[工业企业车间工具管理规章制度]FANWEN51为您推荐一篇工业企业车间工具管理规章制度,欢迎您的参考! 企业在生产过程中使用的各种工具,也同机器设备一样,是工人进行生产不可缺少的手段。企业在生产经营活动中,经...+阅读
一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是公司企业文化的积极推行者。一个国家,有着其他国家没有的国粹;一个民族,具备其他民族所不同的民族精神;就是个人,也有其与众不同的精神支柱!如此,国家才能繁荣昌盛,民族才能长久不衰,个人才能坚韧不拔。作为一个企业,其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。 纵观世界五百强企业,无不非常重视和积极推行公司的企业文化。
要想做好生产车间管理,作为一名优秀的生产车间管理者,首要工作就是要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化,让员工了解公司的发展史,增强其对公司的信任度,使其热爱公司;通过推行企业文化,让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势,提高员工对公司的信心,从而坚定他们对公司的忠诚度,甘于奉献;通过推行企业文化,让员工了解公司的各项制度,使其清晰个人的发展目标,树立竞争意识,从而推动公司的生产发展。
要善于利用各种时机、各种场合,积极推行企业文化,使企业文化无处不在、无孔不入。
二、作为一名优秀的生产车间管理者,应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体,失去了纪律的约束,势必如一盘散沙,毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者,不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更要逐步建立完善车间的管理制度体系,制定出员工的行为规范,起草文件注重可操作性,尽量使每一项行动都有明确的规定,并根据使用反馈情况及时更新,变无规定可依为有规定可依,从各个方面规范员工的行为。
并通过日常的检查督促,逐步培养员工良好的工作习惯,鼓励员工自觉按规程去做,固化良好行为,改正错误行为,为车间管理的正规化打下了坚实的基础。
三、作为一名优秀的生产车间管理者,应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产,生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。 不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施、法则,可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。
本文摘自:大知咨询,如在5S方面遇到任何技术问题,大知咨询竭诚为你服务。
延伸阅读:
电子企业车间管理制度电子企业车间管理制度 车间管理制度 第一章总则 第一条为确定生产秩序正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本企业的发展,结合本企业的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适...
车间管理实施条例一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外,还要服从本管理制度。 二、进入车间工作前须做到 1、首先在来公司的路上调整好自己的心态,整理好自己的厂...
怎样运用战略成本管理思想规范企业成本控制战略成本管理是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,将成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间,与影响战略的相关要素结合在一起。通过从战略高度对企业成本结构和成本...
怎样设计一个招聘实施方案一个招聘方案的制定,需要经历这几个步骤: 一、工作分析,即通过工作任务(量)的分析,进行定岗定编,即定出岗位序列和每一个岗位所需配备的合理人数; 二、了解企业在岗及缺编状况,结合企...
寻建筑工程设计变更管理制度设计变更控制程序 1.目的 用于保证设计变更的合理性、经济性,消除设计变更对投资和进度带来的消极影响。 2.适用范围 本程序适用于工程部对公司开发的所有工程建设项目进行设...
怎样进行车间6S管理1.整理(SEIRI) 把「要」和「不要」的物品、产品分开;处理不要的物品、产品,使「不要」的物品、产品不会多占据空间,也不会阻碍正常的生产作业。例如:处理仓库里不需要的物品、产品...
如何做好生产车间现场6S管理6S现场管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。是其他现场管理的一个基础,做好了6S管理,不仅能收获一个整洁的工作现场,更重要的是生产现场有序、各种浪费降到最低,员工的...
工业企业财务制度设计与商业企业财务制度设计的区别?工业企业是制造型企业,商业企业是贸易型企业。它们之间的最大区别是:工业企业有制造成本其会计制度中偏重于生产成本的核算,虽然其设备和材料也要进过采购和进货环节;产品也要经...
寻生产企业的职工宿舍管理制度**有限公司 宿舍管理制度 (一)总则 为保证本公司员工宿舍的安全、整洁、卫生,为员工创造一个良好的生活、休息场所,特制定本制度。希望全体职员工自觉遵守、执行以共同创造优美...