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如何设计股权激励方案
我们是专门帮企业做股权激励的咨询公司,在为一家企业设计股权激励之前,都需要全面的收集资料,然后在内部经过多次讨论、修正,与客户不断沟通,最终才能得出一套完整的激励方案。但这并不意味着企业做股权激励无规律可循,接下来是我们经过实践总结的股权设计做法,简称“12定”:
定目标:做股权激励之前,首先要设定一个清晰的目标。这个目标可以按时间跨度分为:年度目标、季度目标、月目标、日目标;也可以按性质分为个人目标、部门目标和公司目标。一旦目标定下来,激励者就要与企业签订责任书,保证目标的实现。
定方法:股权激励方法比较多,如现股激励、期权、在职分红、技术入股、员工持股等。实际应用时,最好采用股权组合的方式,针对企业实际情况,定制化设定和实施。
定时间:定时间不仅包括股权激励开始的时间,也包括结束的时间、考核时间、分红发放时间。
定对象:一般来说,股权激励重点对象是公司董事,企业核心骨干;当然,主要是结合企业实际情况进行选择,正常来说激励对象都是对公司业务发展影响较大的员工。
定数量:确定激励对象之后,你就要开始分配股权了。定数量要注意两方面:一是确保激励对象能够真实感受到激励;二是保证公司控制权不丧失。
定来源:定来源指的是确定激励股份的来源和购股资金的来源。激励股份的来源直接影响原有股东的权益、控制权等,而购股资金的来源直接影响激励对象是否行得起权。
定性质:分为虚拟股和实股。虚拟股的话只有分红的资格,并没有决策权,由于不需要到工商登记,因此不会影响到股权架构。实股的话是指非上市公司直接以该公司在工商登记的股权作为激励目标,因此具有分红与决策权,激励力度会大很多。
定价格:分为三种方法,现值等利法、现值有利法与现值不利法。等利就是净资产与股份的比例是一致的,如净资产100w,股份100%,5%购买价即为5w。有利则是购买价低于股票实际价值,如5%购买价为2.5w。不利则是高于购买价格,如用10w买到5%的股份。
定权利:不同股份的属性有不同的权利。像AB股拥有不同的决策权;虚拟股只有分红权等。
定条件:针对你想留住的人,你希望他做出什么业绩,在这前提下设定绩效考核,当激励对象达到规定条件时,企业便给予激励。
定规则:制定好进入与退出机制。只有做好这一点,才能保证最大限度激励员工,且保护企业利益不受损害。
定合同:只是非常关键的一步,你之前的股权激励设计都做好之后,只有在白字黑字的合同上才可以保证激励计划的有效实施,且发生问题的时候也有据可循。
以上便是链股团队为您总结的方法,如果有进一步的需,可以私下与我们取得联系,希望我们的回答可以对您的企业有所帮助!
如何制定员工激励机制
Teamtoken员工钱包的创导者,是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等,实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态,包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源,让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。导航和权限设置清晰,功能多且深入,大中小型企业都适合。开放端口,可以嵌入在钉钉和企业微信中使用。主要从以下几个方面帮助企业做员工激励:
一、让每个员工都拥有三个动态储存激励价值的账户
1、积分账户(量化过程,认可反馈)积分账户,认可反馈
量化过程,认可激励, 通过行为、任务、汇报、业绩等获得积分,积分可以作为奖励的依据,自定义积分标准符合企业个性化积分奖励需,多维度积分统计,360度全方位分析。
2、现金账户(奖励成果,中短期激励)
企业对内发行数字货币(Token)激励员工,现金币在未来可提现、购买福利、认购虚拟股等。可应用在绩效奖金、提成奖励、特殊奖励、年终奖励等场景。现金币是以企业信用作为背书而发行,企业用未来的资金激励现在的员工。
消费权
员工通过”消费权+现金币“或”消费权+积分“购买福利商品,消费权是通过奖励获得
消费权就像计划经济时代的“粮票”,企业实现有计划释放福利的钥匙
提现权
一般情况下员工持有提现权即可更快的申请提现, 企业通过发放提现权来掌握现金币变现的时机、数额和群体,提现权的管理和企业现金流情况有较大关系,由企业根据自身情况发放。
认购权
员工持有认购权才可以认购公司发行的虚拟股权,企业通过对认购权的发放来控制持有虚拟股权的群体、数量和时机,持有虚拟股的员工是重点培养对象,一般情况下只有对长期激励员工才发放认购权。
3、股票账户(留才,长期激励)
虚拟股目的是留才(长期激励),虚拟股对应分红权,员工通过企业奖励或者自己认购虚拟股获得企业的虚拟股权,享受每年加权分红的权利。虚拟股也可以作为核心高管、联合创始人受限股的前期持有方式。
4、工作应用工具:打通现金币、积分,对工作成果及时进行量化和奖励
任务协作:任务管理,对任务量、任务难度、完成质量进行综合积分量化打分
绩效管理:打通绩效和现金币奖励
CRM(即将推出):通过积分量化客户管理工作、销售管理工作,通过现金币奖励工作业绩
区块链+,存储员工在企业的数字资产
企业对内发行现金币用于员工激励,现金币账本,记录员工现金币转账记录,股权登记,作为公司的股权登记簿
福利商城
企业一键上架千款福利商品,员工通过积分和现金币购买福利
如何设计项目人员的薪酬激励体系
1、项目人员薪酬形式一般包括:岗位工资、进度奖、项目奖金、项目利润分享,可组合使用
2、岗位工资:月固定发放,与考勤挂钩。考虑人员能力等差异,可设计几个技术等级,根据个人能力、经验、业绩差别等给予有差异的岗位工资,以吸引和保留优秀的人才。
3、进度奖:可根据项目计划确定的关键节点,每完成一个节点工作考核发放一定奖金,以激励项目人员。当然也可和完成工作的质量、时间控制挂钩,出现质量问题、拖期就需要考核,减少甚至取消进度奖金,反之则增发奖金。
4、项目奖:项目完成后或年度发放,与项目进度、质量、成本及个人贡献挂钩
5、项目利润分享:在项目结束后,有些企业会拿出一部分项目利润和员工分享,
6、项目跟投:就是让员工个人对项目投一部分资金,风险共担、利润共享。员工根据出资份额和项目利润实现情况分红,这不是集资行为,而是对员工中长期激励的一种方式。也有的企业为了激励员工,会给员工保底收益的承诺。
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