我正在做一个关于护卫队班组建设的方案以前没接触过需要一份大

[施工队班组管理办法]转载二则，供参考。施工班组管理 1、工程进度工程施工的进度应满足工期总进度的要求，各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。为此班组应配足操作人员，保持技壮...+阅读

班组建设考核方案2012年班组建设工作将紧密围绕生产经营活动开展，进一步强化班组的精细化管理工作，充分发挥班组在企业管理中的重要作用，不断挖掘班组潜能，强化自主管理能力，提高工作效率，确保全年生产经营目标的顺利实现，特制定本方案。

一、指导思想认真贯彻落实精细化管理方针，突出自主管理，倡导技术创新，降本增效。以深入开展精细化管理带动班组建设工作的全面提升，扎实推进创建“五型”班组工作，全力打造一只注重安全、技术精湛、勇于创新、纪律严明、精细管理的职工队伍，保证全年生产经营任务的顺利完成。

二、工作目标

1、以打造技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型”班组为基础，强力推进班组建设工作向精细化、信息化以及全面自主管理的方向发展。

2、实现所有班组100%达标；确保模范班组、优秀班组的建设质量。

3、强化班组整体执行力，保证安全生产，保证产品质量，保证设备运行，保证工艺纪律执行，保证降低成本，进一步提高职工整体素质。

三、组织机构成立公司班组建设工作领导小组：职责：对班组建设工作进行指导，负责标准制订，定级、升级评审等工作。

四、班组定级考核内容及负责考核单位

1、工作任务：全面完成各项工作指标和生产任务，做好月工作总结的分析工作。由班组所在部门考核。

2、安全管理：严格按职业健康安全管理体系规范作业，实现全年安全生产“三为零”，达到班组安全管理要求。由综合管理部安环室考核。

3、学习型组织建设：积极建设学习氛围浓厚的学习型班组。班组内要定期组织班组成员集中学习，并养成良好的自主学习习惯。结合工作实际有计划的组织技术交流和培训，提高专业技能。倡导在不同岗位、不同区域、不同部门之间的班组技术交流。由综合管理部人事室、党群企划室考核。

4、质量、工艺与设备运行：严格按照质量体系运行标准控制产品质量，坚持做到以优异的工作质量，创造高标准的产品质量，争当技能型和创新型班组，积极开展产品质量、设备改进攻关和技术创新活动。由技术部工艺技术室、质量监督室及设备部设备技术室考核。

5、民主管理：充分发掘班组成员能力，实行班组管理透明化，实施班务公开，班风向上，团结一致，提高班组凝聚力，争做和谐型班组。...