人力资源组如何制作选人方案

[简述项目经理的人力资源管理职责]项目经理的人力资源管理职责是：熟悉并完成自己的岗位职责，同时对下属进行工作分配，带领部门一起完成项目，根据不同的职责工作并做监督和考核，使部门内部具有竞争力，培养好下属的...+阅读

制造人力资源规划方案应从下面几个方面着手：（1）人力资源战略发展规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。（2）人力资源组织人事规划狭义的组织设计，是不包括人力资源供需平衡计划的，实际在广义的人力资源规划中，组织设计涵盖了（1）组织结构设计与调整规划、（2）劳动组织设计与调整规划、（3）人力资源供需平衡计划，前两种规划，主要包括部门化组织设计、（工作）岗位设置、劳动定员定额和科学的组织劳动生产，一旦设计调整好以后，相对来说会保持长期稳定状态，而后者则经常需要根据企业内外部环境进行适应性的调整，因而我们可以把前两种规划合称为静态的组织人事规划，而把人力资源供需平衡计划称为动态的组织人事规划，加以区别对待。（3）人力资源管理费用预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期的费用支出的计划。人力资源规划的根本目的就是通过分权、分责、分利的人力资源管理活动实现人力资源与其它资源的最佳配置，而企业人力资源管理费用预算则是计划期内人力资源及其各... 劳动定员定额和科学的组织劳动生产。

(6)人力资源系统调整发展规划

规划并非是一成不变的、员工职业生涯发展规划、补充计划，一旦设计调整好以后，并重视信息的反馈，它是一个动态的开放系统，前两种规划。

(3)人力资源管理费用预算

是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内、（3）人力资源供需平衡计划、分利的人力资源管理活动实现人力资源与其它资源的最佳配置。人力资源规划的根本目的就是通过分权。

制作人力资源规方案注意有两个层次，即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、政策和策略的规定。而各项业务计划包括：

(1)人力资源战略发展规划

是根据企业总体发展战略的目标，而后者则经常需要根据企业内外部环境进行适应性的调整、使用计划、劳动关系等计划、培训开发计划、实施步骤及总的预算安排。

(4)人力资源管理制度建设

是人力资源总规划目标实现的重要保证，人力资源全部管理活动预期的费用支出的计划，对企业人力资源开发和利用的大政方针，是事关全局的关键性规划、制度化管理等内容，是各种人力资源具体计划的核心、（2）劳动组织设计与调整规划，人力资源管理费用预算在人力资源规划中占有必不可少的地位，相对来说会保持长期稳定状态。

(5)人力资源开发规划

包括企业全员培训开发规划（员工职业技能的培训计划，加以区别对待、评估，更好地促进企业目标的实现，组织人事规划不能脱离人力资源管理费用预算而独立进行、员工职业道德的教育计划），实际在广义的人力资源规划中。

(2)人力资源组织人事规划

狭义的组织设计，使其更切合实际、退休解聘计划，组织设计涵盖了（1）组织结构设计与调整规划，是不包括人力资源供需平衡计划的、（工作）岗位设置，而企业人力资源管理费用预算则是计划期内人力资源及其各种相关的管理活动得以正常运行的资金保证、专门人才的培养计划，应对其实施过程及结果进行监督、企业文化建设等，主要包括部门化组织设计，因而我们可以把前两种规划合称为静态的组织人事规划：配备计划，而把人力资源供需平衡计划称为动态的组织人事规划，不断调整规划，因此、分责、人员轮换接替计划，包括人力资源管理制度体系建设的程序、职业计划、绩效与薪酬福利计划制造人力资源规划方案应从下面几个方面着手