[公司年会策划方案]一、年会主题: 增加公司于员工之间的凝聚力 二、年会地点: 办公区大会议室 三、年会时间安排: (1)年会策划及准备期( 月 日 至 月 日):本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确...+阅读
急公司年终总结会策划方案
公司年终总结会策划方案
一、营销环境分析
1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。
(1)企业目标市场所处区域的宏观经济形势; 总体的经济形势 总体的消费态势 产业的发展政策
(2)市场的政治、法律背景: 是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场? 是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告?
(3)市场的文化背景 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处? 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品?
2、市场营销环境中的微观制约因素。 企业的供应商与企业的关系 产品的营销中间商与企业的关系
3、市场概况。
(1)市场的规模: 整个市场的销售额 市场可能容纳的最大销售额 消费者总量 消费者总的购买量 以上几个要素在过去一个时期中的变化 未来市场规模的趋势
(2)市场的构成: 构成这一市场的主要产品的品牌 各品牌所占据的市场份额 市场上居于主要地位的品牌 与本品牌构成竞争的品牌是什么? 未来市场构成的变化趋势如何?
(3)市场构成的特性: 市场有无季节性? 有无暂时性? 有无其他突出的特点?
4、营销环境分析总结。
(1)机会与威胁
(2)优势与劣势
(3)重点问题
二、消费者分析
1、消费者的总体消费态势。 现有的消费时尚 各种消费者消费本类产品的特性
2、现有消费者分析。
(1)现有消费群体的构成: 现有消费者的总量 现有消费者的年龄 现有消费者的职业 现有消费者的收入 现有消费者的受教育程度 现有消费者的分布
(2)现有消费者的消费行为: 购买的动机 购买的时间 购买的频率 购买的数量 购买的地点
(3)现有消费者的态度: 对产品的喜爱程度 对本品牌的偏好程度 对本品牌的认知程度 对本品牌的指名购买程度 使用后的满足程度 未满足的需
3、潜在消费者。
(1)潜在消费者的特性: 总量 年龄 职业 收入 受教育程度
(2)潜在消费者现在购买行为: 现在购买哪些品牌的产品? 对这些产品的态度如何? 有无新的购买计划? 有无可能改变计划购买的品牌?
(3)潜在消费者被本品牌吸引的可能性: 潜在消费者对本品牌的态度如何? 潜在消费者需的满足程度如何?
4、消费者分析的总结。 机会与威胁 优势与劣势 重要问题
(2)潜在消费者: 机会与威胁 优势与劣势 主要问题点
(3)目标消费者: 目标消费群体的特性 目标消费群体的共同需 如何满足他们的需?
三、产品分析
1、产品特征分析。
(1)产品的性能: 产品的性能有哪些? 产品最突出的性能是什么? 产品最适合消费者需的性能是什么? 产品的哪些性能还不能满足消费者的需?
(2)产品的质量: 产品是否属于高质量的产品? 消费者对产品质量的满足程度如何? 产品的质量能继续保持吗? 产品的质量有无继续提高的可能?
(3)产品的价格: 产品价格在同类产品中居于什么档次? 产品的价格与产品质量的配合程度如何? 消费者对产品价格的认识如何?
(4)产品的材质: 产品的主要原料是什么? 产品在材质上有无特别之处? 消费者对产品材质的认识如何?
(5)生产工艺: 产品通过什么样的工艺生产? 在生产工艺上有无特别之处? 消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品?
(6)产品的外观与包装: 产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称? 产品在外观和包装上有没有缺欠 外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目? 外观和包装对消费者是否具有吸引力? 消费者对产品外观和包装的评价如何?
(7)与同类产品的比较: 在性能上有何优势?有何不足? 在价格上有何优势?有何不足? 在材质上有何优势?有何不足? 在工艺上有何优势?有何不足? 在消费者的认知和购买上有何优势?有何不足?
2、产品生命周期分析。
(1)产品生命周期的主要标志
(2)产品处于什么样的生命周期
(3)企业对产品生命周期的认知
3、产品的品牌形象分析。
(1)企业赋予产品的形象 企业对产品形象有无考虑? 企业为产品设计的形象如何? 企业为产品设计的形象有无不合理之处? 企业是否将产品形象向消费者传达?
(2)消费者对产品形象的认知: 消费者认为产品形象如何? 消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗? 消费者对产品形象的预期如何? 产品形象在消费者认知方面有无问题?
4、产品定位分析。
(1)产品的预期定位: 企业对产品定位有无设想? 企业对产品定位的设想如何? 企业对产品的定位有无不合理之处? 企业是否将产品定位向消费者传达?
(2)消费者对产品定位的认知: 消费者认为的产品定位如何? 消费认知的定位与企业设定的定位符合吗? 消费者对产品定位的预期如何? 产品定位在消费者认知方面有无问题?
(3)产品定位的效果: 产品的定位是否达到了预期的效果? 产品定位在营销中是否有困难?
5、产品分析的总结。
(1)产品特性: 机会与威胁 优势与劣势 主要问题点
(2)产品的生命周期 机会与威胁 优势与劣势 主要问题点
(3)产品的形象: 机会与威胁 优势与劣势 主要问题点
(4)产品定位: 机会与威胁 优势与劣势 主要问题点
(4)产品定位: 机会与威胁 优势与劣势 ...
急需年会现场布置方案全面成熟的案例最好
我们今年自己做的自己部门的年会,会场整体用的是拉花灯笼和小号灯笼装饰吊顶,门柱及墙上用气球装饰用雪花做了下舞台点缀。因为是带有工作总结及表彰的环节另外员工生日也放在其中,我们用游戏进行穿插,在结尾部分用了一台大话西游的改编情景剧做压台,结尾处用过生日员工们的亲友视频采访与烛光中的蛋糕结束当天的年会。具体流程如下。 年会方案流程 时间:2010年1月15日-16日 地点:邦辉酒店1号会议室 主题:2009xxxxxxxxxxxx工作总结表彰会 人数:52人 内容:工作总结计划会、晚宴,员工表演,抽奖, 晚会游戏 …… 年会关键词 回顾:总结过去一年的成绩与不足,把不足变成参照,争取来年做得更好! 欢乐:精彩的演出和别出心裁的游戏,让岁末的聚会变成欢乐的海洋! 感动:过去的一年中,我们同舟共济,用团队的力量创造了一个又一个伟大的成绩!在这过程中,也有很多美好的回忆。让我们一起来把回忆重温,让些许感动,在我们心中长存! 希望:明年又是一个新的开始了计划新的一年的宏伟梦想与计划,让我们在岁末的感慨中展望来年的远景.在新的一年里,我们会有新的起点.那是一种力量,帮助我们点燃心中的梦想! 筹划周期: 筹划准备 1 周 前期执行 1 周 年会召开 筹划准备: 制作年会企划书(样本),确定主题及活动框架 提供年会流程计划,和年会节目供选菜单 提供会场及舞台布置设计方案和效果图 推荐相关音乐背景资料 组织员工表演项目及主持人 前期执行: 最终确认年会流程和年会节目 准备和制作场地布置道具及相关活动器材 确定员工表演项目及主持人 撰写年会相关文案 制定工作安排表 年会召开: 安排会议场地 安排年会晚宴场地、年会气氛 安排人员照片和影像的拍摄 年会流程及环节:
1、 开场仪式9:00 主持人串白:牛气冲天辞旧岁,虎虎生威迎新年,我们很牛的为2009年画上了一个圆满的句号,尽管这个句号画得并不是那么容易,经历了挫折、辛劳、泪水、委屈……,但3800万的结果证明,我们的付出没有白费,我们的荣耀依旧辉煌,这个圆满的句号会激励着我们在虎年中斗志更加昂扬。 背景投影:2009年的影像片段,音乐待定
2、请曾总讲话 9:10
3、主持人宣布总结会开始9:30 总结要:每人5分钟,分析2009工作中的闪光点与不足,不足的改进方案或措施以及2010年的工作计划,凡超时、啰嗦、空话大话均视为不合格,以上为标准由其他员工为其评分,在今天结束时将评选出最佳员工总结报告奖。 请曾总抽取第一位作总结的伙伴(请抽取人公布),请大刘总抽取第二位做总结的伙伴(请抽取人公布),请小刘总抽取第三位作总结的伙伴(请抽取人公布),请以上伙伴做完总结后在礼品台领取你们的奖品,前三位幸运伙伴的礼品是我们特意为他们准备的,恭喜你们!
4、总结会开始9:45 现在有请XX上台做2009工作总结与2010年计划展望(灯光师熄灯,跟踪灯打到第一位做总结的伙伴身上) 第二位伙伴9:50……第十位伙伴10:30 休会5分钟
5、游戏环节:用乒乓球抽出5位伙伴进行11:00—11:15 名称:你做我猜 游戏方式:一方做一方猜,做动作的人不能说话或发出声音,才对最多的一组胜,可获得奖品一份,猜的最少的一组表演节目一个或抽取整蛊条一个,按照条上的要去做。
6、继续工作总结11:15—11:50 请第十位做总结的伙伴抽取这一部分第一个做总结的伙伴 11:50第十七位伙伴总结结束
9、午宴就餐12:00(欢快音乐响起)就餐包间101
10、下午场14:00(欢快的音乐) 请第十八位伙伴总结,由主持人抽取。14:10 十八—二十八位伙伴总结结束14:10—15:25
11、休会15分钟(音乐) 游戏:载歌载舞 游戏方法:从箱中抽取3个部室,每个部室推荐2人参加活动 游戏规则:一首大家非常熟悉的歌曲片段,一人按歌词内容清唱,另一人根据歌词内容现场表演。如分组对抗,则表演最出彩一组胜出。请观众吹出自己的气球送给自己觉得最好的一组队员手中,哪组最多哪组胜出,胜出有奖最少的那组表演节目一个。 题目:
(1)两只老虎、两只老虎,跑得快、跑得快,一只没有耳朵,一只没有尾巴,真奇怪、真奇怪(连唱两遍)
(2)鞋儿破、帽儿破,身上的袈裟破,你笑我,他笑我,一把扇儿破,南无阿咪坨佛,南无阿咪陀佛,南无阿咪陀佛,南无阿咪陀佛,哎哎嘿哎 嘿……
(3)左三圈、右三圈,屁股扭扭、脖子扭扭,早起早睡,我们来做运动,抖抖手啊、抖抖脚啊,勤做深呼吸,学爷爷唱唱跳跳,我也不会老!
(4)树上的鸟儿成双对,绿水青山带笑颜,你耕田来你织布,你挑水来你浇园,随手摘下花一朵,我与娘子戴发间!你我好象鸳鸯鸟,比翼双飞 在人间……
(5)我在马路边,拣到一分钱,把它交到警察叔叔的手里边,叔叔拿着钱,对我把头点,我快乐地说了声:叔叔,再见!
(6)对面的女孩看过来,看过来,看过来,这里的表演很精彩,请你不要假装不理不睬……对面的女孩看过来,看过来,看过来,不要被我的样子吓坏,其实我很可爱!
13、第二十九位伙伴做工作总结16:00—17:00员工总结结束
14、神秘表演10分钟
15、祝福影像10分钟 1月16日上午场8:30准时开始9:50结束,9:10分...
公司年会方案策划具体方案
首先需要交代年会举行时间、地点、参与人数以及预计用时,接下来是年会的详细情况:
一、 年会目的
对2016年公司的工作成绩进行总结,展望2017的发展愿景;同时丰富员工企业文化生活,激发员工热情,增强员工内部凝聚力,增进员工间的沟通交流和团队协作意识。
二、 年会主题、基调
HR制定的本年公司年会的主题,比如:用心前行•腾飞。
三、 年会安排
1、 年会形式:企业会议+晚宴。领导致辞、表彰优秀员工、表演节目穿插游戏抽奖活动同时聚餐
2、 年会人员的具体安排与职责:会议及晚宴主持人的选定
四、年会内容
会议流程:
1、全体员工签到入座
2、会议主持人开场
3、各部门负责人进行年度汇报
4、会议主持人做收尾总结
晚宴流程
1、全体员工签到合影
2、主持人开场白,邀请领导致辞
3、颁奖仪式
4、员工文艺汇演、游戏:列出演出和游戏项目单
五、活动结束
附:年会着装要、年会须知。
一份年会策划方案大致就包含以上几个方面的内容,合格的年会策划方案是公司年会成功举办的前提。
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哪有公司年终总结会策划方案急公司年终总结会策划方案:给你一个参考,希望对你有用。。 公司年终总结会策划方案 一、营销环境分析 1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。 (1)企业目标市场所处区域的宏观...