遇到难相处的同事工作上很多合作我该怎么做

[同事间相处礼仪须知]正如人所共知的那样，良好的同事关系必然会给自己在工作、事业等各个方面带来成功。然而，在现实生活中，由于把握不好“火候”，彼此间关系反倒成了自己成功之路上的障碍的例子却也...+阅读

遇到难相处的同事工作上很多合作我该怎么做

与同事关系要诀：和！能否建立良好的同事关系，是考验员工人品的试金石。虽然，我们不能说一个具有良好人品的人就一定拥有良好的人缘，但我们可以肯定的是，一个道德品质低下，人品低劣的人绝对不会拥有好人缘。俗话说：物以类聚、人以群分。一个正常的人，谁愿意与人品低下的人为伍呢？所以，人品好坏是决定人缘好坏的决定因素，当然，还必须掌握一些交际艺术。首先，必须确立一个观念：和为贵。在中国的处世哲学中，中庸之道被奉为经典之道，中庸之道的精华之处就是以和为贵。同事作为你工作中的伙伴，难免有利益上的或其他方面的冲突，处理这些矛盾的时候，你第一个想到的解决方法应该是和解。毕竟，同处一个屋檐下，抬头不见低头见，如果让任何一个人破坏了你的心情，说不定将来吃亏的是你，而不是别人。

与同事和睦相处，在上司眼中，你的分量将会又上一个台阶，因为人际关系的和谐处理不仅仅是一种生存的需要，更是工作上、生活上的需要。和同事相处是一件容易的事。和谐的同事关系让你和你周围同事的工作和生活都变得更简单，更有效率。要想拥有和谐的同事关系，还必须记住一句话：“君子之交淡如水”。大家在同一个里工作，个人的交情肯定是大不相同，远近亲疏自然是存在的。问题的关键就在于应该如何处理这“远近亲疏”的关系。我们可以回想一下，平常我们容易对哪些人产生意见。其实我们并不会对谁与谁关系密切，谁与谁关系疏远而产生什么异议，因为对于我们自己来讲，也存在着和有的人关系比较亲近，而和有的人关系比较一般。甚至对于同事中为自己的好友找理由搪塞错误，我们也没有什么意见，因为谁没有几个好兄弟、好姐妹在有事情的时候出来罩着。

但是当我们发现，这种远近亲疏的关系开始因为共同的利益扩大化，甚至出现了营私舞弊、相互倾轧的时候，我们就开始皱紧眉头了。这种状况是一个优秀团队内部的大忌，甚至可以说是一个团队瓦解分化的开端，结果就是导致整个团队的瘫痪。为了避免这样的事情发生，我们要做的就是控制好与同事之间的远近亲疏的关系。我们应该这样想，无论你与一个同事的关系是亲还是疏，这都是你们私人之间的关系，而这种关系更是工作以外的关系，不应该对你们的工作产生任何的影响。道理虽然很简单，但实际上人与人之间的感情并非如书面所描述的那般容易控制。尽管你的心里明明白白的知道：“我一定不能把私人关系带到工作中来。”但是更多的时候，很多行为都是个人喜恶的自然流露，连你自己都感觉不到。

那么，照这样说来，究竟应该怎么办呢？那就是，应该控制好远近亲疏的程度，最好的办法莫过于“君子之交淡如水”。好朋友的形成和维持都是需要条件的。说得具体一点，要成为好朋友，情投意合固然重要，但是还有一点，那就是两个人之间不能存在着明显的利益冲突。两个存在明显的利益冲突，存在显性的或是隐性的利益竞争的人，是很难成为好朋友的。即使是已经成为好朋友的两个人，在面临明显的利益冲突和竞争的时候，也常常会使感情陷入僵局。因为人本性是自私的，谁也逃脱不掉。正是因为如此，所以在里，还是“君子之交淡如水”的好。因为是一个充满了太明显的竞争和利益冲突的场合，影响和干扰人与人之间的亲疏远近关系的因素实在是太多了。好朋友之间太容易出现矛盾和裂痕，而这种矛盾和裂痕基本上是不可能避免的，就算人的主观上有再好的希冀也难以避免。

其次，必须学会尊重同事。在人际交往中，自己待人的态度往往决定了别人对自己的态度，因此，你若想获取他人的好感和尊重，必须首先尊重他人。研究表明，每个人都有强烈的友爱和受尊敬的欲望。由此可知，爱面子的确是人们的一大共性。在工作上，如果你不小心，很可能在不经意间说出令同事尴尬的话，表面上他也许只是脸面上有些过意不去，但其心里可能已受到严重的挫伤，以后，对方也许就会因感到自尊受到了伤害而拒绝与你交往。一位哲人曾提出过这样的问题：将军和门卫谁摆架子？答案是门卫。因为将军有着雄厚的资本，他不需要架子作支撑。现实生活中也是如此，拥有优势的人常常胸怀大度，其自尊和面子足矣，无须旁人再添加。而与你同一阶层甚至某方面不如你的人，很可能因为自卑而表现出极强的自尊，他仅有的一点儿颜面是需要你细心呵护的，如果你能以平等的姿态与人沟通，对方会觉得受到尊重，而对你产生好感。

因此，要谨记，没有尊重就没有友谊。要做到尊重同事，就必须自觉保守同事的秘密。我们知道有关同事的秘密，无非有两个渠道。一个是这个人亲自告诉我们的，一个就是除他亲自告诉我们以外的一切途径。如果是别人亲自告诉我们的，我们可真的是“打死也不能说”。别人这么信赖我们，我们怎么可以把别人的隐私随便的散布出去呢？那么，如果是我们通过其他的途径，得知了这样的消息呢？那就让消息在我们这里堵塞吧！让这些消息在我们这里终止，散布通道在我们这里彻底被截断。虽然这些道理我们都很明白，但是有的时候，我们的嘴巴还是不经意的就走漏了风声。比如，和大家玩得高兴，玩得开...

工作中怎么协同合作

在团队中，大家有着共同的奋斗目标，每个人都愿意与其他的人一起努力，发挥自己的优势，合作完成每一次的任务。这里更强调集体的重要性，因为这更有利于发挥每个人最强的力量，同时，每个人也可以用别人的长处来弥补自己的短处，取长补短，配合作战，才能更有利于任务的完成。一个人有时是无法独立完成一项任务的，必须要得到他人的配合，比如：发挥上司的指挥优势，同事的技术优势，自己的行动优势等等。要想在变幻莫测的职场中站稳脚跟，明智的做法就是抛弃个人主义，充分利用团队的力量。然而，许多人在职场中只会埋头努力从事自己的工作，宁肯一头扎进自己的专业之中，也不愿与同事有密切的交流。这样的人，想通过单打独斗把自己带到事业的顶峰是不可能的。

因为，当你费了九牛二虎之力在专业上有所突破的时候，人家早已遥遥领先，你的心血也就白费了啊！在这个个性张扬、共性奇缺的时代，许多企业的老板越来越重视具有团队意识的员工。他们说：“我们愈来愈迫切需要更多、更有效的具有团队精神的员工来提高我们的士气。 ”。

与同事沟通有哪些技巧和策略

在职场中，人际沟通方面的冲突一直是无可避免的难题。由于年龄、阅历、教育背景、职位等种种方面的不同，大家看待问题的角度也不同，非常容易因为沟通不畅产生冲突，从而引起各种各样的情绪问题，降低工作效率，甚至可能影响和同事/领导间的长期关系和未来的工作发展。

言语是最温柔的力量，但总有人把它当作冰冷的武器。既然在职场中，语言之间就可以化干戈为玉帛，低头不见抬头见的同事之间，又何必兵戎相见呢？

倾听的力量：会沟通的人，首先学会“听”

苏格拉底曾说：“上天赐人以两耳两目，但只有一口，欲使其多闻多见而少言。”

现在有太多书籍、课程教大家如何“好好说话”、“高情商对话”，仿佛只要巧舌如簧，就能在人际交往中无往不利。但其实在人际沟通过程中，遇到的大多数冲突，并不是我们不会“说”，是我们不会“听”。

可能你会想，每个人和我说话的时候，我都很耐心地倾听，会礼貌地让对方充分表达，不会随意打断，我当然有好好听人说话呀。

但你到底是“听见”，还是“听懂”呢？

听见了，不一定听全了；听全了，不一定听准了；听准了，不一定听懂了。

“听见”和“倾听”完全不同，“听”只需要带上耳朵，而“倾听”则需要全身心投入，一个好的倾听者，不仅需要听到言语传达的表面意思，还要站在他人角度，读懂其中的“潜台词”。

从“听见”到“听全”要做到少说、多听、少打断。

马克·鲍尔莱曾说过，“一个人成熟的标志之一就是，明白每天发生在自己身上99%的事情，对于别人而言根本毫无意义。”

每个人最关心的终究是自己，抑制自己的表达欲，给别人更多的时间去表达他们的想法，学会将80%的注意力放在倾听上，20%用在表达上，很容易让人产生愿意亲近你的感觉。

另外，让人把话说完，能够有效地减少不必要的误会。语言有时候是一种防卫机制，在他人表达和自己不同的观点、意见，或是表达拒绝和否定的时候，人总是会下意识地进行反驳甚至攻击。

在领导说一句“这件事情你没有做好”的时候，可能我们的第一想法就是辩解和反驳，认为领导没看到自己背后的辛苦，越辩驳又越委屈。

但也有可能，领导的下一句是：“但是我也有责任，在这个过程中我没有给到你应有的支持，在大方向的把控上，我也疏忽了。咱们好好复盘一下，避免再发生类似的问题。”然而可能就是因为你的急于辩驳，让TA把这句话硬生生吞了回去，还在心里给你打上爱找借口的标签。

所以耐心一点，你会发现，事情没有你想的那么糟糕，对方也没有你想象的那么坏。

而从“听全”到“听懂”，就需要下一些功夫了。

很多人际关系间的矛盾，其实不在事情本身的对错，世上没有那么多东西是可以分对错的，这是彼此的需求不同。“听懂”需要超越语言本身，去关注语言背后的需求与渴望。

面对可能带有一些攻击性的语言，我们常常会下意识地将注意力放在语言本身，于是一旦感到伤害，我们本能想要保护自己，用更激烈的语言进行反击，从而引发恶性循环，导致人际关系破坏，却没有解决任何问题。

良性沟通的第一步，需要你尝试在倾听时过滤掉语言中的情绪和攻击，站在对方的角度看问题，多思考一步：为什么他会说出这样的话？然后尝试以非攻击性的语言回应。

你可能在想：这不就是换位思考吗，说得轻巧，做起来也太难了。

公务员面试真题解析：如何与新同事协作

【模拟题】

你新进单位，单位派你到其他单位开展工作，但你的对接人对你不理不睬，你怎么办？

1.分析环节

把握以下几点：第一，你的身份：新人。第二，工作的最终目标：工作能够顺利开展，但目前出现的障碍是对接人对不不理不睬。

2.审题环节

这道题分析的重点是要明确“为什么对接人对你不理不睬”，要合理归因，第一，要认识到，作为一名新人，业务能力还没有被认可、人际关系还没有打开，这种情况下出现题目中的情况是很正常的。第二，针对上述原因，如何扭转是本题答题的最终落脚点。

3.作答环节

按照“表态度→找原因→提对策”的结构来整合答案。提出对策时，要注意表达要有逻辑，善用表示层次的词语。

【参考答案】

【1】表决心：表明自己会努力改进自我，从自身找原因改变被动局面。

我作为刚到单位的新人，对单位的工作流程和相关业务都还不太熟悉，此时就被外派到其他单位工作，出现对接人不理睬我的情况，我要努力改进自我，扭转这一局面。

【2】措施一：保持饱满的工作热情，积极沟通，请求其他单位同事的指点。

首先，对接人的不理睬不会影响到我工作的热情，我会继续以谦和的学习态度和他沟通，向他说明我刚到单位，对相关的问题还不熟悉，请他多指点我，遇到不懂的方面我也会及时向他请教。

【3】措施二：通过多种途径来努力提高自身工作能力，争取完成好工作任务。

其次，要熟悉单位的工作内容，最重要的是提升自身的工作能力，一方面，可以向自己单位的老同事取经，了解两个单位对接业务的注意事项；另一方面，我会利用晚上和双休日到本单位加班，查阅对接档案和数据资料，了解我单位和对方工作单位之间的业务往来，认真做笔记，学习其中的要点。此外，还可以上网查询、学习与对接业务相关的资料，让自己迅速成长，对业务对接工作得心应手。

【4】谈启示：以后要注意处理好与同事间的关系，多请教同事，尽快胜任本职工作。

最后，在单位里要以礼待人，尽快和其他同事熟悉起来、融洽关系，并在工作之余抓紧时间向大家请教与工作相关的问题，以诚恳、好学的态度尽快掌握需要开展的业务内容。相信经过我的努力，我的工作态度会被对接的同事看在眼里，工作能力和工作方法也会得到同事和对接人的认可，在工作中也能和同事们形成更和谐的关系。