[教师绩效工资考核]教师绩效工资考核有争议 李康是山东某优质小学的青年教师，刚满3年教龄。他告诉记者：“现在，我的全部工资是1300多元，说起来都没人相信。”作为80后，面临“结婚”“买房”等多方压...+阅读
重庆教师的绩效工资发放方案
【管理岗位】 五级：（正处）30000元/年 六级： 26000元/年 七级： 23800元/年 八级 ：19600元/年 九级： 15800元/年 十级： 11400元/年 【专业技术岗位】 五级 ：34000元/年 副高（中高、副教授） 六级 ：32000元/年 七级 ：30000元/年 八级 ：26000元/年 中 级（讲师、中
一、小高） 九级 ：24800元/年 十级： 23800元/年 十一级： 19600元/年 初 级 十二级： 15800元/年 十三级 ：11400元/年 【工勤技能岗位】 技术工 一级： 26000元/年 二级： 24800元/年 三级： 23800元/年 四级： 19600元/年 五级： 15800元/年 普通工： 11400元/年 教师工作量计算及绩效工资发放办法：
一、课堂教学教分值按公式N= 计算。 其中 为教师所授第i班学时数， 为所授第i班课时折算系数的计算以教务科正式下达的学期教学计划及实际授课学时数为基本依据。按不同情况 取值如下： 1.与教学内容有关的
（1）教师担任不同班级同一学科，但授课内容要及侧重等差异较大，且按不同教学大纲、计划或教材授课，并编写了不同教案（简称“两个头”），则=1.00 (2)教师担任同教材同进度的重复课，其 =0.9。 (3)新开课（不包括新教师所开第一门课） =1.2。 (4)教师同时讲授两门课，教分较少的课 =1.2。 (5)在学期进行中，因教学任务需要，临时安排接（代）课时，在前两周，所接（代）课与任课若为两门课，所接（代）课的=1.4，所接（代）课与任课若为两个头，所接（代）课的 =1.2，否则所接（代）的课， =1.0。其余课时按正常情况计算。
（6）其余情况授课， =1.0。 2.与授课班级内学生人数有关的 ：
（1）1~20人， =0.8 (2)21~35人，=0.9 (3)36~50人，=1.0 (4)51~65人，=1.1 (5)66~80人，=1.2 (6)81人以上以20人为间隔类推。
绩效工资怎样实行
国人部发[2008]6号教师绩效工资 [原创 2008-05-22 10:38:01] 国人部发[2008]6号教师绩效工资 日前，中央已发文（国人部发[2008]6号）：事业单位从2008年5月起兑现绩效工资，人均：中学高级教师（副高，处级）2.8万元/年，中级（高级工，科级）2.3万元/年，初级（中级工，办事员）1.8万元/年，员级1.1万元/年。从2006年7月1日补发，但要扣出已发的各种奖金和津贴。 待实行新的岗位聘任后，再按等级发放： 管理岗位 五级（正处）30000元/年 六级 26000元/年 七级 23800元/年 八级 19600元/年 九级 15800元/年 十级 11400元/年 专业技术岗位 五级 34000元/年 副高（中高、副教授） 六级 32000元/年 七级 30000元/年 八级 26000元/年 中 级（讲师、中一、小高） 九级 24800元/年 十级 23800元/年 十一级 19600元/年 初 级 十二级 15800元/年 十三级 11400元/年 工勤技能岗位 技术工 一级 26000元/年 二级 24800元/年 三级 23800元/年 四级 19600元/年 教师绩效工资自09年1月1日起生效实施.
绩效工资实施方案
方案（范例）
某企业行政部绩效考核方案
一、考核目的
通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。
二、考核实施细则
（一） 考核频率 行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核由行政部经理负责落实并实施，人力资源部给予指导与配合，年度综合考核由人力资源部统一组织实施。 （二） 使用范围 企业行政部工作人员，行政部经理除外。
（三） 考核内容
1. 工作态度，即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面： （1） 出勤率 （2） 工作主动性 （3） 工作积极性 （4） 合作性 （5） 工作责任感
2. 工作任务 （1） 工作计划完成率。 （2） 业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。 （3） 公文处理的及时率。 （4） 文稿起草的及时率。 （5） 公文处理的差错率。 （6） 企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。 （7） 文件管理的规范性。 （8） 按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。 （9） 积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。
3. 工作能力 （1） 专业技能 （2） 组织协调能力 （3） 沟通能力 三、绩效考核反馈与申诉
（一） 考核结果反馈 考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。
（二） 绩效考核申诉
1. 被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉；如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。
2. 人力资源部接到被考核者的申诉后，通过调查和协调，在XX日内告知申诉处理结果。 3. 员工如对处理结果仍不满意，可向总经理申诉。
四、考核结果存档 行政部门的绩效考核结果，于考核下月XX日前由人力资源部汇总存档，年度述职考核结果由人力资源部在次年1月XX日前汇总归档。
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