生产管理企业管理方案怎么撰写阿！

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生产管理企业管理方案怎么撰写阿！

生产管理主要内容管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同的只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。生产管理的任务有通过生产组织工作，按照企业目标的要，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。生产管理的内容包括 ①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 ②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。 ③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的目标

1、确保生产系统的有效运作，全面完成产品品种、质量、产量、成本、交易期和环保安全等各项要。

2、有效利用企业的制造资源，不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品，压所占用的生产资金，以不断提高企业的经济效益和竞争能力。

3、为适应市场、环境的迅速变化，要努力提高生产系统的柔性，使企业能根据市场需不断推出新产品，并使生产系统适应多元化生产，能够快速的调整生产，进行品种更换。

提升企业全面管理方案怎么着手

快速适应环境履行管理职责要做好管理工作，必须全心全意为企业，心往之，工作才有干劲。我会把企业视作自己的家，为之付出自己全部的努力。我觉得自己应该把握好两个问题：一是尽快熟悉情况；二是认真履行好职责。

一、第一个任务就是要快速适应工作环境，全面了解和掌握情况，包括企业的运作、产品、生产流程、质量控制、经营管理模式、制度、文化、行政后勤、奖惩机制以及团队员工的特性、习惯、工作观念等等。到任后，我将多与各层面的人员真诚沟通，争取大家的支持，快速融入角色，正常开展工作。也希望公司各位领导和同事及时指导和大力支持我的工作。

二、以追利润最大化，提高企业的效益作为管理的最终目标，认真负责地履行好管理职责。

（一）、认真执行公司的经营方针、管理制度、指令和决议。确保工厂与公司上下、内外沟通渠道协调畅通，精诚合作。同时，经常性地召开各种生产会议，多听取各层级人员的意见和合理化建议，不断改进工作。

（二）、结合工厂的实际，实施有效的管理，建立良好的生产、工作和生活秩序与规范，不断提升企业管理水平。重点抓以下几个方面：首先，要管好人。我的设想是努力建立各种规章制度，使企业的生产、工作以及员工的生活全部有章可循，规范运作。企业管理实质上是对人的管理，最根本要落实到企业的劳动人事管理规定上。因此，必须“以人为本”，做好企业的劳动人事管理。“以人为本”就是要尊重员工、理解员工、关心员工，要设法团结全体员工，发挥员工的积极性，为企业的发展作出自己的贡献。具体措施上：一要建立企业文化，营造良好的工作氛围和激励机制，提倡团队精神，增强凝聚力；二要建立和健全各种管理制度，如：员工手册、劳动纪律、劳动考勤、工作考核、奖惩、安全卫生、宿舍管理等制度，使员工的工作和生活有章可循。三要持之以恒地执行各种规章制度，不能两天打鱼三天晒网，对任何事情、任何人都要按照制度办事，一视同仁。四要对各层级的职员进行必要的技术、素养、管理艺术的培训，如等的培训，尽快提高职员的素质水平。五要引入激励机制，在考虑企业成本利润的前提下，引入激励机制，如：全勤奖、绩效奖、优秀员工奖、超产奖、技术革新奖、年金奖等等产，这种小小的激励，在企业管理中起到具大的作用。六要实行人性化管理，改善员工待遇、投入管理感情，会使员工感觉工厂像自己的家一样温暖，心甘情愿地为你工作。如员工生日工厂举行生日会，6S标兵、宿舍清洁能手等精神鼓励。第二，要管好生产和质量。一要完成生产任务；二要抓好质量控制；三要控制好成本；四要确保安全。

1、生产方面，按照工厂的年度或阶段性的生产经营综合计划，采取适当的措施方案，确保经营计划和生产任务按时按质按量完成。为了确保生产任务的完成，必须优化劳动组合，合理配置各岗位人员，并完善各岗位工作责任，建立操作标准和作业规定。铁线工艺产品的生产流程中，从开料、成形（手弯或冲压）、碰焊（点焊或排焊）、冲线头、打磨批风（抛光机或手磨）、质检、喷漆或浸塑、全检、包装入库、装箱发运等环节都要有作业规定，才能确保生产各环节环环相扣，不断提高生产效率。同时，运用配套的各种生产报表、转序入仓单等表格科学合理地做好计件考核，激发员工的生产积极性。从长远发展来看，还要建立与生产管理相关的制度体系，包括生产部门组织与工作职责；生产技术管理制度；生产管理制度、新产品开发管理制度；生产外协加工管理制度；企业设备管理制度；安全生产管理制度等。包装发运是工厂产品出厂的最后一道环节，其管理非常关键，必须具体细致，不容出错。并要有严格的操作细则和流程，从入库品全检到包装入箱、贴标签、出库抽检、数量核对、装运等环节均要严格把关，对合格品要及时包装入箱，防止金属表面被氧化或碰花，不良品要及时退回有关部门返工，特别要注意防止错发和漏发。

2、质量方面：要实行全面质量管理，执行好6S，确保产品及格率不断提高，把废品率控制在最低水平.对原材料购进要把好检验关，对生产过程要进行质量管理（包括提高人员技术素质、做好机器设备模具的保养维护、工具量具的定期检验等），对产品进行全检，对不良品要进行修复等，每一道工序的质量把关都要严格跟进。长远计划，还要确定质量管理目标和制度：一是明确质量控制各环节部门的工作职责；二是完善落实各项质量标准及检验规范；三是加强设备模具的管理；四是抓质量检验的执行；五是建立质量异常反应及处理机制；六是客户投诉处理；七是样品确认；八是质量检查与改善等。

3、管好设备、材料和库存产品，控制好成本。要建立和完善设备使用维护保养制度，确保企业的设备运作正常。建立仓库、材料管理作业细则，管好材料和库存产品，仓库每月盘点一次，做到帐实相符。在生产和管理过程要设法控制好成本，成本控制是一个复杂的管理问题，除了做好材料成本、各类费用的控制外，还要设法做好内部运行质量成本以及外部质量保证成本的控制。

4、保证安全文明生产，...

建筑企业管理方法

1、为了规范建筑施工的各项审批程序，完善建筑施工的监督管理。 1.

2、尽量杜绝施工过程中产生浪费，严肃处理施工过后存在工程质量的隐患。

2、适用范围 2.

1、本制度适用于公司所有建筑施工和建筑队。

3、职责3.

1、行政部负责此制度的制订；施工申请单位要进行材料和用工的监管，以及施工后质量的监管。 3.

2、施工申请单位和建筑主管负责对其施工的质量进行验收，总经理负责此制度的核定。、

4、细则 4.

1、工程施工审批流程 4.1.

1、各线、各部门对本线、本部门所要施工的工程进行立项，场长或者部门负责人写出书面的《施工申请》，交行政部审核，行政部再交总经理核定； 4.1.

2、行政部根据总经理核定的《施工申请》，安排相关建筑施工人员到施工现场考察，考察人员对施工项目做出正确合理的评估与工程预算书，将工程预算书交建筑主管初审，建筑主管初审后交行政部审核，行政部审核后工程金额 3000 元（含人工）以下的，行政部直接转采购部采购原材料；工程金额超过3000 元及以上的交总经理核定，行政部再根据总经理核定后的工程预算书，让建筑主管写《材料请购单》，行政部签字后转采购部安排原材料的采购； 4.1.

3、如需外包或者内包，都要在行政部的组织下签订《工程承包、承建合同》，经公司和工程承包方、承建方双方意向达成一致，双方在合同书上签字盖章各执一份，《工程承包、承建合同》上必须要有施工步骤、材料明细及质量要。 4.

2、原材料签收流程4.2.

1、建筑材料采购回来后，先把材料送到仓库，由仓管负责按照《采购单》或《材料请、购单》或《工程承包、承建合同》对比无误后再与送货单进行对照验收，包括数量的清点、立方数的测量、质量的初检，验收合格后仓管在送货单上签字，以防多送或少送；如果是不好搬运的材料，须要直接送到施工申请单位的工地上，仓管员可以同建筑主管一同到工地上，卸货后进行清点数量并验收。建筑材料送到施工工地后，由施工申请单位负责人验收并签字；最后由建筑工程施工工头签字。 4.2.

2、有些材料由建筑施工包工头负责采购，对这一块的材料的监管工作由施工所在地、的负责人进行验收，验收前必须核对《工程承包、承建合同》上的材料明细。施工申请负责人对包工头采购回来的材料，必须逐一清点核对验收其数量、质量、规格、型号等，验收 OK 再在收货单上签名，并监督所采购的材料存放、保管以及用之于计划施工工程上。如果有剩，须要告知行政部，以对剩余材料进行合理安排。 4.2.

3、采购部采购回来的原材料，必须由建筑主管签收，建筑主管负责对来料的数量、质量、颜色、质地、品种、规格、型号等进行全面的验收，各项指标 OK 建筑主管签字 PASS。 4.

3、施工工程质量的监管 4.3.

1、建筑主管把好施工质量的第一关，建筑主管必须随时跟进施工工程的进度、质量，必须保证工程的交期的同时，必须严格把关工程质量，按照国家建筑施工的相关标准进行验收公正质量，绝对不允许“豆腐渣工程”“二道水工程”出现在公司。 4.3.

2、申请施工使用单位和各线场长对工程质量的监管也有着不可推卸的责任，在施工过程中，要随时跟进工程的进度，随时高度关注工程的质量，发现建筑队施工有违规操作、偷工减料、欺瞒谎报等违规违纪行为时，必须立即上报行政部，并立即勒令其停止工程施工。 4.3.

3、建筑主管和申请施工部门负责人都要尽到责任和义务，确保所购回的原材料完全用、之于预算的工程，并保证原材料不丢失、不挪用、不替换。 4.3.

4、建筑施工完成后，建筑主管和申请施工部门负责人都要对该工程进行工程质量验收，、验收合格 OK 后，建筑主管和场长在工程验收单上签字。 4.3.

5、如果施工工程的工期较长，则每周礼拜一承包方、承建方的负责人要按时将原材料采购单、工程施工登记单（必须都要有建筑主管和申请施工部门负责人的签字）交行政部审批，不得无故拖延、推迟审批时间，无故拖延、推迟一天，扣除工程款的 1%，以此类推。 4.3.

6、在工程完工后 1—6 个月内，建筑主管和施工申请单位负责人要对该工程进行工程质量的跟踪调查信息反馈，如发现有工程不合格的现象应该立即上报行政部，由行政部到现场进行实地考察做出评估结论，如需返工，由行政部负责通知原工程施工人员进行返工，并按照原定合同协议条款，按照合同条文承担责任或者按后 5.5 的内容进行处罚。

5、公司建筑队的管理细则为了更好地利用好公司的资源，提高建筑队的管理水平，现做出如下的规定： 5.

1、作息管理每天早上 8:30 前，建筑主管必须到办公室行政部进行人员安排登记，主要有当天有几人工作，每一位人员安排在那里工作，工作的内容是什么。如果有变动需打电话通知行政部，且第二天早上必须在登记本上更改变动情况。 5.

2、工程项目的计划建筑主管必须把每一项工程做好计划，主要包括设计和施工方案，计划材料明细，施工进度明细，施工总用工工时（包括大工、小工、电工等）。 5.

3、作业管理每位工人必须完成当天建筑主管安排的最低工作量，必须准时上下班，请假必须经建筑主管同意后方可离开，不能随意离...