人与人之间快速拉近距离的方法是共苦，经历磨难，甚至是生死！这就是为什么部队的凝聚力那么强，战友的情谊那么深厚的原因。因为他们都是同生共死的兄弟，一起滚过泥潭、一起累到想死、一起下过冰河、一起战胜过敌人。在他们之间，有很多值得回忆的东西，有很多值得回首的经历。有条件的话可以采用专业的就是团队野外拓展训练，这是一个非常好的方法！至于日常的管理就是：真诚沟通！找找问题的根源在哪？人与人之间是需要更多的了解与沟通的，让他对你对同事，同事对他有更多的了解，聊聊双方的家人、朋友、男女朋友。

对方对公司、环境、同事的看法，并在日常工作中注意带动大家的工作气氛，让他在这个环境中感受到工作的愉悦性。也就是和你的员工成为朋友。其次，多组织大家一起做一些事情，定期聚餐，组织生日派对，在例如野炊、爬山、运动之类。这些能有效的将新员工带入新的工作环境，快速融入新的团队，增加老员工的认同感，对团队的稳定，凝聚力的增加都很有帮助。

如果你是个部门主管，这些事情都应该你来做。如果你是老板，你就需要指导你的部门主管来做这些，并给予你的主管必要的支持，例如假期、一定的资金等等。让你的团队成员有一些共同的经历。让每一个员工对同事都有了解，都成为彼此的朋友。让你的员工对团队、对公司有认同感，归属感，稳定性自然不会差。公司人文这是个比较大问题，非短期之功。

简单的就是类似阿里巴巴的“六脉神剑”，这就是公司人文精神的体现！