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[计划生育家庭意外伤害保险实施方案]各乡镇计生办、计生协，县直各有关单位：为贯彻落实中国计划生育协会“关于开展计划生育家庭意外伤害保险的通知”和中宣部、中央文明办等国家十部门、云南省委宣传部、省文明...+阅读

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您好！根据您提供的家庭成员整体资料，提供以下建议：1.爸爸是经济支柱，首先就应该得到全面保障，不知道你爸爸社保是否完善？，社保完善后再考虑补充健康险：重疾+住院医疗+意外卡折；2.妈妈什么保障都没有，首选意外，然后补充重疾，完善最基础的健康险；3、先给孩子完善最基本的居民医保，这些都是最基本的医疗保障，缴费低，报销比例高，一定要有的！额外买商业保险作补充！建议先补充意外、住院医疗、重疾，再是为孩子储备教育金！重疾险最好保障疾病种类多些，教育险最好带有豁免条款的。健康险重疾产品推荐首选中国人寿康宁终身2012版是纯粹的重疾保障，低保费高保障，且保障40类重疾+10类轻症，包含原位癌，市面保障范围最广，保障最具人性化的一款重疾。

其中有25种保监会规定的重大疾病病种全面涵盖，15种其他类重大疾病，10大类轻症重疾。（包含原位癌）家庭总保费控制在家庭年收入的10%--20%，这样才不会给家庭带来生活压力。请参考以下博文和案例，具体方案欢迎QQ或者电话详询！参考：购买中国人寿2012版新康宁的1 为孩子的成长保驾护航---国寿福 80后三口之家2012版新康宁终...

广东省亚运会期间空气质量保障措施方案内容

亚运空气质量保障措施内容分为两大部分，分别是常态化气象条件下实施的《广东省亚运会期间空气质量保障措施方案》（简称《方案》），以及在遭遇极端不利气象条件下的才会启用的应急保障预案——《2010年第16届亚运会空气质量保障极端不利气象条件应急预案》（简称《预案》）。根据对亚运会及亚残运会主办城市广州空气质量影响程度的大小，《方案》全省11个“涉亚城市”分为两大类区域，其中广州、佛山、东莞、清远、中山5市列为A级重点控制区域，而深圳、珠海、惠州、江门、肇庆、汕尾6个“涉亚城市”则列为B级区域。在极端不利气象条件下，B级区域将一并纳入重点控制区域范围。常规措施： 7大措施力保亚运空气质量《方案》规定，从11月1日至12月20日，为确保亚运会及亚残运会期间空气质量达标，全省11个涉亚城市将分别实施7大项污染减排等控制措施。

分别包括：火电污染控制措施——未按要求采取相应控制措施及完成限期治理任务的企业，要求其停产。工业源污染控制措施——从11月1日起，全省将有15家工业企业必须实行限产、停产。包括广州威达高实业有限公司（A厂）等在内的其他10家环保信用红黄牌企业或严重污染企业必须停产。机动车污染控制措施——广州、东莞、佛山三市禁止所有未持有绿色环保标志的机动车在限行区域内上路行驶，公务车封存30%。除广州外，其他涉亚地级以上市人民政府也可以根据亚运空气质量保障要求，结合当地公共交通发展实际情况，划定特定限行区域、特定限行时间段实施机动车临时限行措施。亚运期间，外市籍车辆未持有绿色环保标志不能进入广州、佛山、东莞三市。水上交通源污染控制——重点对污染物排放量较大、离亚运场馆较近的广州港、东莞港港区加以控制。

扬尘源污染控制措施——全省11个涉亚城市都要提高道路、裸露土地喷洒水频次。其中，广州、东莞、佛山每天喷水次数不少于6次，其余涉亚城市应不少于4次。挥发性有机物源污染控制措施——珠三角区域内7个地级以上市辖区范围内油罐车、储油库、加油站未完成油气回收治理工作、未申请环保验收及环保验收不合格的一律暂停营业和使用。停止一切装修、喷漆等民用排放挥发性有机化合物行为。其他污染源控制措施——禁止烧烤、其他煮食类小摊小贩上街贩卖。所有餐馆必须使用燃气等清洁能源，严禁使用煤、重油等高污染燃料。应急措施：广州市机动车尾号限行省环保厅表示，如遇极端不利气象条件影响，当空气污染加重，预测空气质量可能超标时，环保部门将按规定程序启动《亚运空气质量保障应急预案》。

紧急措施包括：在实施重点污染企业停产和限产的基础上，再暂停一批机电、化工、家具和建材企业生产或产生挥发性有机物和颗粒物等污染物的生产工序。广州、惠州、清远等水泥、石灰、陶瓷生产企业大幅度减产或停产。广州市将在实施黄标车全面禁行，机动车单号单日行驶、双号双日行驶等措施的基础上，再暂停行驶部分机动车——凡机动车号牌尾号与应急措施当日日期尾号相同的，暂停行驶；而东莞、佛山市则对机动车全天实施单号单日行驶、双号双日行驶。

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★客户背景：

王先生，30岁，企业高管，年薪12万，事业稳定；妻子李女士，外资公司职员，年薪5万；儿子刚满月；每个月日常开支4000元，赡养父母费每年2万元，无其他债务。

★需求分析：

王先生夫妇为典型的工薪阶层，均有社保。面临赡养父母和照顾子女的重任，除社会保障外，更需要健康及保障方面的补充，儿子需要教育资金积累，对退休后生活品质有更高的要求。

★预算：1600元/月。

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设计特点：首先考虑客户利益最大化，分红型保险收益有保障，且可抵御部分通货膨胀，

从根本上同时解决客户在健康和身价保障方面的担心；

在客户解决健康及身价保障的问题同时满足养老保障的需求；

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完善的管理制度如何保障一个方案的进行

转载以下资料，仅供参考：“没有规矩，不成方圆”。一个企业要保证生产经营活动正常进行，实现可持续发展，就必须制定为全体员工所遵守的基本行为规范，这就是规章制度。规章制度的贯彻实施就是执行力问题。执行力还是保质保量地完成工作和任务的能力，通过强而有效的管理执行力，使企业规章制度能够有效地贯彻执行。按照制度规定行事，充分发挥每个人的作用，管理目标才能得到实现，政策才能确实得到贯彻执行，才能在企业内形成良好的氛围，推动企业不断发展。一个有伟大目标和宏伟构想的企业，在有完美操作方案的同时，必须还要有完备的规章制度支持，并要建立起强有力的执行力作为保障，只有这样才能保证企业的持续发展。

一、规章制度是建立执行力保障体系的基础

（一）完善规章制度，制定高效保障体系企业规章制度，主要有生产技术规程，管理工作制度，经济责任制等三类，是规范员工行为、明确企业秩序、确保有效执行的行为规范，无论在企业的行政管理、生产和服务管理，还是在班组建设管理上，企业都需要有相应的规定或规章来使员工清楚地知道什么是必须做的，什么是绝对不允许做的。令行禁止是打造企业执行链的基本要求，完善规章是必不可少的前提。就企业内部各部门来说，在总经理统一指挥下，是相互服务，相互制约的，他们各尽其职，各负其责，各部门都有自己的工作流程，有自己的运作方式和管理方式，因此部门之间也就必须要有规章制度来约束，对各自的工作和相正更提供的服务做出规范，提出要求，这是建立执行力制度保障体系的基础，只有这样，才能最大程度地避免执行的盲目性。

（二）规章制度来源于实践，才能有针对性和可行性企业规章制度大致有以下功能：1.依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷减到最少；2.好的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本；3.规章制度可以防止管理的任意性，保护员工的合法权益，对员工来讲服从规章制度，比服从领导任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足员工公平感的需要；4.好的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使员工能预测到自己的行为和努力的结果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。“做你所写的，写你所做的，留下证据”这句话是对质量体系的要求，也是对管理的要求。“做你所写的”展开来说，应包括三层含义：一是要有一套规章制度，要写下来让每位员工都清楚，切忌随意性；二是有了规章制度，就必须执行，而不是写在纸上，说在嘴上，挂在墙上；三是要严格执行规章制度，常抓不懈，决不能宽松不一，甚至放弃原则。这三个环节也就是通常所说的“有章可循、有章必循、执章必严、违章必究”。因此，只要我们在日常工作中把握住这三个环节，就会少出问题或不出问题。规章制度不是闭门造车出来的，制定制度时一定要实用，有针对性，简单明了，便于执行。必须来源于管理实践，即“写你所做的”，并且随着实践的不断深人而不断加以完善提高，使制度更加科学合理，最大限度的保证企业和员工的利益。

二、执行力是规章制度得以贯彻的保证制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度实现有序的管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。加强对员工的培训，让员工知道，所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。如果制度对员工来说是一种负担，那必然受到员工某种程度的抵制，最后影响到企业的执行力。让大家明白，规章制度就是企业的“红线”，对明示了的规章制度，任何人触犯了都要受到惩罚。制度制定以后关键是执行，没有人去执子丁或执行.力不到位的制度是没有意义的：企业的执行力越强企业的制度就越能被一贯彻，企业制度能否被不折不扣地执行是企业执行力强弱的表现，企业执行力是规章制度得到贯彻执行的保证。1 造成执行力不高的主要原因一是企业没有明晰详细的目标体系，管理者没有持续地跟进，对政策的执行不能始终如一地坚持，有布置没检查，常常虎头蛇尾，这直接导致企业执行力的不彻底。二是制度出台时不够严谨二对细节的关注不够，有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐，从而让员一工无所适从而不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够，员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西过多，可操作性不强。四是在执行过程中缺少好的方法，沟通协调不好，培训的有效性、针对性不够，员工没有认同感。五是缺少科学的监督考核机制，管理者本身缺乏常抓不懈的思想，导致有章不循，职责不清，出现相互推楼扯皮现象。六是企业的执行力还没有完全融入企业文化之中，企业文化还没有形成凝聚力。2 提高企业执行力的途径1.大力提高企业中层管理人员的执行力。一个企业的领导者决定着一个企业的执行力，一个部门的领导者决定着一个部门的执行力。企业要培育和提升执行力，应把重点工作放在各层管理者身上...