梦幻建房子需要学什么技能吗

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梦幻建房子需要学什么技能吗

要学建房之术才可以建

一、前面要说的在写这篇文章之前，我做了很多的思想斗争，如果这篇文章被网易看到了，可能会更改建筑系统，而且每个人都有了好风水房子，做房子也就变的不再有挑战。但是我还是决定毫无保留的公布我的心得，希望大家都有好房子。

二、关于运气对房子风水的影响。本人认为运气因素对房子风水毫无影响，如果你掌握了正确的方法，造出来的就一定是好房子，本人按照正确方法打造了大量房子，全部都是好风水。

三、关于装备属性对房子风水的影响。说实话这个本人还不能确定，如果你按照正确的方法全部都用商店货来做房子的话一般做出来的风水是宜家宜室，因为本人比较懒，如果建房吏都跟我要40以下装备时，我就去商店买，所以一般做出来风水都是宜家宜室。但有2次让我觉得装备的好坏也影响房子的风水：有一次装备给我要的50级的女衣金缕玉衣，商店里没卖的于是我到商会看，买了件小极品体质+11防御+87，那次打出来的房子风水是福祉盈门；第2次是武器给我要的50级锤子，装备要的50级女衣，于是我到商会里买，掏出来2件小极品送到建房吏那里结果风水是紫气东来。俗语有云宁可信其有，不可信其无，所以我推荐大家在造房子的时候用点小极品。

四、关于五行对房子风水的影响。这个对房子有没有影响我就不说了。为了方便大家我直接把配方写出来：城镇的房子（五行金）：方法1:

1、申时申请建房。

2、子时给武器（五行水）。

3、寅时给装备（五行木）。

4、午时给宝宝1（五行火）。

5、戌、辰时给宝宝2（五行土）。方法2:

1、酉时申请建房。

2、亥时给武器（五行水）。

3、卯时给装备（五行木）。

4、巳时给宝宝1（五行火）。

5、未、丑时给宝宝2（五行土）。山丘的房子（五行土）：方法1:

1、戌、辰时申请建房。

2、申时给武器（五行金）。

3、子时给装备（五行水）。

4、寅时给宝宝1（五行木）。

5、午时给宝宝2（五行火）。方法2:

1、未、丑时申请建房。

2、酉时给武器（五行金）。

3、亥时给装备（五行水）。

4、卯时给宝宝1（五行木）。

5、巳时给宝宝2（五行火）。湖泊的房子（五行水）：方法1:

1、子时申请建房。

2、寅时给武器（五行木）。

3、午时给装备（五行火）。

4、戌、辰时给宝宝1（五行土）。

5、申时给宝宝2（五行金）。方法2:

1、亥时申请建房。

2、卯时给武器（五行木）。

3、巳时给装备（五行火）。

4、未、丑时给宝宝1（五行土）。

5、酉时给宝宝2（五行金）。森林的房子（五行木）：方法1:

1、寅时申请建房。

2、午时给武器（五行火）。

3、戌、辰时给装备（五行土）。

4、申时给宝宝1（五行金）。

5、子时给宝宝2（五行水）。方法2:

1、卯时申请建房。

2、巳时给武器（五行火）。

3、未、丑时给装备（五行土）。

4、酉时给宝宝1（五行金）。

5、亥时给宝宝2（五行水）。郊野的房子（五行火）：方法1:

1、午时申请建房。

2、戌、辰时给武器（五行土）。

3、申时给装备（五行金）。

4、子时给宝宝1（五行水）。

5、寅时给宝宝2（五行木）。方法2:

1、巳时申请建房。

2、未、丑时给武器（五行土）。

3、酉时给装备（五行金）。

4、亥时给宝宝1（五行水）。

5、卯时给宝宝2（五行木）。 *后面的括号内为选择地点或者装备的五行。如果你想深入学习以上的方法是怎么计算出来的，可以来找我，前提是你有成为一名道士的决心和耐心。我是山东1区的逍遥★蝈蝈，ID:2712589。感谢我的朋友逍遥★血滴子赞助了一部分资金。另外我想呼吁一下本区的建筑师把价格统一起来（民房）宜家宜室35W- 40W，福祉盈门45W-50W，紫气东来60W-65W。至于豪华宅由于需量不大不做统一。房子的好坏，主要是看风水了。一般双宜以上的房子大家都比较可以接受了。那怎样建个风水好房呢？？最初我建房时，装备和宠随便选，一般给的是垃圾风水，实在郁闷。嘿嘿 ……经过一段时间观察和实践，发现建房也是一分靠运气九分靠技巧的。只要将＂五行阴阳＂搭配合理，建个双宜以上的房子几乎是不成问题的了。我建房一般是在全阴或全阳时，利用五行、属性相生和时辰相对来建的。阴时：丑、卯、巳、未、酉、亥阳时：子、寅、辰、午、申、戌房子的风水分（大家看我的分析）紫气→福祉→双宜→水枯→风火 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 金木水火土（五行相克的道理） ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 土金木水火（这是建筑的基本顺序）那么总结就是 1. 第一次给土属性武器。（阴时） 2. 第二次给金属性装备。（阴时） 3. 第三次给木属性宠物。（阳时） 4. 第四次给水属性宠物。（阳时）

一、选择城镇建造金属性的房子：第一个：水属性武器。第二个：木属性装备。第三个：火属宠，在巳、午时辰交给。第四个：土属宠，在辰、戌、丑时辰交给。

二、选择山丘建造土属性的房子：第一个：金属性武器。第二个：水属性装备。第三个：木属宠，在寅、卯时辰交给。第四个：火属宠，在巳、午时辰交给。

三、选择湖泊建造水...

如何建立团队精神

团队精神是一个成功团队建设的血脉。团队精神有凝聚团队成员的作用，团队的目标和理想把团队成员联结在一起。团队精神不仅能激发个人的能力，而且能激励团队中的其他人，鼓励团队中的所有成员发挥潜力、探索和创新。对于创建学习型组织来说，团队精神的影响力是深远的。首先，它能够对团体内个体的行为产生约束和影响，逐渐形成自身的行为及行事规范。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格和准则。第二，它使每个个体的期望值保持高度一致。而这个高度一致的期望正是这个团队所要达成的目标。第三，团队内个体间互助及信息共享，能直接影响这个团队，影响组织内部的沟通和协调，从而对一个组织的工作效率起到深远的影响。第四，一个优秀的团队通常具有很强的凝聚力，而这是创建学习型组织成败的要害，另一方面，个体在团队中受到影响，往往能发挥出超出个体原有的能力，这种影响不是主管与部下一对一的互动能够代替的。也正是这种超常的发挥使得优秀组织更加优秀。

（1）确立一个目标。共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成职工对一个团队、一个组织忠诚的重要方式。一个有想像力的目标，是团队成功的基石，而目标也使得团队具有存在的价值。因此要有导向明确、科学合理的目标如进入世界五百强，成为世界一流的医疗企业等等，使全体成员在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，团结协作，为实现目标奋斗。

（2）树立我为人人，人人为我的思想。组织内部，部门之间、上下级之间、前道与后道之间的关系都是供给链之间的联结，只有通过相互协作、群策群力才能圆满完成。一个好的企业、好的部门往往是通过自我调节把磨擦问题降到最低点的。对一些处于边界的问题避免采取＂踢皮球＂、＂守球门＂的态度，要识大体，顾大局，尽量在自己部门里加以解决，为其他门、上下级、上下道工序创造好的工作条件。

（3）树立主动服务思想。团队的作用在于相互补台，日常工作中，许多事不能十全十美，而一些轻易被人们忽视的地方往往是很要害的，这就要我们发扬团队精神，主动为其他部门提供优质服务，尽心尽力帮助他人解决难题，使组织各方面都做到领先一步。

（4）增强领导者自身的影响力。领导是团队的核心。作为领导者，应了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要，以＂服务治理心态＂，而不是监管、控制心态，通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力去影响和引导团队成员按既定的方向去完成组织目标。领导者要注重倾听不同声音，要注重接受不同的意见和观点，并加以重视和思考，同存异，保留不同的思想，利用好团队的合力。这样既有利于防范决策风险，又能赢得下属的尊敬。领导者还要引导团队成员使其个人目标与组织目标保持一致，因为只有当个人的奋斗目标和职业生涯道路与团队的组织目标高度融合时，个人才可能为之奋斗终身。

（5）建立系统科学的治理制度，使治理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，保证组织协调、有序、高效运行。

（6）经常沟通和协调。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到熟悉上的一致，协调是取得行动的一致，两者都是形成集体的必要条件。治理沟通与团队精神养成之间存在着因果关系，而良好的沟通是建立在双方相互了解和理解的基础之上的，因此要多了解和理解沟通对象，要积极地向别人推销自己的主张，认真地倾听别人所提出的与自己不同的意见和主张，用＂双赢＂的沟通方式去同存异，达到良好的沟通目的。

（7）强化激励，形成利益共同体。激励可以激发人的动机，使其内心渴成功，朝着期望目标不断努力。激励员工的方法有很多，比如为员工提供一份挑战性的工作，为员工提供学习新技能的机会，以及确保员工得到相应的工作条件等等。此外认真听取员工意见也能激励员工。员工提拔、晋升的标准也是激励员工的最好方式之一。但是单凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，只会使他们养成坐等观望的态度。要以工作业绩为主制定一整套内部提拔员工的标准，激励员工有更多贡献。

（8）引导全体员工参与治理。要让员工了解组织的发展目标，吸引每一个员工都能直接参与各种治理活动，可以使全体员工不仅贡献劳动，而且贡献聪明，直接为组织发展服务。团队精神离不开团队，团队的发展是团队精神的基石。对于团队的理解要注重以下几点：①团队精神不等于集体主义。在中国，更多的是宣扬集体主义，更注重的是集体利益高于个人利益、个人利益服从集体利益，追趋同，埋没个性与特长。团队精神却是尊重个性与特长，使个人爱好与成就得到发展，因此仔细区分团队精神与集体主义，这是成功团队的要害。②挥洒个性是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。③协同合作是团队精神的核心。团队的根本功能或作用即在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好，帮助每一个成员更好地实现成就也好，目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业...

怎样才能建立优秀的企业文化

其实你不了解企业文化，这个事情是很正常的！通常一般没有出来上过公开课的都不了解企业文化到底什么东西！其实企业文化是非常重要的！企业文化包括三大主轴，一是经营性企业文化，即企业在经营活动中所应有的价值理念；二是管理性企业文化，即企业在管理活动中所应有的价值理念；三是体制性企业文化，即企业在体制运转中所应有的价值理念。 1.企业远景企业文化是组织成员所共同形成的价值观，也是思考与行为规范的体系。企业有远景，才能梦筑于踏实。任何一个企业，无论经营者多么优秀，如果未来远景不清晰，或在企业成员之间得不到透彻的理解，那么这个企业势必没有前途。企业远景对于企业经营的重要性尤显突出。企业若迷失其远景，那么其生存目的与生存手段就会混淆起来。

新世纪的企业管理者靠什么来凝聚成员的精神呢？答案可能有多种，但其中最重要的是企业员工对企业远景的共享程度。当每一位员工能体会公司远景，才可万众一心，全力以赴。例如美国华特迪士尼（Walt Disney）公司“梦想、信念、果敢、实践”八字诀，人称《华特魔法》，他认为把梦想变成信念，下决心贯彻实行，企业一定会成功，其中“梦想”与“信念”就是“远景”。 2.企业经营哲学企业经营哲学，是指企业在经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业在处理人与人（雇主与雇员、管理者与被管理者、消费者与生产者、企业利益与职工利益、企业利益与社会利益、局部利益与整体利益、当前利益与长远利益、企业与企业之间的相互利益）、人与物（产品质量与产品价值、职工操作规范、技术开发与改造、标准化、定额、计量、信息、情报、计划、成本、财务等）关系上形成的意识形态和文化现象。

处理这些关系中形成的经营哲学，一方面与民族文化传统有关，另一方面与特定时期的社会生产，特定的经济形态与国家经济体制有关。企业的经营哲学，反映出企业领导者的信念、抱负以及工作重点，是对企业全部行为的一种根本指导，体现出企业的历史使命感和社会责任感。对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性，远远超过技术、资源、组织结构等要素。 3.企业价值观企业价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，并为员工所接受的共同观念。首先，在企业文化内容体系中，任何一项内容，都没有象企业价值观那样对企业的命运有决定作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，这种意识通过潜移默化的方式渗透到企业经营管理活动全过程之中。

无论是宏观上对企业发展战略的制订，还是微观上对企业各项工作的协调，都以企业价值观念为驱策动力。一个适合该企业的正确价值观已经确立并成为全体成员的共识，则会产生长时间的稳定性，甚至会成为几代人共同尊奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。它是企业生存的思想基础，也是企业发展的精神指南。其次，从企业文化的内容上看，企业的价值观也是企业文化的核心。企业文化内容的四个层次，从物质文化、行为文化、制度文化到精神文化，是依次深入的，精神文化是最深的层次，企业的价值观就属于这一层次。而且，在精神文化这一层次中，价值观又是最深层次的。它是企业精神文化中最抽象的，同时也是最深刻的内容。价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的；企业价值观是支配员工精神的主要的价值观念；企业价值观是长期积淀的，而不是突然产生的；企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。

4.企业精神企业精神，是现代意识（市场意识、品质意识、道德意识等）与企业员工在长期的生产经营活动中由先进的理想信念、价值观念、优良传统、道德规范、行为准则等综合而成的一种特殊的群体意识。它具有强烈的时代气息，又有鲜明的本企业的特点，能够起到一种精神的力量：去说服、团结、教育、鼓舞、激励企业员工，形成一种共同的价值观和使命感，努力去完成本企业的使命。企业精神，中西方称谓不一，有的称\＂企业魂\＂、\＂企业思想\＂、\＂经营哲学\＂，但其激励的目的都是一致的。每个成功企业都有自己独特的企业精神。例如著名的SONY公司的“不断开拓精神”、IBM公司的“IBM就是服务”的精神等。 5.企业道德企业道德是调整企业与员工之间关系的行为规范的总称；企业道德对社会的作用表现在促进人才的成长和企业的发展上。

人是社会关系的总和，而这种关系最直接地体现在企业活动实践中的经济、政治关系。企业员工的利益、情感，最集中地体现在企业利益上。在企业的经营过程中，无论从量的方面还是从质的方面，企业的经营实践活动给予员工的教育是极为深刻的。员工是在企业的生产、经营实践中接受企业道德教育，并通过企业道德接受社会道德，企业道德也使一般道德原则和规范具体化。在《财富》杂志的企业排行榜上名列前茅的500家企业，除了先进的技术、严格的管理、旺盛的创新意识、崭新的人才观念之外，无一例外地都拥有企业自身的道德行为规范，即企业道德。这些企业对企业道德建设和实施都非常重视。如索尼公司提出：“以提高索尼集团...