很有感触，也是一个不大的企业，他们把人的职业生涯规划为80年，然后帮每一个员工制定职业生涯规划，让员工看的到未来。我觉得很不错，你可以借鉴一下。

希望我的回答对你能有帮助！