专卖队伍建设该从哪些方面入手

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烟草在线专稿目前，许多基层专卖管理部门都能意识到加强专卖队伍建设的重要性，在每年的工作计划中几乎都会写上这一条内容。但在执行计划中，却大大打折扣，没有真正做到加强专卖队伍的建设。其原因是管理者对究竟如何去加强队伍的建设，该从哪些方面入手去加强队伍建设，却没有一个明确的目标，没有正确的认识。导致加强队伍建设年年唱，年年强调，而实践过程中，实际上却没有什么实质性的内容。

那么，如何才能真正做到加强队伍建设？首先，要弄清专卖管理队伍建设的主要内容。笔者认为，烟草专卖管理队伍的建设主要有三个方面，主要是指队伍的思想建设、业务建设和作风建设，只有做到“思想、业务、作风”这三者有机结合，才能有效提升专卖管理队伍的整体素质。思想不纯，工作出发点不正确，业务再精，也难以把专卖管理工作做好；同样，作风不过硬，道德素质低，也不可能成为一个优秀的专卖管理人员；对于业务技能，则是一个合格的专卖人员必须具备的最起码的素质条件，连基本的业务技能都不具备，怎么能适合在专卖队伍。

其次，加强队伍建设，应从以下几方面着手：一是从加强专卖管理队伍思想建设、廉政建设和组织纪律整顿入手，通过端正思想、提高认识、加强个人修养，使专卖人员有意识自我提高，自我约束，自我规范。二是有计划组织专卖管理人员学习有关法律、法规及规章制度，认真领会每一法律法规条文的含意，认真搞好每次培训，注意检验培训效果，通过加强培训以提高专卖管理人员的业务素质和执法水平，强调学习的自觉性。

三是通过日常观察、业务技能考核等方式，优胜劣汰，适时调整专卖人员，把优秀的、合格的人员留在专卖队伍，把不适合从事专卖管理工作的人员调离专卖队伍，确保专卖队伍的整体素质提高。四是主动关心专卖人员的工作、学习、生活，尽可能改善工作、学习、生活环境，调动其工作积极性、主动性，以提高队伍的凝聚力和战斗力；五是采取有效的安全防范措施，注意保护专卖管理人员的人身安全，降低执法风险。

只有明确专卖管理队伍建设的内容，队伍建设才会有针对性和目标，才能从根本上解决队伍建设停滞不前的状态。但愿，加强专卖队伍的建设，不要成为终年工作计划中的一句空话。【字号：大中小 | 颜色：浅深红| 打印】